建筑設(shè)計(jì)師與施工項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比例35%100%設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)，扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)方案通過率95%設(shè)計(jì)方案一次性通過審批，得滿分；若需修改后通過，則扣除5%分?jǐn)?shù)；若未通過需重做，則扣除10%分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)或認(rèn)可情況1項(xiàng)獲得市級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要項(xiàng)目認(rèn)可，得滿分；未獲得則得50%分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過2次設(shè)計(jì)變更次數(shù)為0，得滿分；1次變更扣除5%分?jǐn)?shù)，2次變更扣除10%分?jǐn)?shù)，超過2次每次額外扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除40%分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性評(píng)估80分由專家評(píng)審團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，80分及以上為滿分；60-79分為80%，40-59分為60%，低于40分不得分。項(xiàng)目施工進(jìn)度與成本控制項(xiàng)目實(shí)際工期與計(jì)劃工期偏差率30%不超過5%偏差率為0，得滿分；偏差率在1%-5%之間，扣除5%分?jǐn)?shù)；偏差率超過5%，扣除10%分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率不超過8%偏差率為0，得滿分；偏差率在1%-8%之間，扣除5%分?jǐn)?shù)；偏差率超過8%，扣除10%分?jǐn)?shù)。施工安全事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生安全事故，得滿分；發(fā)生1次輕微事故扣除5%分?jǐn)?shù)，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣除10%分?jǐn)?shù)，發(fā)生2次及以上事故不得分。材料利用率90%材料利用率達(dá)到90%及以上，得滿分；80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。施工團(tuán)隊(duì)管理效率90分由施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自評(píng)和第三方評(píng)估，90分及以上為滿分；60-89分為80%，40-59分為60%，低于40分不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度20%90分由合作部門進(jìn)行評(píng)分，90分及以上為滿分；60-89分為80%，40-59分為60%，低于40分不得分。項(xiàng)目溝通會(huì)議準(zhǔn)時(shí)率95%會(huì)議準(zhǔn)時(shí)率95%及以上，得滿分；90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分。問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)問題在24小時(shí)內(nèi)得到有效響應(yīng)并解決，得滿分；48小時(shí)內(nèi)解決扣除5%分?jǐn)?shù)，超過48小時(shí)未解決扣除10%分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90分由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行匿名評(píng)估，90分及以上為滿分；60-89分為80%，40-59分為60%，低于40分不得分。客戶滿意度95分由客戶進(jìn)行評(píng)分，95分及以上為滿分；80-94分為80%，60-79分為60%，低于60分不得分。項(xiàng)目效益與市場(chǎng)影響力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估15%高于預(yù)算5%項(xiàng)目實(shí)際收益高于預(yù)算5%，得滿分；高于預(yù)算1%-5%得80%，低于預(yù)算1%-5%得60%，低于預(yù)算5%不得分。項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)可度行業(yè)媒體報(bào)道3次以上獲得行業(yè)媒體報(bào)道3次及以上，得滿分；1-2次報(bào)道得80%，無報(bào)道不得分。項(xiàng)目后續(xù)訂單轉(zhuǎn)化率80%項(xiàng)目完成后，客戶轉(zhuǎn)化為新訂單的比例達(dá)到80%，得滿分；60%-79%得80%，40%-59%得60%，低于40%不得分。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用1項(xiàng)以上項(xiàng)目中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新方案，得滿分；未應(yīng)用則得50%分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目社會(huì)影響力獲得政府或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得政府或行業(yè)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，得滿分；未獲得則得50%分?jǐn)?shù)。本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師與施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目效益等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新性35%、項(xiàng)目施工進(jìn)度與成本控制30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%、項(xiàng)目效益與市場(chǎng)影響力15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：