2025年材料員崗位技能(材料員)考試題庫(含答案)一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購批量指的是（）。A.一次采購的數(shù)量B.一個(gè)月采購的數(shù)量C.一個(gè)季度采購的數(shù)量D.一年采購的數(shù)量答案：A。材料采購批量就是一次采購材料的數(shù)量，它會(huì)影響采購成本、儲(chǔ)存成本等。2.下列材料中，不屬于周轉(zhuǎn)材料的是（）。A.模板B.腳手架C.水泥D.鋼跳板答案：C。周轉(zhuǎn)材料是可多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，如模板、腳手架、鋼跳板等，而水泥是一次性消耗材料。3.材料儲(chǔ)備定額按（）可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)儲(chǔ)備定額。A.作用B.表現(xiàn)形式C.計(jì)量單位D.計(jì)算方法答案：A。按作用劃分，材料儲(chǔ)備定額有經(jīng)常儲(chǔ)備定額（保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的日常儲(chǔ)備）、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（防止意外情況的儲(chǔ)備）和季節(jié)儲(chǔ)備定額（因季節(jié)因素設(shè)置的儲(chǔ)備）。4.材料消耗定額是指在（）條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A.合理使用材料B.節(jié)約使用材料C.先進(jìn)使用材料D.一般使用材料答案：A。材料消耗定額是在合理使用材料的條件下，確定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需材料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。5.下列不屬于材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則的是（）。A.必須從“有利生產(chǎn)、方便施工”的原則出發(fā)B.按時(shí)、按質(zhì)、按量、適價(jià)、配套供應(yīng)材料C.加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，合理組織貨源，提高物資配套供應(yīng)能力D.優(yōu)先采用價(jià)格便宜的材料答案：D。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循從“有利生產(chǎn)、方便施工”出發(fā)，按時(shí)、按質(zhì)、按量、適價(jià)、配套供應(yīng)材料，加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系提高物資配套供應(yīng)能力等原則，而不是單純優(yōu)先采用價(jià)格便宜的材料，要綜合考慮質(zhì)量等多方面因素。二、多項(xiàng)選擇題1.材料計(jì)劃按計(jì)劃期分為（）。A.年度材料計(jì)劃B.季度材料計(jì)劃C.月度材料計(jì)劃D.旬度材料計(jì)劃E.日材料計(jì)劃答案：ABC。材料計(jì)劃按計(jì)劃期可分為年度、季度、月度材料計(jì)劃，旬度和日材料計(jì)劃一般不作為主要的計(jì)劃期分類。2.材料采購的方式有（）。A.直接采購B.委托代購C.招投標(biāo)采購D.賒購E.聯(lián)合采購答案：ABCDE。直接采購是直接與供應(yīng)商交易；委托代購是委托他人采購；招投標(biāo)采購?fù)ㄟ^招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商；賒購是先使用材料后付款；聯(lián)合采購是多個(gè)采購主體聯(lián)合進(jìn)行采購。3.材料核算的內(nèi)容包括（）。A.材料采購核算B.材料儲(chǔ)備核算C.材料供應(yīng)核算D.材料消耗核算E.材料運(yùn)輸核算答案：ABCD。材料核算包括采購核算（核算采購成本等）、儲(chǔ)備核算（核算儲(chǔ)備資金等）、供應(yīng)核算（核算供應(yīng)情況）和消耗核算（核算材料消耗數(shù)量和成本），材料運(yùn)輸核算通常包含在采購核算等環(huán)節(jié)中。4.影響材料儲(chǔ)備定額的因素有（）。A.材料供應(yīng)方式B.材料生產(chǎn)周期C.材料使用要求D.施工生產(chǎn)速度E.材料的價(jià)格答案：ABCD。材料供應(yīng)方式、生產(chǎn)周期、使用要求、施工生產(chǎn)速度都會(huì)影響材料儲(chǔ)備定額，而材料價(jià)格主要影響采購成本，一般不直接影響儲(chǔ)備定額。5.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）。A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.攤銷管理E.回收管理答案：ABC。周轉(zhuǎn)材料管理方法有租賃管理（通過租賃獲取周轉(zhuǎn)材料）、費(fèi)用承包管理（將費(fèi)用承包給相關(guān)責(zé)任人）、實(shí)物量承包管理（按實(shí)物量承包），攤銷管理是周轉(zhuǎn)材料核算方面的內(nèi)容，回收管理是周轉(zhuǎn)材料使用后的后續(xù)工作，不屬于主要管理方法。三、判斷題1.材料員只負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)，不參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。（）答案：錯(cuò)誤。材料員不僅要負(fù)責(zé)材料采購和供應(yīng)，還需參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。2.材料儲(chǔ)備定額是一個(gè)固定不變的值，不會(huì)隨著生產(chǎn)情況的變化而調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤。材料儲(chǔ)備定額會(huì)隨著材料供應(yīng)情況、生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度等生產(chǎn)情況的變化而進(jìn)行調(diào)整。3.材料消耗定額中的損耗量是指在正常施工條件下不可避免的廢料和損耗。（）答案：正確。材料消耗定額中的損耗量就是在正常施工情況下不可避免產(chǎn)生的廢料和損耗。4.采購材料時(shí)，只要價(jià)格便宜就可以大量采購。（）答案：錯(cuò)誤。采購材料不能僅考慮價(jià)格便宜，還需綜合考慮材料質(zhì)量、供應(yīng)能力、運(yùn)輸成本等多方面因素，不能盲目大量采購。5.周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法有一次攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法和定額攤銷法。（）答案：正確。周轉(zhuǎn)材料常見的攤銷方法有一次攤銷法（一次將價(jià)值計(jì)入成本）、分期攤銷法（按使用期限分期攤銷）、分次攤銷法（按使用次數(shù)攤銷）和定額攤銷法（按定額進(jìn)行攤銷）。四、簡答題1.簡述材料采購的基本流程。答：材料采購基本流程如下：首先進(jìn)行采購需求分析，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額確定所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量；然后進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查與選擇，評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力等；接著編制采購計(jì)劃，明確采購時(shí)間、采購方式等；之后發(fā)出采購訂單或進(jìn)行招標(biāo)等采購操作；在材料到貨后進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量、數(shù)量等是否符合要求；驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)；最后進(jìn)行采購結(jié)算，支付貨款。2.如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作？答：做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作可從以下方面入手：一是材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，確保材料符合要求。二是材料的保管，根據(jù)材料的特性選擇合適的保管方式和場(chǎng)地，做好防潮、防火、防盜等措施，定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。三是材料的發(fā)放，建立嚴(yán)格的發(fā)放制度，按計(jì)劃和定額發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄。四是材料的使用監(jiān)督，監(jiān)督施工人員合理使用材料，避免浪費(fèi)和濫用。五是材料的回收和再利用，對(duì)剩余材料和可回收材料及時(shí)回收并進(jìn)行處理，提高材料的利用率。3.材料消耗定額的制定方法有哪些？答：材料消耗定額的制定方法主要有以下幾種：一是觀測(cè)法，通過對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)地觀察，記錄材料的消耗情況，然后分析確定材料消耗定額。二是試驗(yàn)法，在實(shí)驗(yàn)室或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，測(cè)定材料的消耗數(shù)量，以此來制定定額。三是統(tǒng)計(jì)法，根據(jù)以往的材料消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過分析、整理和計(jì)算來確定材料消耗定額。四是理論計(jì)算法，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，運(yùn)用理論公式計(jì)算出材料的凈用量，再考慮一定的損耗率來制定材料消耗定額。4.簡述材料核算的意義。答：材料核算具有重要意義：一是可以反映材料資金的使用情況，通過核算采購、儲(chǔ)備、消耗等環(huán)節(jié)的資金，了解材料資金的占用和流動(dòng)情況，為資金管理提供依據(jù)。二是可以監(jiān)督材料的采購、供應(yīng)和使用，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，防止浪費(fèi)和損失。三是可以計(jì)算工程成本，準(zhǔn)確核算材料成本是計(jì)算工程總成本的重要組成部分，有助于控制工程成本。四是可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，如根據(jù)材料核算結(jié)果決定采購策略、儲(chǔ)備規(guī)模等。5.周轉(zhuǎn)材料的租賃管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：周轉(zhuǎn)材料租賃管理的優(yōu)點(diǎn)包括：一是減少資金占用，企業(yè)無需一次性投入大量資金購買周轉(zhuǎn)材料，降低了資金壓力。二是降低庫存管理成本，不用自行儲(chǔ)備大量周轉(zhuǎn)材料，減少了倉儲(chǔ)場(chǎng)地、保管人員等方面的成本。三是提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，租賃公司通常有更專業(yè)的管理和調(diào)配能力，能使周轉(zhuǎn)材料在不同項(xiàng)目中得到更充分的使用。四是獲得更專業(yè)的服務(wù)，租賃公司可提供周轉(zhuǎn)材料的維修、保養(yǎng)等服務(wù)，保證周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量和性能。五、案例分析題某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅建設(shè)工程，在材料管理方面出現(xiàn)了一些問題。在材料采購時(shí)，沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察，導(dǎo)致部分材料質(zhì)量不合格，影響了工程進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料堆放混亂，沒有明顯的標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致材料查找困難，浪費(fèi)了不少時(shí)間。而且材料發(fā)放沒有嚴(yán)格的制度，施工人員隨意領(lǐng)取材料，造成了材料的浪費(fèi)。問題：1.針對(duì)材料采購中出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取什么措施？2.如何解決施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和標(biāo)識(shí)問題？3.怎樣建立有效的材料發(fā)放制度？答：1.針對(duì)材料采購中出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取以下措施：首先要建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行全面考察，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在采購前，要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可采購。簽訂詳細(xì)的采購合同，明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、違約責(zé)任等條款。在材料到貨時(shí)，嚴(yán)格按照合同和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料堅(jiān)決退貨。2.解決施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和標(biāo)識(shí)問題可采取以下方法：規(guī)劃專門的材料堆放場(chǎng)地，根據(jù)材料的品種、規(guī)格、用途等進(jìn)行分區(qū)堆放。設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。安排專人負(fù)責(zé)材料堆放和標(biāo)識(shí)管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保標(biāo)識(shí)清晰、