體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)理論且無(wú)重大失誤由專家評(píng)審，每項(xiàng)重大失誤扣5分，扣完為止訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行，缺勤率低于5%按比例扣分，缺勤1次扣2%，最高扣15%訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋調(diào)整計(jì)劃，響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)響應(yīng)及時(shí)得滿分，延遲超過(guò)12小時(shí)扣2分，超過(guò)24小時(shí)扣5分場(chǎng)地器材利用率訓(xùn)練資源利用率達(dá)90%以上每低5%扣2分，最低得分為0訓(xùn)練文檔完整度每次訓(xùn)練記錄完整，無(wú)遺漏關(guān)鍵數(shù)據(jù)每項(xiàng)遺漏扣1分，最高扣5分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率不低于85%每低5%扣2分，最低得分為0專項(xiàng)技能進(jìn)步幅度運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能指標(biāo)提升10%以上每低1%扣0.5分，最低得分為0體能素質(zhì)提升運(yùn)動(dòng)員核心體能指標(biāo)提升12%以上每低1%扣0.5分，最低得分為0技術(shù)錯(cuò)誤率訓(xùn)練中技術(shù)錯(cuò)誤率低于8%每高1%扣1分，最高扣10分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)反饋評(píng)分運(yùn)動(dòng)員對(duì)技術(shù)指導(dǎo)滿意度達(dá)4.0分（滿分5分）每低0.2分扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)沖突率低于5%，成員滿意度達(dá)80%沖突率每高1%扣2分，滿意度每低5%扣2分，最低得分為0運(yùn)動(dòng)員出勤管理運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練出勤率不低于95%每低1%扣1分，最高扣15分心理輔導(dǎo)有效性運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善率不低于70%每低5%扣2分，最低得分為0溝通協(xié)調(diào)能力與運(yùn)動(dòng)員、管理層溝通響應(yīng)時(shí)間均在12小時(shí)內(nèi)響應(yīng)延遲超過(guò)12小時(shí)扣2分，最高扣8分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)達(dá)成率不低于90%每低5%扣2分，最低得分為0競(jìng)賽成績(jī)與成果轉(zhuǎn)化運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)15%運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中取得前8名每低一個(gè)名次扣2分，最低得分為0成績(jī)提升速度運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升周期不超過(guò)3個(gè)月每延長(zhǎng)1個(gè)月扣1分，最高扣3分傷病發(fā)生率團(tuán)隊(duì)傷病發(fā)生率低于3%每高1%扣2分，最高扣6分后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名有潛力運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高梯隊(duì)未完成不得分，完成得滿分競(jìng)賽策略有效性比賽策略符合實(shí)際情況，策略執(zhí)行成功率不低于75%每低5%扣2分，最低得分為0本評(píng)估表用于全面考核體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)管理及競(jìng)賽成績(jī)等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力（30%）、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升（35%）、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力（20%）、競(jìng)賽成績(jī)與成果轉(zhuǎn)化（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：