2026年6S管理評估檢查考試題含答案一、單選題（共20題，每題2分，合計40分）1.在6S管理中，“S”代表的標(biāo)準(zhǔn)順序中，排在首位的是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A解析：6S管理的標(biāo)準(zhǔn)順序為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其中“整理”是首位。2.企業(yè)推行6S管理的核心目標(biāo)不包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故率C.增加庫存成本D.提升員工素養(yǎng)答案：C解析：6S管理旨在優(yōu)化空間利用、減少浪費、提高效率和安全，增加庫存成本與目標(biāo)背道而馳。3.在6S管理中，“整頓”的核心原則是（）。A.“能放則放”B.“分類存放”C.“越多越好”D.“隨用隨取”答案：B解析：“整頓”要求物品分類、定位存放，方便取用，避免混放。4.以下哪項不屬于6S管理中的“清掃”范疇？（）A.清除地面油污B.定期更換設(shè)備濾網(wǎng)C.清理倉庫貨架灰塵D.更新車間安全標(biāo)語答案：D解析：“清掃”側(cè)重物理環(huán)境清潔，安全標(biāo)語屬于“清潔”范疇。5.6S管理中，“清潔”的最終目的是（）。A.維持整潔狀態(tài)B.規(guī)范作業(yè)流程C.提升標(biāo)準(zhǔn)化意識D.實現(xiàn)零缺陷管理答案：C解析：“清潔”不僅是清潔，更是將整理、整頓、清掃制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.企業(yè)實施6S管理時，優(yōu)先解決的是（）。A.人員流動率問題B.庫存積壓問題C.車間雜亂問題D.設(shè)備老化問題答案：C解析：6S管理從改善現(xiàn)場環(huán)境入手，車間雜亂是典型問題。7.在制造業(yè)中，6S管理對“安全”的直接影響是（）。A.降低保險費用B.減少工傷事故C.提高產(chǎn)品溢價D.增加培訓(xùn)成本答案：B解析：通過環(huán)境優(yōu)化減少安全隱患，從而降低事故率。8.6S管理中，“素養(yǎng)”強調(diào)的是（）。A.嚴(yán)格處罰違規(guī)B.自覺遵守規(guī)范C.外部監(jiān)督檢查D.強制推行標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：“素養(yǎng)”培養(yǎng)員工自律意識，形成習(xí)慣性行為。9.某電子廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線效率提升明顯，主要得益于（）。A.員工工資增加B.生產(chǎn)線改造C.物品擺放合理D.設(shè)備更新?lián)Q代答案：C解析：“整頓”優(yōu)化取用流程，減少等待時間。10.6S管理中，“安全”的“三違”不包括（）。A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反規(guī)定佩戴勞保用品D.違反工藝流程答案：D解析：“三違”指違反安全操作、指揮和防護規(guī)定。11.某倉庫推行6S管理，將物品分區(qū)標(biāo)識，主要目的是（）。A.方便盤點B.提高取貨效率C.增加庫存數(shù)量D.規(guī)范賬目管理答案：B解析：分區(qū)標(biāo)識減少尋找時間，提升作業(yè)效率。12.6S管理中，“清潔”的“3定”原則不包括（）。A.定位B.定量C.定時D.定人答案：D解析：“3定”指定位、定量、定時，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化。13.在建筑工地實施6S管理，重點解決的問題是（）。A.材料價格波動B.施工噪音擾民C.工具亂丟亂放D.人員合同糾紛答案：C解析：工地環(huán)境復(fù)雜，工具管理是6S關(guān)鍵環(huán)節(jié)。14.6S管理中，“素養(yǎng)”的最高境界是（）。A.規(guī)章制度內(nèi)化于心B.依賴監(jiān)督執(zhí)行C.自覺維護環(huán)境D.主動改進流程答案：D解析：從被動遵守到主動創(chuàng)新，體現(xiàn)管理提升。15.企業(yè)推行6S管理后，客戶滿意度提升，主要原因是（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量改進B.現(xiàn)場環(huán)境改善C.員工服務(wù)態(tài)度優(yōu)化D.價格競爭力增強答案：B解析：整潔的環(huán)境給客戶留下良好印象。16.6S管理中，“整頓”的“四化”原則不包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.定位化C.定量化D.視覺化答案：A解析：“四化”指定位、定量、標(biāo)識、視覺化。17.某服裝廠推行6S管理，將常用工具懸掛在操作臺旁，屬于（）。A.整理措施B.整頓措施C.清掃措施D.清潔措施答案：B解析：方便取用屬于“整頓”范疇。18.6S管理中，“清掃”的“5S”行動不包括（）。A.清掃地面B.清潔設(shè)備C.清理文件柜D.清理思想障礙答案：D解析：“清掃”僅指物理清潔，非心理層面。19.企業(yè)推行6S管理后，物料損耗減少，主要得益于（）。A.采購成本降低B.環(huán)境改善減少誤用C.員工責(zé)任心增強D.庫存管理優(yōu)化答案：B解析：物品擺放有序減少丟失和損壞。20.6S管理中，“安全”的“3不傷害”原則不包括（）。A.不傷害自己B.不傷害他人C.不被他人傷害D.不傷害環(huán)境答案：D解析：“3不傷害”指自身、他人、第三方安全。二、多選題（共10題，每題3分，合計30分）1.6S管理的核心要素包括（）。A.整理B.安全C.清潔D.素養(yǎng)E.倉庫管理答案：A、B、C、D解析：6S要素為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.推行6S管理對企業(yè)的直接效益包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.提升品牌形象D.減少物料浪費E.增加管理成本答案：A、B、D解析：6S能降本增效，E項與目標(biāo)相反。3.“整頓”的基本要求包括（）。A.物品分類存放B.標(biāo)識清晰C.定量管理D.定點擺放E.嚴(yán)禁混放答案：A、B、C、D、E解析：“整頓”要求分類、標(biāo)識、定量、定點、嚴(yán)禁混放。4.6S管理中，“清掃”的作用包括（）。A.保持環(huán)境整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提升員工意識D.降低能耗成本E.減少噪音污染答案：A、B、C解析：清掃主要作用是清潔、發(fā)現(xiàn)問題和培養(yǎng)習(xí)慣。5.企業(yè)推行6S管理時，需要全員參與的原因包括（）。A.管理涉及所有崗位B.需要形成共識C.提升整體素養(yǎng)D.降低監(jiān)督成本E.改善人際關(guān)系答案：A、B、C解析：全員參與能確保管理效果和持續(xù)性。6.6S管理對“安全”的改進措施包括（）。A.清除通道障礙B.規(guī)范危險區(qū)域標(biāo)識C.加強設(shè)備維護D.嚴(yán)禁違章操作E.增加安全培訓(xùn)答案：A、B、C、D、E解析：安全措施需全面覆蓋環(huán)境、設(shè)備、行為等。7.“清潔”的推進方法包括（）。A.制定檢查標(biāo)準(zhǔn)B.落實責(zé)任區(qū)域C.定期考核評分D.優(yōu)化清潔流程E.獎懲結(jié)合激勵答案：A、B、C、D、E解析：“清潔”需制度、責(zé)任、考核、流程、激勵結(jié)合。8.6S管理中，“素養(yǎng)”的培養(yǎng)方法包括（）。A.日常培訓(xùn)教育B.樹立標(biāo)桿典型C.持續(xù)監(jiān)督提醒D.鼓勵自主改善E.評選優(yōu)秀員工答案：A、B、C、D、E解析：“素養(yǎng)”需長期教育、示范、監(jiān)督、激勵。9.制造業(yè)推行6S管理的常見困難包括（）。A.員工抵觸B.領(lǐng)導(dǎo)不重視C.成本投入大D.現(xiàn)場復(fù)雜E.效果難量化答案：A、B、D、E解析：C項成本可控，并非主要障礙。10.6S管理對“效率”的提升作用體現(xiàn)在（）。A.減少尋找時間B.優(yōu)化作業(yè)流程C.降低等待成本D.減少搬運距離E.提高協(xié)作效率答案：A、B、C、D、E解析：效率提升需從多個環(huán)節(jié)優(yōu)化。三、判斷題（共10題，每題2分，合計20分）1.6S管理起源于日本豐田汽車公司。（）答案：√解析：6S由豐田公司系統(tǒng)化推廣，已成國際通用管理方法。2.“整理”就是將所有物品都清理干凈。（）答案：×解析：“整理”是區(qū)分必要與不必要物品，而非清潔。3.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）答案：×解析：6S適用于各類行業(yè)，如物流、醫(yī)療、辦公等。4.“清掃”僅指清掃地面和設(shè)備。（）答案：×解析：“清掃”包括工作區(qū)域、文件、工具等所有物品。5.6S管理不需要領(lǐng)導(dǎo)重視。（）答案：×解析：領(lǐng)導(dǎo)支持是推行6S的關(guān)鍵保障。6.“清潔”就是定期大掃除。（）答案：×解析：“清潔”是標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化維護，非臨時清掃。7.6S管理能完全消除安全事故。（）答案：×解析：6S能顯著降低事故，但不能保證零事故。8.“素養(yǎng)”是6S管理的最終目標(biāo)。（）答案：×解析：“素養(yǎng)”是基礎(chǔ)，最終目標(biāo)是持續(xù)改善。9.6S管理需要投入大量資金。（）答案：×解析：6S強調(diào)低成本、高效益，無需大規(guī)模投入。10.6S管理能直接提升產(chǎn)品利潤。（）答案：×解析：6S能降本增效，利潤提升是間接效果。四、簡答題（共4題，每題10分，合計40分）1.簡述6S管理中“整理”的具體步驟和注意事項。答案：步驟：①區(qū)分必要與不必要物品；②保留必要物品，丟棄不必要物品；③制定物品清單并公示。注意事項：-需全員參與，避免遺漏；-丟棄需符合環(huán)保規(guī)定；-定期復(fù)核清單，動態(tài)調(diào)整。2.解釋6S管理中“清掃”與“清潔”的區(qū)別和聯(lián)系。答案：區(qū)別：-“清掃”是物理清潔，消除污染；-“清潔”是標(biāo)準(zhǔn)化維護，保持成果。聯(lián)系：-清掃是清潔的基礎(chǔ)；-清潔是清掃的延伸，兩者共同形成循環(huán)改善。3.企業(yè)在推行6S管理時，如何確保員工持續(xù)參與？答案：-領(lǐng)導(dǎo)帶頭：管理層率先示范；-全員培訓(xùn)：普及6S理