2025年監(jiān)理工程師考試《土建案例》試題及答案試題部分案例一某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的每一項(xiàng)工作的費(fèi)用及持續(xù)時(shí)間如下表所示：|工作|A|B|C|D|E|F|G|H|I|||||||||||||費(fèi)用（萬元）|30|54|30|84|30|90|120|42|36||持續(xù)時(shí)間（月）|1|2|1|3|1|2|3|2|1|工程于2025年3月1日開工。建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定：1.預(yù)付款為合同價(jià)的20%，在開工前7天支付，在第3個(gè)月至第7個(gè)月等額扣回。2.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始按當(dāng)月工程進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。3.當(dāng)每項(xiàng)工作實(shí)際完成工程量超過估算工程量的15%時(shí)，該工作超出部分的工程量單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9。4.當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程價(jià)款超過合同價(jià)的10%時(shí)，超過部分的結(jié)算款支付比例為90%。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：B工作開工后，因建設(shè)單位原因造成B工作停工1個(gè)月。施工單位向建設(shè)單位提出補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2：C工作施工中，因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致該工作增加工程量，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)，該工作實(shí)際完成工程量的費(fèi)用為40萬元。事件3：D工作施工時(shí)，因施工單位原因造成質(zhì)量事故，返工費(fèi)用為3萬元，工期延長1個(gè)月。事件4：E工作施工中，因不可抗力原因，導(dǎo)致部分工程損壞，修復(fù)費(fèi)用為2萬元，工期延長1個(gè)月。施工單位向建設(shè)單位提出補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。問題1.該工程的預(yù)付款為多少？預(yù)付款從哪個(gè)月開始扣回？每月應(yīng)扣回多少？2.施工單位在事件1中可獲得的補(bǔ)償費(fèi)用和工期分別為多少？3.事件2中，C工作實(shí)際完成工程量的費(fèi)用增加了多少？4.事件3中，施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？5.事件4中，施工單位可獲得的補(bǔ)償費(fèi)用和工期分別為多少？6.該工程第1個(gè)月至第3個(gè)月每月結(jié)算的工程進(jìn)度款分別為多少？案例二某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：1.投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。3.進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。4.質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，并說明其特點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案部分案例一1.工程預(yù)付款：合同價(jià)為840萬元，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，則預(yù)付款=840×20%=168（萬元）。預(yù)付款從第3個(gè)月開始扣回。因?yàn)轭A(yù)付款在開工前7天支付，工程3月1日開工，第3個(gè)月開始進(jìn)入扣回期。每月應(yīng)扣回金額：預(yù)付款在第3個(gè)月至第7個(gè)月等額扣回，共5個(gè)月，則每月扣回金額=168÷5=33.6（萬元）。2.補(bǔ)償費(fèi)用：B工作費(fèi)用為54萬元，持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，每月費(fèi)用=54÷2=27（萬元）。因建設(shè)單位原因造成B工作停工1個(gè)月，可獲得補(bǔ)償費(fèi)用27萬元。補(bǔ)償工期：B工作總時(shí)差為0，停工1個(gè)月，可獲得工期補(bǔ)償1個(gè)月。3.C工作原費(fèi)用為30萬元，實(shí)際完成工程量費(fèi)用為40萬元，費(fèi)用增加了4030=10（萬元）。4.施工單位的損失應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。因?yàn)槭鞘┕挝辉蛟斐少|(zhì)量事故，根據(jù)合同約定，施工單位應(yīng)承擔(dān)自身原因?qū)е碌膿p失和責(zé)任。5.補(bǔ)償費(fèi)用：因不可抗力原因?qū)е虏糠止こ虛p壞，修復(fù)費(fèi)用2萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以施工單位可獲得補(bǔ)償費(fèi)用2萬元。補(bǔ)償工期：E工作總時(shí)差為0，工期延長1個(gè)月，可獲得工期補(bǔ)償1個(gè)月。6.第1個(gè)月：只有A工作施工，A工作費(fèi)用30萬元，當(dāng)月應(yīng)扣留保留金=30×10%=3（萬元）。第1個(gè)月結(jié)算的工程進(jìn)度款=303=27（萬元）。第2個(gè)月：B工作正常施工1個(gè)月，費(fèi)用為27萬元。當(dāng)月應(yīng)扣留保留金=27×10%=2.7（萬元）。第2個(gè)月結(jié)算的工程進(jìn)度款=272.7=24.3（萬元）。第3個(gè)月：B工作繼續(xù)施工1個(gè)月，費(fèi)用27萬元；C工作施工，費(fèi)用30萬元。本月完成工程費(fèi)用=27+30=57（萬元）。累計(jì)完成工程費(fèi)用=30+27+57=114（萬元），合同價(jià)的5%為840×5%=42（萬元），前兩個(gè)月已扣留保留金3+2.7=5.7（萬元），本月應(yīng)扣留保留金=425.7=36.3（萬元）＞57×10%=5.7（萬元），所以本月按5.7萬元扣留。本月應(yīng)扣回預(yù)付款33.6萬元。第3個(gè)月結(jié)算的工程進(jìn)度款=575.733.6=17.7（萬元）。案例二1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組安全管理組合同管理組信息管理組/\A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組/|\/|\專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組```特點(diǎn)：直線職能制監(jiān)理組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。2.不妥之處及正確做法如下：不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能部門應(yīng)是對項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不是直接對施工單位進(jìn)行管理。不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過甲施工單位向乙施工單位下達(dá)整改通知。不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議后，對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，且監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3.不妥之處及正確做法如下：不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。