設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表一、考核總則為加強(qiáng)設(shè)備部門的管理，明確部門各崗位的職責(zé)與工作目標(biāo)，提高設(shè)備管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表。本考核表適用于設(shè)備部門的所有崗位和人員，旨在通過科學(xué)、合理的考核機(jī)制，激勵員工積極工作，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的設(shè)備保障。二、考核周期考核周期為每月一次，每月初對上一個月的工作進(jìn)行考核評分。每年進(jìn)行一次年度綜合考核，年度綜合考核成績由每月考核成績加權(quán)平均得出。三、考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備運(yùn)行管理（40分）1.設(shè)備完好率（15分）-定義：設(shè)備完好率是指完好設(shè)備臺數(shù)與設(shè)備總臺數(shù)的百分比。-計(jì)算方法：設(shè)備完好率=（完好設(shè)備臺數(shù)÷設(shè)備總臺數(shù)）×100%-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月設(shè)備完好率目標(biāo)值為[X]%。實(shí)際完好率達(dá)到目標(biāo)值得15分；每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)，扣2分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：設(shè)備管理臺賬和日常巡檢記錄。2.設(shè)備故障率（10分）-定義：設(shè)備故障率是指設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備應(yīng)運(yùn)行時(shí)間的百分比。-計(jì)算方法：設(shè)備故障率=（設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間÷設(shè)備應(yīng)運(yùn)行時(shí)間）×100%-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月設(shè)備故障率目標(biāo)值為[X]%。實(shí)際故障率控制在目標(biāo)值以內(nèi)得10分；每超過目標(biāo)值0.5個百分點(diǎn)，扣2分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：設(shè)備故障記錄和運(yùn)行日志。3.設(shè)備運(yùn)行效率（10分）-定義：設(shè)備運(yùn)行效率是指設(shè)備實(shí)際產(chǎn)量與設(shè)備理論產(chǎn)量的百分比。-計(jì)算方法：設(shè)備運(yùn)行效率=（設(shè)備實(shí)際產(chǎn)量÷設(shè)備理論產(chǎn)量）×100%-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)值為[X]%。實(shí)際運(yùn)行效率達(dá)到目標(biāo)值得10分；每低于目標(biāo)值2個百分點(diǎn)，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)報(bào)表和設(shè)備運(yùn)行記錄。4.設(shè)備緊急維修次數(shù)（5分）-定義：設(shè)備緊急維修是指因設(shè)備突發(fā)故障而進(jìn)行的非計(jì)劃維修。-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月設(shè)備緊急維修次數(shù)目標(biāo)值為[X]次。實(shí)際緊急維修次數(shù)不超過目標(biāo)值得5分；每超過1次，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：設(shè)備維修記錄。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（30分）1.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率（10分）-定義：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率是指實(shí)際完成保養(yǎng)的設(shè)備臺次與計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備臺次的百分比。-計(jì)算方法：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成保養(yǎng)設(shè)備臺次÷計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備臺次）×100%-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率目標(biāo)值為100%。實(shí)際完成率達(dá)到100%得10分；每低于1個百分點(diǎn)，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄。2.設(shè)備潤滑管理（10分）-考核內(nèi)容：包括潤滑油的添加、更換是否及時(shí)，潤滑油的油質(zhì)檢測是否符合要求，潤滑記錄是否完整準(zhǔn)確等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑管理制度執(zhí)行，無違規(guī)情況得10分；發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的情況，扣2分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：設(shè)備潤滑記錄和現(xiàn)場檢查。3.設(shè)備清潔衛(wèi)生（5分）-考核內(nèi)容：設(shè)備外觀是否清潔，設(shè)備周圍環(huán)境是否整潔，有無雜物堆積等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備清潔衛(wèi)生符合要求得5分；發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的情況，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：現(xiàn)場檢查。4.設(shè)備防護(hù)裝置完整性（5分）-考核內(nèi)容：設(shè)備的防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全門鎖等防護(hù)裝置是否齊全、完好，是否能正常發(fā)揮作用。-考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備防護(hù)裝置完整有效得5分；發(fā)現(xiàn)一處防護(hù)裝置缺失或損壞的情況，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：現(xiàn)場檢查。（三）設(shè)備維修管理（20分）1.維修計(jì)劃執(zhí)行率（10分）-定義：維修計(jì)劃執(zhí)行率是指實(shí)際完成維修的設(shè)備臺次與計(jì)劃維修設(shè)備臺次的百分比。-計(jì)算方法：維修計(jì)劃執(zhí)行率=（實(shí)際完成維修設(shè)備臺次÷計(jì)劃維修設(shè)備臺次）×100%-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月維修計(jì)劃執(zhí)行率目標(biāo)值為100%。實(shí)際完成率達(dá)到100%得10分；每低于1個百分點(diǎn)，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：設(shè)備維修計(jì)劃和維修記錄。2.維修質(zhì)量合格率（5分）-定義：維修質(zhì)量合格率是指維修后一次驗(yàn)收合格的設(shè)備臺次與維修設(shè)備總臺次的百分比。-計(jì)算方法：維修質(zhì)量合格率=（維修后一次驗(yàn)收合格設(shè)備臺次÷維修設(shè)備總臺次）×100%-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月維修質(zhì)量合格率目標(biāo)值為95%。實(shí)際合格率達(dá)到95%得5分；每低于1個百分點(diǎn)，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：設(shè)備維修驗(yàn)收記錄。3.維修成本控制（5分）-定義：維修成本控制是指實(shí)際維修費(fèi)用與預(yù)算維修費(fèi)用的對比情況。-考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際維修費(fèi)用控制在預(yù)算維修費(fèi)用以內(nèi)得5分；每超過預(yù)算10%，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：維修費(fèi)用報(bào)銷記錄和預(yù)算報(bào)表。（四）安全管理（10分）1.安全事故發(fā)生率（5分）-定義：安全事故發(fā)生率是指發(fā)生安全事故的次數(shù)與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比例。-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月安全事故發(fā)生率目標(biāo)值為0。無安全事故發(fā)生得5分；發(fā)生一次安全事故，扣5分。-數(shù)據(jù)來源：安全事故報(bào)告。2.安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率（3分）-定義：安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率是指實(shí)際參加安全培訓(xùn)的人數(shù)與計(jì)劃參加培訓(xùn)人數(shù)的百分比。-計(jì)算方法：安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際參加安全培訓(xùn)人數(shù)÷計(jì)劃參加培訓(xùn)人數(shù)）×100%-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率目標(biāo)值為100%。實(shí)際完成率達(dá)到100%得3分；每低于1個百分點(diǎn)，扣0.5分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：安全培訓(xùn)記錄。3.安全操作規(guī)程遵守情況（2分）-考核內(nèi)容：員工在設(shè)備操作過程中是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。-考核標(biāo)準(zhǔn)：無違反安全操作規(guī)程的情況得2分；發(fā)現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的情況，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來源：現(xiàn)場檢查和安全監(jiān)督記錄。四、加分項(xiàng)（最高10分）1.技術(shù)創(chuàng)新（最高5分）-提出并實(shí)施有效的設(shè)備改進(jìn)方案，提高設(shè)備性能或降低設(shè)備能耗，根據(jù)實(shí)際效果給予1-5分的加分。-發(fā)明創(chuàng)造或引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和方法，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，給予3-5分的加分。-數(shù)據(jù)來源：技術(shù)創(chuàng)新報(bào)告和經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。2.節(jié)能降耗（最高3分）-通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或采取節(jié)能措施，使設(shè)備能耗明顯降低，根據(jù)節(jié)能效果給予1-3分的加分。-數(shù)據(jù)來源：能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.客戶滿意度（最高2分）-設(shè)備部門的工作得到其他部門或客戶的高度認(rèn)可和好評，根據(jù)反饋情況給予1-2分的加分。-數(shù)據(jù)來源：客戶滿意度調(diào)查問卷和反饋意見。五、考核流程1.數(shù)據(jù)收集：每月末，由設(shè)備部門各崗位人員負(fù)責(zé)收集和整理本崗位相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，如設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等，并提交給考核小組。2.數(shù)據(jù)審核：考核小組對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，及時(shí)與相關(guān)人員溝通核實(shí)。3.評分計(jì)算：考核小組根據(jù)考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評分，并計(jì)算出每個崗位人員的月度考核總分。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果在設(shè)備部門內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。員工如對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。5.申訴處理：考核小組對員工的申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，如申訴情況屬實(shí)，對考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。6.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，作為員工薪酬調(diào)整和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金：根據(jù)員工的月度考核總分，按照一定的比例計(jì)算績效獎金?？己丝偡衷礁撸冃И劷?/p>