電商企業(yè)物流倉儲管理員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫管理效率入庫準(zhǔn)確率30%99%按實際入庫單錯誤數(shù)量占總?cè)霂靻螖?shù)量的比例計算，每低0.1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至權(quán)重0%入庫及時率95%按逾期入庫訂單占總?cè)霂煊唵螖?shù)量的比例計算，每高0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重25%入庫處理周期24小時按平均入庫訂單處理時間計算，每超過1小時扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重20%入庫單據(jù)完整性100%按缺失單據(jù)數(shù)量占總單據(jù)數(shù)量的比例計算，每高0.1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重15%入庫設(shè)備完好率98%按設(shè)備故障停用時間占總時間的比例計算，每低0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至權(quán)重0%庫存管理精準(zhǔn)度庫存準(zhǔn)確率25%99%按盤點庫存與系統(tǒng)庫存差異金額占總庫存金額的比例計算，每高0.1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重20%庫存周轉(zhuǎn)率5次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，每低于0.5次扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重15%庫存損耗率0.5%按年庫存損耗金額占總庫存金額的比例計算，每高于0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重10%庫存預(yù)警響應(yīng)率90%按及時響應(yīng)并處理庫存預(yù)警訂單的比例計算，每低0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重10%庫存凍結(jié)處理100%按庫存凍結(jié)流程合規(guī)及及時處理的比例計算，每低0.1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重5%出庫配送時效訂單準(zhǔn)時出庫率25%98%按準(zhǔn)時出庫訂單占總出庫訂單數(shù)量的比例計算，每低0.1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重20%配送延遲率2%按延遲配送訂單占總配送訂單數(shù)量的比例計算，每高于0.1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重15%出庫操作錯誤率0.3%按出庫操作錯誤訂單占總出庫訂單數(shù)量的比例計算，每高于0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重10%出庫設(shè)備利用率85%按出庫設(shè)備使用時長占總可用時間的比例計算，每低于0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重5%客戶投訴率1%按因出庫配送問題導(dǎo)致的客戶投訴數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例計算，每高于0.1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重5%成本與安全管理倉儲運營成本控制20%預(yù)算的±5%按實際運營成本與預(yù)算的偏差比例計算，每高于0.5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重15%安全事故發(fā)生率0按發(fā)生安全事故次數(shù)計算，每發(fā)生1次扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重10%消防安全檢查合格率100%按消防檢查合格次數(shù)占總檢查次數(shù)的比例計算，每低0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重5%設(shè)備維護(hù)及時率95%按設(shè)備維護(hù)請求及時響應(yīng)并完成的比例計算，每低0.1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重5%合規(guī)操作執(zhí)行率100%按倉儲操作流程合規(guī)執(zhí)行的比例計算，每低0.1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣至權(quán)重5%本考核表旨在全面評估電商企業(yè)物流倉儲管理員的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義及計算公式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：