體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊活動策劃考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃與創(chuàng)新性活動方案完整性30%100%根據(jù)方案是否包含活動目標(biāo)、預(yù)算、流程、風(fēng)險控制等關(guān)鍵要素進(jìn)行評分，每缺少一項扣10分創(chuàng)意獨特性80%由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、趣味性進(jìn)行打分，滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)市場契合度75%根據(jù)活動內(nèi)容與目標(biāo)受眾需求的匹配程度進(jìn)行評分，滿分100分，75分及以上為達(dá)標(biāo)可行性分析90%根據(jù)方案在資源、時間、技術(shù)等方面的可行性進(jìn)行評分，滿分100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)團(tuán)隊協(xié)作5個根據(jù)團(tuán)隊成員在策劃階段的參與度、溝通效率進(jìn)行評分，每個成員滿分為20分，5個成員總分為100分預(yù)算管理與成本控制預(yù)算編制準(zhǔn)確性25%95%根據(jù)預(yù)算與實際支出偏差率進(jìn)行評分，偏差率低于5%為95分，偏差率每增加1%扣5分成本節(jié)約率10%根據(jù)實際支出較預(yù)算節(jié)約的百分比進(jìn)行評分，節(jié)約率10%及以上為達(dá)標(biāo)，每減少1%扣2分資金使用效率85%根據(jù)資金投入產(chǎn)出比進(jìn)行評分，滿分100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)供應(yīng)商談判3家根據(jù)與同等資質(zhì)供應(yīng)商談判成功減少10%成本的數(shù)量進(jìn)行評分，每成功1家加20分，最高100分財務(wù)報表合規(guī)性100%根據(jù)財務(wù)報表是否完整、準(zhǔn)確、及時提交進(jìn)行評分，每缺少一項扣10分執(zhí)行效果與團(tuán)隊協(xié)作活動按時完成率25%100%根據(jù)活動關(guān)鍵節(jié)點是否按時完成進(jìn)行評分，每延遲1小時扣5分，延遲超過3小時不得分團(tuán)隊協(xié)作效率5個根據(jù)團(tuán)隊成員在執(zhí)行階段的溝通頻率、問題解決速度進(jìn)行評分，每個成員滿分為20分，5個成員總分為100分突發(fā)事件處理3次根據(jù)活動期間成功處理的突發(fā)事件數(shù)量進(jìn)行評分，每次成功處理加30分，最高100分客戶滿意度4.5分根據(jù)活動后收集的客戶評分（滿分5分）進(jìn)行計算，4.5分及以上為達(dá)標(biāo)，每減少0.1分扣10分現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力100%根據(jù)現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)、解決的速度和效果進(jìn)行評分，每未能及時解決問題扣10分品牌推廣與影響力媒體報道數(shù)量20%5篇根據(jù)活動后獲得的媒體正面報道數(shù)量進(jìn)行評分，每篇加20分，最高100分社交媒體曝光量1000次根據(jù)活動相關(guān)話題的總閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量進(jìn)行評分，達(dá)到1000次為達(dá)標(biāo)，每減少100次扣10分品牌契合度80%根據(jù)活動內(nèi)容與贊助商品牌形象的匹配程度進(jìn)行評分，滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)用戶參與度200人根據(jù)活動注冊人數(shù)或?qū)嶋H參與人數(shù)進(jìn)行評分，達(dá)到200人為達(dá)標(biāo)，每減少20人扣10分長期影響力2個根據(jù)活動后產(chǎn)生的可持續(xù)影響（如媒體報道、用戶反饋等）數(shù)量進(jìn)行評分，每個持續(xù)影響加25分，最高100分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊在活動策劃與執(zhí)行階段的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配說明：活動策劃與創(chuàng)新性（30%）、預(yù)算管理與成本控制（25%）、執(zhí)行效果與團(tuán)隊協(xié)作（25%）、品牌推廣與影響力（20%）。評分標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)達(dá)成率、實際值與目標(biāo)值的偏差率、客戶滿意度等，具體評分規(guī)則見各指標(biāo)描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：