制造業(yè)生產(chǎn)車間工人的生產(chǎn)效率及安全操作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100件實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率為100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期相比縮短的百分比，每縮短1%得0.5分，最高得20分設(shè)備利用率90%實(shí)際使用時(shí)長/總可用時(shí)長，利用率達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分不良品率2%不良品數(shù)量/總產(chǎn)量，不良品率達(dá)標(biāo)得滿分，每高0.5%扣1分，最低得0分超額完成任務(wù)率5%實(shí)際超額完成量/目標(biāo)產(chǎn)量，超額完成目標(biāo)得滿分，每超額完成1%得0.5分，最高得25分安全操作安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最高扣35分安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)時(shí)長/目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)長，達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣2分，最低得0分個(gè)人防護(hù)裝備使用率100%實(shí)際使用防護(hù)裝備次數(shù)/總工作次數(shù)，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分安全隱患報(bào)告數(shù)量5個(gè)實(shí)際報(bào)告數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例，每多報(bào)告1個(gè)得0.5分，最高得10分安全操作規(guī)范遵守率95%實(shí)際遵守規(guī)范次數(shù)/總操作次數(shù)，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)助同事解決生產(chǎn)問題次數(shù)15%10次實(shí)際協(xié)助次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例，每多協(xié)助1次得0.5分，最高得20分跨部門溝通效率良好根據(jù)主管評價(jià)，良好得滿分，一般扣2分，較差扣5分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成貢獻(xiàn)度80%實(shí)際貢獻(xiàn)度與目標(biāo)貢獻(xiàn)度的比例，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)次數(shù)4次實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例，每多參與1次得0.5分，最高得10分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力優(yōu)秀根據(jù)主管評價(jià)，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣5分，較差扣10分工作質(zhì)量工藝操作規(guī)范性10%100%實(shí)際操作符合工藝標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)/總操作次數(shù)，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)量/目標(biāo)計(jì)劃數(shù)量，達(dá)標(biāo)得滿分，每低2%扣1分，最低得0分物料領(lǐng)用準(zhǔn)確率99%準(zhǔn)確領(lǐng)用次數(shù)/總領(lǐng)用次數(shù)，達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分設(shè)備日常維護(hù)檢查覆蓋率100%實(shí)際檢查次數(shù)/目標(biāo)檢查次數(shù)，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分工作記錄完整性100%完整記錄次數(shù)/總記錄次數(shù)，達(dá)標(biāo)得滿分，每漏記1次扣1分，最低得0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間工人的生產(chǎn)效率及安全操作表現(xiàn)，請主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格遵循。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：