安全生產(chǎn)獎懲制度和責(zé)任追究制度（五篇）第一篇第一章獎勵原則與適用范圍1.1公司堅持“風(fēng)險可控、隱患必除、績效導(dǎo)向、全員參與”的獎勵總原則，凡在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻、顯著降低事故概率、創(chuàng)新管理手段的個人或團隊，均可依據(jù)本章條款獲得精神及物質(zhì)雙重獎勵。1.2獎勵對象覆蓋正式員工、勞務(wù)派遣人員、外包隊伍、供應(yīng)商駐場代表以及臨時進場技術(shù)服務(wù)人員，實現(xiàn)“同標(biāo)準(zhǔn)、同考核、同獎罰”。1.3獎勵事項包括但不限于：主動發(fā)現(xiàn)并消除重大事故隱患；提出切實可行的安全改進方案并被采納實施；在應(yīng)急演練或突發(fā)事件中表現(xiàn)突出；連續(xù)三年實現(xiàn)責(zé)任區(qū)域“零事故、零傷害、零火災(zāi)”；開發(fā)應(yīng)用安全生產(chǎn)信息化工具，提高風(fēng)險辨識效率50%以上；舉報違章指揮或違章作業(yè)經(jīng)查證屬實；推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)并通過國家級評審。第二章獎勵類別與標(biāo)準(zhǔn)2.1即時獎勵：對避免一般B級及以上事故發(fā)生的個人，現(xiàn)場頒發(fā)“安全衛(wèi)士”胸牌，一次性獎勵2000—10000元，并在當(dāng)月績效中加5—20分。2.2月度獎勵：各車間、項目部每月評選“安全之星”不超過在崗人數(shù)的2%，每人獎勵800元，頒發(fā)電子證書，納入年度晉升加分。2.3季度獎勵：對完成季度安全目標(biāo)且風(fēng)險分級管控措施落實率≥98%的班組，授予“紅旗班組”流動錦旗，人均獎勵1500元，班組負(fù)責(zé)人年度績效系數(shù)上調(diào)0.1。2.4年度獎勵：設(shè)立“總裁安全獎”1名，獎勵稅后50000元及帶薪休假15天；“安全技術(shù)創(chuàng)新獎”不超過3項，每項獎勵30000元并優(yōu)先推薦申報政府科技項目；“安全標(biāo)兵集體”不超過5個，頒發(fā)獎杯及人均2500元旅游基金。2.5專項獎勵：對通過國家、省、市級安全文化示范企業(yè)評審的牽頭部門，分別給予30萬、20萬、10萬專項獎金，其中30%用于獎勵核心貢獻人員，70%留作部門安全活動基金。第三章獎勵程序3.1任何員工均可通過“安全隨手拍”APP、紙質(zhì)《安全獎勵申請表》、電話或當(dāng)面方式向所在工段安全員提出獎勵申請。3.2工段安全員在2個工作日內(nèi)完成初步核實，上傳照片、視頻或數(shù)據(jù)記錄至安全環(huán)保部的“獎勵證據(jù)池”。3.3安全環(huán)保部組織工藝、設(shè)備、電氣、消防、工會代表5人以上進行合議，必要時邀請外部專家，合議過程全程錄像存檔。3.4合議結(jié)果在廠區(qū)大屏公示3個工作日，無異議后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部門5個工作日內(nèi)完成獎金發(fā)放。3.5獎勵記錄同步寫入員工個人安全檔案，作為晉升、評優(yōu)、股權(quán)激勵的重要參考，保存期限不少于5年。第四章獎勵監(jiān)督與收回4.1審計部每季度抽查獎勵發(fā)放情況，比例不低于10%，發(fā)現(xiàn)虛報、冒領(lǐng)、偽造證據(jù)的，追回獎金并按“弄虛作假”條款給予責(zé)任人記過直至開除處分。4.2獲獎后一年內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故，經(jīng)調(diào)查與獲獎行為存在直接因果關(guān)系的，撤銷榮譽并全額追回獎金，取消當(dāng)年一切評優(yōu)資格。第二篇第一章處罰種類與適用情形1.1對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，造成或可能造成事故的行為，實行“教育、糾正、經(jīng)濟、行政、資格”五類遞進處罰。1.2經(jīng)濟處罰包括：安全違約金、績效扣減、年度獎金清零、賠償事故直接經(jīng)濟損失。1.3行政處罰包括：通報批評、警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、解除勞動合同。1.4資格處罰包括：暫?；虻蹁N安全作業(yè)資格證、取消內(nèi)部培訓(xùn)師資格、列入供應(yīng)商黑名單、限制投標(biāo)1—3年。第二章行為分級與量罰基準(zhǔn)2.1輕微違章：如未戴安全帽、未系帽帶、高處作業(yè)未系安全帶但未墜落，首次罰款200元，再犯加倍；月度內(nèi)第三次起停工再教育8學(xué)時并扣當(dāng)月績效20%。2.2一般違章：如擅自拆除安全罩、未辦理動火證動火、氧氣乙炔瓶間距不足5米，對責(zé)任人罰款500—2000元，班組長連帶30%，停工再教育16學(xué)時；造成火情但未擴大，直接損失<1萬元，加扣季度獎金50%。2.3嚴(yán)重違章：如無證駕駛廠內(nèi)機動車、擅自進入受限空間、違規(guī)帶電檢修，對責(zé)任人罰款3000—10000元，記大過一次，暫停資格證6個月；班組長、車間主任連帶罰款各20%，公司級通報。2.4重大違章：如偽造特種作業(yè)證、強令他人冒險作業(yè)、故意破壞安全聯(lián)鎖，直接解除勞動合同并移交司法機關(guān)；對所在部門負(fù)責(zé)人給予撤職，安全總監(jiān)向董事會作出書面檢查。第三章連帶責(zé)任與“一案雙查”3.1同一違章涉及多人，按“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰連帶”原則，班組長承擔(dān)20%—30%，車間主任承擔(dān)10%—20%，職能審批人承擔(dān)5%—10%。3.2發(fā)生輕傷事故，除對直接責(zé)任人處罰外，對當(dāng)班工段長罰款2000元、車間分管副職罰款1500元、車間正職罰款1000元，并在公司月度會上作檢查。3.3發(fā)生重傷事故，啟動“一案雙查”，既查事故原因，又查管理漏洞；對直接責(zé)任人記大過直至開除；對車間主任降職；對職能部門負(fù)責(zé)人警告或記過；對公司分管領(lǐng)導(dǎo)扣年度績效30%。3.4發(fā)生死亡事故，對直接責(zé)任人解除勞動合同并移交司法；對車間主任撤職；對職能部門負(fù)責(zé)人記大過；對公司分管領(lǐng)導(dǎo)記過并扣年度績效50%；對總經(jīng)理扣年度績效30%，并向董事會作專項述職。第四章處罰程序與申訴4.1安全環(huán)保部在發(fā)現(xiàn)違章后24小時內(nèi)填寫《安全違章處理單》，附影像資料，交當(dāng)事人簽字確認(rèn)；當(dāng)事人拒絕簽字的，由兩名見證人簽字確認(rèn)并錄像留存。4.2當(dāng)事人對處罰有異議的，可在收到處理單3個工作日內(nèi)向工會提出書面申訴，工會在5個工作日內(nèi)組織安全、人力資源、紀(jì)檢、職工代表進行復(fù)議，復(fù)議決定為最終結(jié)論。4.3所有處罰記錄實時錄入“安全信用系統(tǒng)”，與員工檔案、晉升、評優(yōu)、股權(quán)解鎖掛鉤，保存期限不少于5年。第三篇第一章責(zé)任追究總體要求1.1公司實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、盡職免責(zé)”的責(zé)任追究體系，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。1.2責(zé)任追究堅持“四不放過”：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。1.3對因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任導(dǎo)致的事故，分別建立“責(zé)任矩陣”，實現(xiàn)精準(zhǔn)定責(zé)、量化追償、終身追溯。第二章責(zé)任分級與認(rèn)定程序2.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：未建立健全安全責(zé)任制、未保障安全投入、未組織制定應(yīng)急預(yù)案、未定期召開安委會，導(dǎo)致事故發(fā)生的，認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2技術(shù)責(zé)任：設(shè)計、工藝、設(shè)備、電氣、儀表、土建等技術(shù)方案存在缺陷，未執(zhí)行變更管理程序，造成裝置本質(zhì)安全水平降低，認(rèn)定為技術(shù)責(zé)任。2.3操作責(zé)任：違反操作規(guī)程、勞動紀(jì)律，擅自拆除安全設(shè)施，造成能量意外釋放，認(rèn)定為操作責(zé)任。2.4監(jiān)管責(zé)任：安全、設(shè)備、消防、電氣、紀(jì)檢等監(jiān)管部門未履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對重大隱患未督促整改，認(rèn)定為監(jiān)管責(zé)任。2.5責(zé)任認(rèn)定程序：①事故發(fā)生后1小時內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案，成立由董事長任主任的事故調(diào)查組；②調(diào)查組下設(shè)技術(shù)組、管理組、綜合組，邀請工會、員工代表、外部專家參加；③72小時內(nèi)提交初步報告，15日內(nèi)提交正式報告，附實驗數(shù)據(jù)、仿真結(jié)果、財務(wù)損失評估；④董事會5日內(nèi)審議，作出責(zé)任追究決定，印發(fā)紅頭文件，全廠公告。第三章責(zé)任追償與刑事移送3.1對事故直接經(jīng)濟損失≥100萬元的責(zé)任人，按責(zé)任比例追償：全部責(zé)任30%、主要責(zé)任20%、同等責(zé)任15%、次要責(zé)任10%、一定責(zé)任5%。3.2對涉嫌重大責(zé)任事故罪、強令違章冒險作業(yè)罪、危險物品肇事罪的，事故調(diào)查組固定證據(jù)后24小時內(nèi)移送公安機關(guān)，同時報告市級應(yīng)急管理局。3.3對瞞報、謊報、遲報事故的，一經(jīng)查實，對單位罰款500萬元，對主要負(fù)責(zé)人罰款上一年年收入100%，并終身不得擔(dān)任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人。第四章盡職免責(zé)與信用修復(fù)4.1責(zé)任人能夠證明已履行崗位職責(zé)、已提出整改建議但被否決、已向上級書面報告但未被采納的，可認(rèn)定為盡職免責(zé)，不予處分。4.2被追責(zé)人員自處罰決定生效后，連續(xù)兩年實現(xiàn)責(zé)任區(qū)域“零事故”、通過省級安全文化示范企業(yè)評審、獲得國家級安全科技進步獎的，可申請信用修復(fù)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可減少追償比例50%，恢復(fù)晉升通道。第四篇第一章外包與供應(yīng)商獎懲細(xì)則1.1所有外包隊伍、供應(yīng)商在簽訂合同前必須簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，繳納不低于合同總價3%的安全風(fēng)險金，接受公司統(tǒng)一獎懲標(biāo)準(zhǔn)。1.2外包隊伍在一個自然年內(nèi)累計違章扣分達12分，責(zé)令停工整頓3天，重新進行三級安全教育；達24分，無條件清場，剩余工程款支付延期一年，列入黑名單，三年內(nèi)禁止參與投標(biāo)。1.3外包隊伍提出安全合理化建議被采納，避免事故發(fā)生的，獎勵金額按公司正式員工標(biāo)準(zhǔn)1.5倍發(fā)放，并優(yōu)先推薦參與后續(xù)項目。1.4供應(yīng)商提供的設(shè)備、材料因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致事故的，除承擔(dān)全部直接經(jīng)濟損失外，額外處以合同總價10%—30%的違約金，并賠償公司品牌損失費50萬元—200萬元。第二章多項目協(xié)同與交叉作業(yè)責(zé)任2.1同一區(qū)域存在兩家及以上單位交叉作業(yè)的，由區(qū)域主導(dǎo)單位每日組織“安全碰頭會”，形成《交叉作業(yè)安全確認(rèn)表》，未開展確認(rèn)即作業(yè)的，對各單位分別罰款5000元。2.2因交叉作業(yè)導(dǎo)致事故，無法區(qū)分主次的，按“平均責(zé)任+加重10%”原則處理；任何一方不服從協(xié)調(diào)的，承擔(dān)全部責(zé)任。第三章信息化與大數(shù)據(jù)應(yīng)用3.1建立“安全信用云”，所有獎懲、違章、隱患、事故數(shù)據(jù)實時上傳，利用AI算法生成“紅橙黃藍”四色風(fēng)險畫像，與員工門禁、人臉識別、車輛道閘聯(lián)動，自動限制高風(fēng)險人員進入關(guān)鍵區(qū)域。3.2對連續(xù)100天無違章的班組，系統(tǒng)發(fā)放“電子安全幣”，可在內(nèi)部商城兌換生活用品，實現(xiàn)“行為—積分—消費”閉環(huán)激勵。3.3對年度安全積分末位5%的員工，強制參加“安全回爐班”，培訓(xùn)不少于40學(xué)時，費用自理；培訓(xùn)后仍不合格的，調(diào)離崗位或協(xié)商解除勞動合同。第五篇第一章安全績效與薪酬掛鉤機制1.1公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為“固定薪+績效薪+安全薪+長期激勵”，其中安全薪占比不低于績效薪的30%，實行月度預(yù)發(fā)、季度清算、年度統(tǒng)算。1.2安全薪計算公式：安全薪基數(shù)×（1－事故扣減系數(shù)）×（1－違章扣減系數(shù)）×（1－隱患整改逾期系數(shù)）。1.3事故扣減系數(shù)：輕傷事故每起扣0.1，重傷事故每起扣0.3，死亡事故每起扣1.0；違章扣減系數(shù)：員工個人違章扣分每滿4分扣0.05，部門累計違章扣分每超目標(biāo)10%扣0.05；隱患整改逾期系數(shù)：重大隱患逾期1天扣0.02，一般隱患逾期1天扣0.01。1.4年度安全薪為負(fù)值的，從長期激勵中抵扣，直至扣完為止；仍不足的，暫停股權(quán)解鎖一年。第二章安全獎金池與二次分配2.1公司每年從凈利潤中提取1%設(shè)立“安全獎金池”，由安委會辦公室統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩?.2獎金池60%用于全員安全薪兌現(xiàn)，20%用于專項獎勵，10%用于安全技改，10%用于應(yīng)急物資更新。2.3二次分配方案由工會組織職工代表投票，獲得三分之二以上贊成方可通過，分配結(jié)果公示7日，接受全員監(jiān)督。第三章安全問責(zé)與干部考核3.1將安全指標(biāo)納入干部“德能勤績廉”考核，權(quán)重不低于30%，實行“一票否決”；年度內(nèi)發(fā)生較大及以上事故的車間、部門，取消領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不得提拔。3.2建立干部安全述職制度，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)每季度向董事會視頻述職，現(xiàn)場隨機抽取一線員工提問，回答不滿意率高于20%的，扣年度績效10%。第四章安全投入與費用審計4.1公司每年安全投入不低于上年度營業(yè)收入的2%，其中20%用于獎勵與培訓(xùn)、30%用于隱患治理、20%用于應(yīng)急演練、15%用于信息化、15%用于勞動防護。4.2審計部對安全費用進行專項審計，發(fā)現(xiàn)挪用