娛樂經(jīng)紀公司藝人經(jīng)紀人簽約成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分簽約數(shù)量與質(zhì)量年度新簽藝人數(shù)量40%5按實際簽約藝人數(shù)量計，每簽約1名藝人得20分，不足1名不計分，超過目標部分每名加10分。簽約藝人平均身價（萬元）200按簽約藝人合同金額平均值計，每高于目標20萬元加5分，低于目標20萬元扣5分，最高不超過50分。簽約藝人行業(yè)影響力指數(shù)75根據(jù)簽約藝人過往作品、獎項、社交媒體影響力等綜合評估，每高于目標5分加2分，低于目標5分扣2分。簽約藝人合同期限（年）3按合同期限計，每高于目標0.5年加2分，低于目標0.5年扣2分。重點簽約藝人數(shù)量2按年度簽約的頂級流量藝人數(shù)量計，每簽約1名頂級藝人得30分，不足1名不計分，超過目標部分每名加20分。商務(wù)合作拓展年度商務(wù)合作項目數(shù)量25%10按實際落地執(zhí)行的商務(wù)合作項目數(shù)量計，每完成1個項目得15分，不足1個不計分，超過目標部分每個加10分。商務(wù)合作金額（萬元）500按年度所有商務(wù)合作項目總金額計，每高于目標50萬元加5分，低于目標50萬元扣5分，最高不超過50分。商務(wù)合作品牌影響力80根據(jù)合作品牌知名度、行業(yè)地位等綜合評估，每高于目標5分加2分，低于目標5分扣2分。商務(wù)合作創(chuàng)新性3按年度合作項目的創(chuàng)新程度（如獨家合作、跨界合作等）計，每創(chuàng)新項目得10分，不足1個不計分，超過目標部分每個加5分。商務(wù)合作續(xù)約率80%按年度續(xù)約的商務(wù)合作項目比例計，每高于目標5%加2分，低于目標5%扣2分。藝人培養(yǎng)與管理藝人年度作品產(chǎn)出數(shù)量20%3按簽約藝人年度發(fā)行音樂、影視、綜藝等作品數(shù)量計，每產(chǎn)出1部作品得20分，不足1部不計分，超過目標部分每部加10分。藝人作品獲獎數(shù)量1按簽約藝人年度獲得的重要獎項數(shù)量計，每獲得1項重要獎項得30分，不足1項不計分，超過目標部分每項加20分。藝人媒體曝光量500按簽約藝人年度在權(quán)威媒體（如熱搜、專訪等）的曝光次數(shù)計，每高于目標50次加5分，低于目標50次扣5分，最高不超過50分。藝人負面輿情處理95%按藝人年度負面輿情發(fā)生次數(shù)及處理效果計，每低于目標5%加2分，高于目標5%扣2分，最高不超過50分。藝人團隊滿意度4通過季度匿名問卷調(diào)查，每高于目標0.2分加2分，低于目標0.2分扣2分。團隊協(xié)作與資源整合跨部門合作項目數(shù)量15%5按年度參與或主導的跨部門合作項目數(shù)量計，每完成1個項目得15分，不足1個不計分，超過目標部分每個加10分。資源整合效率90%按年度整合內(nèi)外部資源（如媒體、制作方等）的及時性與有效性評估，每高于目標5%加2分，低于目標5%扣2分，最高不超過50分。新人培養(yǎng)貢獻2按年度培養(yǎng)或指導的新人經(jīng)紀人數(shù)量計，每成功培養(yǎng)1名新人得20分，不足1名不計分，超過目標部分每名加10分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議1按年度提出并實施的有效流程優(yōu)化建議數(shù)量計，每提出1項得30分，不足1項不計分，超過目標部分每項加20分。行業(yè)信息分享4按季度組織或參與的行業(yè)信息分享會次數(shù)計，每完成1次得10分，不足1次不計分，超過目標部分每次加5分。本考核表用于評估娛樂經(jīng)紀公司藝人經(jīng)紀人在年度內(nèi)的簽約成果績效。請根據(jù)經(jīng)紀人在各維度及指標的實際表現(xiàn)，按照評分標準進行打分。最終績效得分=Σ（各維度權(quán)重×各指標得分）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核