供應(yīng)鏈管理專家績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制原材料采購(gòu)成本降低率30%5%實(shí)際降低率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%加0.5分，最高加5分；每高1%扣1分，最低扣10分。供應(yīng)商價(jià)格談判成功率80%每成功談判一個(gè)供應(yīng)商價(jià)格降低目標(biāo)值1%，計(jì)1分，滿分80分。采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行偏差率10%偏差率控制在目標(biāo)值以內(nèi)為滿分，每超1%扣0.5分，最低扣5分。采購(gòu)流程合規(guī)性95%每季度審核一次，符合合規(guī)要求為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣0.5分，最低扣5分。供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率90%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣10分。庫(kù)存管理效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25%8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高0.5次加0.5分，最高加5分；每低0.5次扣1分，最低扣10分。庫(kù)存損耗率2%實(shí)際損耗率控制在目標(biāo)值以內(nèi)為滿分，每超0.5%扣0.5分，最低扣5分。安全庫(kù)存水平合理性90%每季度評(píng)估一次，符合合理性要求為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣1分，最低扣10分。庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率98%每半年盤點(diǎn)一次，準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.5%扣0.5分，最低扣5分。缺貨率3%實(shí)際缺貨率控制在目標(biāo)值以內(nèi)為滿分，每超0.5%扣1分，最低扣10分。供應(yīng)鏈協(xié)同能力跨部門溝通滿意度20%85%每季度通過(guò)調(diào)研評(píng)估，滿意度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。內(nèi)部流程優(yōu)化提案采納率70%每季度統(tǒng)計(jì)一次，采納率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。供應(yīng)商協(xié)同滿意度80%每季度通過(guò)供應(yīng)商調(diào)研評(píng)估，滿意度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。突發(fā)事件響應(yīng)速度90%每季度模擬一次，響應(yīng)速度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣10分。信息系統(tǒng)使用有效性95%每季度抽查系統(tǒng)使用記錄，有效性達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量25%5項(xiàng)/年每季度評(píng)估一次，識(shí)別數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每多識(shí)別1項(xiàng)加0.5分，最高加5分；每少1項(xiàng)扣1分，最低扣10分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃完成率100%每半年評(píng)估一次，完成率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣10分。供應(yīng)鏈中斷事件發(fā)生次數(shù)0次/年實(shí)際發(fā)生次數(shù)為0為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低扣25分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%每季度演練一次，有效性達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣10分。合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率100%每年接受一次審計(jì)，通過(guò)率為滿分，未通過(guò)扣10分。本績(jī)效評(píng)估表用于評(píng)估供應(yīng)鏈管理專家在采購(gòu)成本控制、庫(kù)存管理效率、供應(yīng)鏈協(xié)同能力和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：采購(gòu)成本控制30%，庫(kù)存管理效率25%，供應(yīng)鏈協(xié)同能力20%，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理25%?？偡?00分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：