體育教練體能訓(xùn)練師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動科學(xué)原理，無重大偏差根據(jù)計(jì)劃是否符合運(yùn)動科學(xué)原理、目標(biāo)達(dá)成度、運(yùn)動員反饋進(jìn)行評分，滿分10分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行課時(shí)占比計(jì)算，每低5%扣1分，最低為0分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動員狀態(tài)調(diào)整計(jì)劃，響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每延誤一次扣1分，滿分5分訓(xùn)練場地與器材利用率100%按場地與器材使用效率評估，每低10%扣1分，最低為0分訓(xùn)練日志完整度100%按日志記錄的完整性和準(zhǔn)確性評分，每缺失一項(xiàng)扣1分，最低為0分運(yùn)動員體能提升效果關(guān)鍵體能指標(biāo)提升率35%力量提升15%，速度提升10%，耐力提升12%按實(shí)際提升比例計(jì)算，每項(xiàng)指標(biāo)按比例評分，四項(xiàng)加權(quán)平均運(yùn)動員傷病率0%每發(fā)生一次非訓(xùn)練導(dǎo)致的傷病扣2分，最低為-10分運(yùn)動員滿意度90%以上通過問卷調(diào)查評估，每低5%扣1分，最低為0分專項(xiàng)比賽成績提升團(tuán)體或個(gè)人成績提升10%以上按實(shí)際提升比例評分，滿分10分運(yùn)動員體能測試通過率100%按測試通過人數(shù)占比評分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力與教練組溝通效率20%每周至少一次有效溝通按溝通頻率和效果評分，滿分5分與運(yùn)動員溝通效果運(yùn)動員理解訓(xùn)練目標(biāo)，配合度高通過觀察和反饋評估，滿分5分跨部門協(xié)作與營養(yǎng)、康復(fù)等部門協(xié)作順暢按協(xié)作完成度評分，滿分5分會議參與度100%參與團(tuán)隊(duì)會議每缺席一次扣1分，滿分5分反饋及時(shí)性48小時(shí)內(nèi)回應(yīng)各類反饋每延誤一次扣1分，滿分5分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育參與度15%每年至少參加2次專業(yè)培訓(xùn)按實(shí)際參與次數(shù)評分，滿分5分新訓(xùn)練方法應(yīng)用至少引入1種新訓(xùn)練方法按實(shí)際應(yīng)用效果評分，滿分5分論文或經(jīng)驗(yàn)分享至少發(fā)表1篇論文或進(jìn)行1次內(nèi)部分享按實(shí)際完成情況評分，滿分5分訓(xùn)練技術(shù)創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)訓(xùn)練技術(shù)創(chuàng)新方案按方案可行性評分，滿分5分行業(yè)交流參與參加至少1次行業(yè)會議按實(shí)際參與情況評分，滿分5分本表用于體育教練體能訓(xùn)練師的績效考核，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分別為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力30%，運(yùn)動員體能提升效果35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%，專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新15%。評分時(shí)請結(jié)合具體工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：