物流公司倉儲管理員貨物管理效率與準(zhǔn)確度績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫單處理及時率30%98%按實際入庫單處理完成時間與規(guī)定時間的比值計算，每低1%扣2分，最高扣至20分。入庫貨物核對準(zhǔn)確率99.5%按入庫時貨物數(shù)量、型號與系統(tǒng)記錄的比值計算，每低0.1%扣1分，最高扣至15分。入庫操作錯誤率0.5%按入庫過程中因操作失誤導(dǎo)致的貨物錯放、漏放等錯誤次數(shù)計算，每出現(xiàn)1次扣2分，最高扣至20分。入庫設(shè)備使用效率95%按入庫設(shè)備（如叉車、掃描槍）平均操作時長與最優(yōu)操作時長的比值計算，每低1%扣2分，最高扣至20分。入庫流程合規(guī)性100%按入庫操作是否完全符合公司流程規(guī)定計算，每出現(xiàn)1次不合規(guī)操作扣2分，最高扣至10分。在庫管理準(zhǔn)確度庫存盤點準(zhǔn)確率35%99.8%按實際盤點庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄的比值計算，每低0.1%扣1.5分，最高扣至30分。貨物損壞率0.2%按在庫期間貨物因管理不當(dāng)導(dǎo)致的損壞數(shù)量計算，每出現(xiàn)1次扣3分，最高扣至30分。貨物過期/失效率0%按在庫期間貨物因管理不當(dāng)導(dǎo)致的過期或失效數(shù)量計算，每出現(xiàn)1次扣5分，最高扣至50分。貨物定位準(zhǔn)確率98%按客戶按單提貨時貨物能夠被準(zhǔn)確、快速找到的比率計算，每低1%扣2分，最高扣至40分。庫存記錄更新及時性99%按庫存變動（入庫、出庫、調(diào)整）記錄更新的及時程度計算，每低1%扣1分，最高扣至20分。出庫操作效率出庫單處理及時率25%97%按實際出庫單處理完成時間與規(guī)定時間的比值計算，每低1%扣2.5分，最高扣至25分。出庫貨物揀選準(zhǔn)確率99.3%按出庫時揀選貨物數(shù)量、型號與訂單要求的比值計算，每低0.1%扣1分，最高扣至25分。出庫操作錯誤率0.3%按出庫過程中因操作失誤導(dǎo)致的貨物錯發(fā)、漏發(fā)等錯誤次數(shù)計算，每出現(xiàn)1次扣3分，最高扣至30分。出庫裝載效率96%按出庫貨物裝載完成時間與規(guī)定時間的比值計算，每低1%扣2.5分，最高扣至25分。出庫流程合規(guī)性100%按出庫操作是否完全符合公司流程規(guī)定計算，每出現(xiàn)1次不合規(guī)操作扣2.5分，最高扣至25分。倉儲環(huán)境與安全倉庫區(qū)域整潔度10%95%按倉庫區(qū)域（貨架、地面、通道）的整潔程度及衛(wèi)生情況評分，每低1%扣1分，最高扣至10分。設(shè)備維護(hù)記錄完整性100%按倉儲設(shè)備（貨架、叉車等）的定期檢查、維護(hù)記錄是否完整、及時計算，每缺失1項扣2分，最高扣至20分。安全隱患排查次數(shù)0按在庫期間發(fā)現(xiàn)的并上報的安全隱患數(shù)量計算，每出現(xiàn)1次扣3分，最高扣至30分。消防設(shè)施合規(guī)性100%按消防設(shè)施（滅火器、消防栓等）是否在有效期內(nèi)且位置合規(guī)計算，每出現(xiàn)1項不合規(guī)扣2分，最高扣至10分。安全培訓(xùn)參與度100%按是否參與公司組織的安全培訓(xùn)及相關(guān)考核計算，未參與扣5分，最高扣至10分。本考核表旨在全面評估倉儲管理員在貨物管理方面的效率與準(zhǔn)確度。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：