IT項(xiàng)目管理實(shí)施過程及交付效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完整性與可行性30%100%根據(jù)計(jì)劃文檔的完整性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估準(zhǔn)確度進(jìn)行評分，完整且可行性高的得滿分，每項(xiàng)缺失或偏差按比例扣分。項(xiàng)目進(jìn)度控制能力95%按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率評分，偏差率低于5%得滿分，每增加1%偏差扣2分。資源分配合理性90%根據(jù)資源（人力、預(yù)算）分配與實(shí)際需求匹配度評分，匹配度高且無浪費(fèi)得滿分，每項(xiàng)不匹配按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別及時(shí)性及應(yīng)對措施有效性評分，識別及時(shí)且措施有效得滿分，每項(xiàng)滯后或無效按比例扣分。溝通協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)項(xiàng)目干系人溝通頻率、問題解決速度評分，溝通順暢且問題快速解決得滿分，每項(xiàng)延遲按比例扣分。項(xiàng)目質(zhì)量與交付標(biāo)準(zhǔn)需求實(shí)現(xiàn)符合度25%100%根據(jù)最終交付成果與原始需求文檔的符合程度評分，完全符合得滿分，每項(xiàng)偏差按比例扣分。系統(tǒng)穩(wěn)定性測試通過率98%按系統(tǒng)上線后三個月內(nèi)的穩(wěn)定性測試通過率評分，通過率98%得滿分，每降低1%扣2分。用戶驗(yàn)收通過率95%按用戶驗(yàn)收測試的通過率評分，通過率95%得滿分，每降低1%扣2分。文檔規(guī)范性90%根據(jù)項(xiàng)目文檔（設(shè)計(jì)、測試、用戶手冊）的完整性與規(guī)范性評分，完整規(guī)范得滿分，每項(xiàng)缺失或不符合標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分。代碼質(zhì)量與可維護(hù)性85%根據(jù)代碼審查結(jié)果（如復(fù)雜度、注釋、重構(gòu)程度）評分，質(zhì)量高且易于維護(hù)得滿分，每項(xiàng)缺陷按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)與其他部門（產(chǎn)品、測試、運(yùn)維）協(xié)作的順暢度及問題解決速度評分，協(xié)作高效得滿分，每項(xiàng)延遲或沖突按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)會議參與度、問題反饋及時(shí)性評分，溝通透明且快速響應(yīng)得滿分，每項(xiàng)滯后按比例扣分。知識分享與培訓(xùn)參與度80%根據(jù)技術(shù)文檔貢獻(xiàn)、培訓(xùn)參與次數(shù)評分，積極分享得滿分，每項(xiàng)缺失按比例扣分。沖突解決能力85%根據(jù)項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突數(shù)量及解決效果評分，沖突少且解決得當(dāng)?shù)脻M分，每項(xiàng)未解決或處理不當(dāng)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成一致性90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)的理解與執(zhí)行偏差評分，理解一致且執(zhí)行到位得滿分，每項(xiàng)偏差按比例扣分。成本控制與資源優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%按項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差率評分，偏差率低于2%得滿分，每增加1%偏差扣2分。資源利用效率90%根據(jù)人力、設(shè)備等資源的使用效率評分，資源高效利用得滿分，每項(xiàng)浪費(fèi)或低效按比例扣分。技術(shù)方案成本效益85%根據(jù)技術(shù)選型的成本與性能平衡評分，成本效益高得滿分，每項(xiàng)失衡按比例扣分。變更管理控制90%根據(jù)項(xiàng)目變更的申請、審批、實(shí)施流程規(guī)范性評分，變更控制嚴(yán)格得滿分，每項(xiàng)疏漏按比例扣分。項(xiàng)目后評價(jià)與改進(jìn)建議80%根據(jù)項(xiàng)目結(jié)束后復(fù)盤報(bào)告的質(zhì)量及改進(jìn)建議的可行性評分，全面且有效得滿分，每項(xiàng)缺失或無效按比例扣分。本考核表旨在全面評估IT項(xiàng)目管理實(shí)施過程及交付效果，請各部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目評委根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)，參照各維度指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理30%，項(xiàng)目質(zhì)量與交付標(biāo)準(zhǔn)25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%，成本控制與資源優(yōu)化25%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者