2026春招:供應(yīng)鏈管理筆試題及答案_第1頁
2026春招:供應(yīng)鏈管理筆試題及答案_第2頁
2026春招:供應(yīng)鏈管理筆試題及答案_第3頁
2026春招:供應(yīng)鏈管理筆試題及答案_第4頁
2026春招:供應(yīng)鏈管理筆試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2026春招:供應(yīng)鏈管理筆試題及答案

單項選擇題(每題2分,共10題)1.供應(yīng)鏈管理的核心是()A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.集成化管理2.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法的是()A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.成本加成法D.層次分析法3.供應(yīng)鏈績效評價的特點(diǎn)不包括()A.全面性B.動態(tài)性C.獨(dú)立性D.綜合性4.推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力來自()A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.客戶5.庫存管理的基本目標(biāo)是()A.降低庫存成本B.提高服務(wù)水平C.平衡庫存成本和服務(wù)水平D.減少庫存數(shù)量6.供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的根本原因是()A.需求預(yù)測修正B.批量訂購C.價格波動D.供應(yīng)鏈的層級結(jié)構(gòu)7.以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略的是()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.以上都是8.供應(yīng)鏈物流管理的主要內(nèi)容不包括()A.采購物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流D.逆向物流9.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是()A.信息共享B.利益分配C.信任機(jī)制D.以上都是10.快速響應(yīng)(QR)策略最早應(yīng)用于()A.食品行業(yè)B.服裝行業(yè)C.汽車行業(yè)D.電子行業(yè)多項選擇題(每題2分,共10題)1.供應(yīng)鏈的特征包括()A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型有()A.短期交易型B.長期合作型C.戰(zhàn)略聯(lián)盟型D.縱向集成型3.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系包括()A.客戶服務(wù)指標(biāo)B.成本指標(biāo)C.資產(chǎn)指標(biāo)D.效率指標(biāo)4.拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)有()A.響應(yīng)速度快B.庫存水平低C.生產(chǎn)效率高D.能更好滿足客戶需求5.庫存控制的方法有()A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定期訂貨法D.定量訂貨法6.緩解牛鞭效應(yīng)的措施有()A.減少供應(yīng)鏈層級B.信息共享C.穩(wěn)定價格D.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系7.供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型有()A.供應(yīng)風(fēng)險B.需求風(fēng)險C.環(huán)境風(fēng)險D.運(yùn)營風(fēng)險8.供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)包括()A.降低物流成本B.提高物流效率C.增強(qiáng)客戶滿意度D.實現(xiàn)物流合理化9.供應(yīng)鏈協(xié)同的方式有()A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同C.運(yùn)作協(xié)同D.信息協(xié)同10.有效客戶響應(yīng)(ECR)的策略包括()A.有效的商品組合B.有效的補(bǔ)貨C.有效的促銷D.有效的新產(chǎn)品引入判斷題(每題2分,共10題)1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。()2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一定是長期穩(wěn)定的。()3.供應(yīng)鏈績效評價只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。()4.推動式供應(yīng)鏈比拉動式供應(yīng)鏈更能適應(yīng)市場變化。()5.庫存水平越低越好。()6.牛鞭效應(yīng)只會在供應(yīng)鏈下游出現(xiàn)。()7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理就是要消除所有風(fēng)險。()8.供應(yīng)鏈物流管理只涉及正向物流。()9.供應(yīng)鏈協(xié)同就是企業(yè)之間的簡單合作。()10.快速響應(yīng)(QR)和有效客戶響應(yīng)(ECR)本質(zhì)上是一樣的。()簡答題(每題5分,共4題)1.簡述供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,以提高供應(yīng)鏈整體競爭力,實現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員的共贏。2.簡述選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的重要性??山档统杀尽⑻岣哔|(zhì)量、增強(qiáng)響應(yīng)能力、實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),提升供應(yīng)鏈整體競爭力和穩(wěn)定性,共同應(yīng)對市場變化。3.簡述庫存管理的作用。平衡供應(yīng)與需求,保證生產(chǎn)和銷售連續(xù)性;通過合理控制庫存,降低成本;提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。4.簡述供應(yīng)鏈協(xié)同的意義。能提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度,降低成本,增強(qiáng)企業(yè)間信任與合作,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,更好滿足客戶需求,提升供應(yīng)鏈整體績效。討論題(每題5分,共4題)1.討論供應(yīng)鏈管理中信息共享的重要性及面臨的挑戰(zhàn)。重要性:可減少牛鞭效應(yīng)、提高協(xié)同效率、降低成本。挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)安全、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、企業(yè)間信任不足等。2.討論如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險??刹捎蔑L(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等策略。建立預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)信息共享,與合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈彈性。3.討論快速響應(yīng)(QR)和有效客戶響應(yīng)(ECR)的區(qū)別與聯(lián)系。區(qū)別:QR側(cè)重快速補(bǔ)貨,ECR強(qiáng)調(diào)成本降低和效率提升。聯(lián)系:都以客戶為導(dǎo)向,需信息共享和供應(yīng)鏈協(xié)同,目的都是提高競爭力。4.討論供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)競爭力的影響。能降低成本、提高響應(yīng)速度、提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)在市場中的靈活性和適應(yīng)性,促進(jìn)創(chuàng)新,鞏固企業(yè)市場地位,提升整體競爭力。答案單項選擇題1.D2.C3.C4.B5.C6.D7.D8.D9.D10.B多項選擇題1.ABCD2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論