環(huán)保科技項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)成功率40%80%按實(shí)際研發(fā)成功項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)專利加2分，不足1項(xiàng)按比例折算，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)方案創(chuàng)新性2項(xiàng)以上重大創(chuàng)新根據(jù)技術(shù)方案評(píng)審委員會(huì)評(píng)估結(jié)果，每項(xiàng)重大創(chuàng)新加3分，最高不超過(guò)滿分。新技術(shù)應(yīng)用推廣率60%按實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷根據(jù)技術(shù)文檔評(píng)審結(jié)果，無(wú)重大缺陷得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)重大缺陷扣1分，最低為0分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%按實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目成本控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力3項(xiàng)以上風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬記錄，每項(xiàng)未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)加2分，不足1項(xiàng)按比例折算，最高不超過(guò)滿分?？蛻魸M意度4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)滿分。行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)20%2次每次演講加2分，不足1次按比例折算，最高不超過(guò)滿分。行業(yè)報(bào)告發(fā)布數(shù)量1份每份報(bào)告加3分，不足1份按比例折算，最高不超過(guò)滿分。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況1項(xiàng)以上每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，不足1項(xiàng)按比例折算，最高不超過(guò)滿分。行業(yè)媒體曝光量5次以上每次曝光加1分，不足1次按比例折算，最高不超過(guò)滿分。行業(yè)專家認(rèn)可度3位以上專家推薦每位專家推薦加2分，不足1位按比例折算，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力團(tuán)隊(duì)成員技能提升率10%70%按團(tuán)隊(duì)成員技能考核平均分提升率計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)人才保留率85%按年度團(tuán)隊(duì)人才流失率計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織次數(shù)4次每次培訓(xùn)加1分，不足1次按比例折算，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享數(shù)量3次以上每次分享加2分，不足1次按比例折算，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保科技項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、行業(yè)影響力和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：