能源行業(yè)電力營銷員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率售電量達成率40%100%按實際售電量與目標售電量之比計算，等于或超過100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。銷售額達成率100%按實際銷售額與目標銷售額之比計算，等于或超過100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標數(shù)量之比計算，每多開發(fā)1個加0.5分，每少開發(fā)1個扣0.5分，最低得0分。合同續(xù)簽率95%按實際合同續(xù)簽率與目標續(xù)簽率之比計算，等于或超過95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？蛻魸M意度90分按客戶滿意度調(diào)查得分計算，等于或超過90分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。市場拓展能力市場調(diào)研報告質(zhì)量25%高質(zhì)量報告占比80%按市場調(diào)研報告質(zhì)量評估，高質(zhì)量報告占比等于或超過80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。營銷方案創(chuàng)新性3個創(chuàng)新方案按提出創(chuàng)新營銷方案數(shù)量計算，每多提出1個加2分，每少提出1個扣2分，最低得0分。競爭對手分析深度深度分析報告占比70%按競爭對手分析報告深度評估，深度分析報告占比等于或超過70%得滿分，每低5%扣1.5分，最低得0分。市場活動策劃執(zhí)行效果活動目標達成率85%按市場活動目標達成率計算，等于或超過85%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分?？蛻絷P(guān)系維護效率關(guān)鍵客戶拜訪頻率達標率100%按關(guān)鍵客戶拜訪頻率達標率計算，等于或超過100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。成本控制與效益提升營銷費用控制率20%不超過預算的5%按實際營銷費用與預算之比計算，等于或低于預算的5%得滿分，每超出1%扣1分，最低得0分。電價策略執(zhí)行效果利潤率提升2%按實際利潤率提升幅度與目標提升幅度之比計算，等于或超過2%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分。能源損耗降低率降低損耗率1%按實際能源損耗降低率與目標降低率之比計算，等于或超過1%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分。促銷活動投入產(chǎn)出比投入產(chǎn)出比1:5按促銷活動投入產(chǎn)出比計算，等于或超過1:5得滿分，每低1:1扣1分，最低得0分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議采納率采納建議占比60%按內(nèi)部流程優(yōu)化建議采納率計算，等于或超過60%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%協(xié)作項目按時完成率95%按跨部門協(xié)作項目按時完成率計算，等于或超過95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分?？蛻敉对V處理及時率100%按客戶投訴處理及時率計算，等于或達到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。內(nèi)部培訓參與度參與率100%按內(nèi)部培訓參與率計算，等于或達到100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團隊知識分享質(zhì)量高質(zhì)量分享占比70%按團隊知識分享質(zhì)量評估，高質(zhì)量分享占比等于或超過70%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。溝通協(xié)調(diào)能力評估評估得分85分按溝通協(xié)調(diào)能力評估得分計算，等于或超過85分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估能源行業(yè)電力營銷員的工作績效，包括銷售業(yè)績、市場拓展、成本控制及團隊協(xié)作等方面。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者