中小型建筑工程項目進度工期管理制度一、總則為了確保中小型建筑工程項目能夠按照預定的時間節(jié)點順利完成，有效控制工程進度，提高項目的整體效益，特制定本進度工期管理制度。本制度適用于公司所有中小型建筑工程項目，明確了從項目啟動到竣工驗收各階段的進度管理要求、職責分工以及保障措施，以保證項目在規(guī)定的工期內高質量交付使用。二、進度計劃管理（一）進度計劃的編制1.總體進度計劃在項目簽訂合同后15天內，項目經(jīng)理應組織項目管理團隊、施工班組、設計單位等相關人員，依據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度、合同工期要求以及資源供應情況等因素，編制總體進度計劃?？傮w進度計劃應以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式呈現(xiàn)，明確項目各主要階段和關鍵里程碑的開始時間和完成時間，包括基礎工程、主體結構施工、裝飾裝修工程、設備安裝調試以及竣工驗收等階段。同時，要對各階段的工作內容、持續(xù)時間、資源需求進行詳細規(guī)劃，為項目的整體推進提供清晰的時間框架。2.月進度計劃每月25日前，項目生產(chǎn)經(jīng)理應根據(jù)總體進度計劃，結合當月實際完成情況和現(xiàn)場實際條件，編制下一個月的月進度計劃。月進度計劃應細化到每周的工作安排，明確各施工班組的具體施工任務和每日的工作量指標，同時考慮到可能影響進度的各種因素，如天氣變化、材料供應延遲等，合理安排施工順序和資源調配，確保月進度目標能夠順利實現(xiàn)。3.周進度計劃每周一下午，各施工班組負責人應根據(jù)月進度計劃，制定本周的周進度計劃。周進度計劃要具體到每天的工作內容和作業(yè)要求，明確各工序的施工時間節(jié)點和責任人。項目經(jīng)理應對周進度計劃進行審核，確保其與月進度計劃和總體進度計劃相協(xié)調，具有可操作性和連貫性。（二）進度計劃的審核與批準1.總體進度計劃編制完成后，項目經(jīng)理應組織公司相關部門（如工程管理部、技術部、物資部等）進行審核。審核內容包括計劃的合理性、可行性、資源配置的有效性以及與合同要求的符合性等。審核通過后，報公司主管領導批準實施。2.月進度計劃和周進度計劃編制完成后，由項目經(jīng)理進行審核。審核重點關注計劃的準確性、時效性以及與總體進度計劃的銜接情況。對于不符合要求的進度計劃，應要求相關人員重新編制，直至審核通過。（三）進度計劃的調整1.在項目實施過程中，如因設計變更、惡劣天氣、不可抗力等因素導致進度計劃無法按時執(zhí)行時，項目經(jīng)理應及時組織相關人員對進度計劃進行調整。調整后的進度計劃應充分考慮各種影響因素，確保項目目標仍然能夠實現(xiàn)。2.進度計劃的調整應遵循一定的程序。由項目經(jīng)理提出調整申請，說明調整的原因、范圍和調整后的進度安排，經(jīng)公司工程管理部審核、公司主管領導批準后實施。同時，應及時將調整后的進度計劃通知項目各參建方，確保各方能夠按照新的計劃進行工作。三、進度跟蹤與監(jiān)控（一）日常進度檢查1.施工班組應每天對自身的施工進度進行檢查，記錄當天的完成工作量、未完成工作及原因，并在每天的班前會上進行匯報。2.項目管理人員應加強對施工現(xiàn)場的日常巡查，檢查各施工班組的施工進度是否符合周進度計劃和月進度計劃的要求。重點檢查關鍵工序的施工進展情況、資源投入是否充足以及是否存在影響進度的質量、安全等問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出整改要求，并跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。（二）進度報告制度1.施工班組每周應向項目經(jīng)理提交本周的進度報告，報告內容包括本周完成的工作內容、完成工作量與計劃工作量的對比分析、未完成工作的原因及解決措施、下周的工作計劃等。2.項目經(jīng)理每月應向公司工程管理部提交月進度報告，報告內容除了包含施工班組周進度報告的相關內容外，還應包括本月總體進度計劃的執(zhí)行情況、與總體進度目標的偏差分析、影響進度的主要因素及采取的應對措施等。同時，要對下個月的進度計劃進行詳細說明，并提出需要公司協(xié)調解決的問題。（三）進度動態(tài)監(jiān)控項目管理人員應利用信息化手段，如項目管理軟件、進度管理APP等，對項目進度進行動態(tài)監(jiān)控。通過實時更新工程進度數(shù)據(jù)，直觀展示項目的實際進展情況與計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取相應的措施進行調整。同時，要建立進度預警機制，當實際進度與計劃進度偏差超過一定比例（如10%）時，應及時發(fā)出預警信號，提醒相關人員采取措施進行糾正。四、進度協(xié)調與溝通（一）內部協(xié)調機制1.每周召開一次項目進度協(xié)調會，由項目經(jīng)理主持，項目管理團隊成員、各施工班組負責人參加。會議主要內容包括匯報本周進度情況、解決施工過程中存在的問題、協(xié)調各施工班組之間的工作銜接、安排下周的施工任務等。對于重大問題，應在會上進行討論并形成解決方案，明確責任人和完成時間。2.建立項目內部溝通平臺，如微信群、QQ群等，及時發(fā)布項目進度信息、施工指令、技術交底等內容，方便項目各參建人員之間的溝通與交流。同時，要定期對溝通平臺進行管理和維護，確保信息的準確性和及時性。（二）外部協(xié)調與溝通1.加強與建設單位、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調，定期向他們匯報項目進度情況，聽取他們的意見和建議，及時解決他們提出的問題。對于涉及設計變更、工期調整等重大事項，要及時與建設單位進行協(xié)商，并按照相關程序辦理審批手續(xù)。2.保持與材料供應商、設備租賃商等外部單位的密切聯(lián)系，及時掌握材料和設備的供應情況。對于可能影響進度的供應問題，要提前與供應商進行溝通協(xié)調，采取有效的解決措施，確保材料和設備能夠按時供應到施工現(xiàn)場。五、進度保障措施（一）技術保障措施1.在項目實施前，組織技術人員對施工圖紙進行會審，及時解決圖紙中存在的問題，避免因圖紙錯誤或不明確導致的施工延誤。同時，要根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計和專項施工方案，為施工提供技術指導。2.積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工效率和質量。例如，采用裝配式建筑技術可以縮短主體結構施工時間；使用新型模板體系可以提高混凝土成型質量和施工速度。同時，要加強對新技術、新工藝的培訓和技術交底，確保施工人員能夠熟練掌握和應用。（二）資源保障措施1.人力資源保障根據(jù)項目進度計劃，合理配置施工人員。在項目高峰期，要確保施工人員數(shù)量充足，滿足施工需要。同時，要加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的技術水平和工作效率。定期組織施工人員進行技能培訓和安全教育培訓，增強施工人員的質量意識和安全意識。2.材料物資保障物資部門應根據(jù)進度計劃，提前做好材料和設備的采購計劃。與信譽良好的供應商建立長期合作關系，確保材料和設備的質量和供應穩(wěn)定性。同時，要加強對材料和設備的進場檢驗和驗收工作，確保不合格的材料和設備不得進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場要合理設置材料堆放場地，做好材料的保管和存放工作，避免材料的損壞和丟失。3.機械設備保障配備足夠數(shù)量和性能良好的施工機械設備，如起重機、混凝土攪拌機、挖掘機等。定期對機械設備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保機械設備處于良好的運行狀態(tài)。建立機械設備臺賬，記錄機械設備的使用情況、維修情況和保養(yǎng)情況。在施工過程中，要合理安排機械設備的使用，提高機械設備的利用率。（三）資金保障措施公司財務部門應根據(jù)項目進度計劃，合理安排項目資金。確保項目建設資金能夠及時足額到位，滿足項目施工的需要。在項目實施過程中，要加強對資金的管理和監(jiān)督，嚴格控制資金的使用流向，確保資金使用的合理性和安全性。同時，要與建設單位保持良好的溝通，及時辦理工程進度款的結算和支付手續(xù)。六、進度考核與獎懲（一）進度考核指標1.以總體進度計劃為基礎，將項目各階段的進度目標分解為具體的考核指標，如各關鍵里程碑的按時完成率、月進度計劃完成率、周進度計劃完成率等。2.考核指標應具有可量化、可操作性和可考核性，能夠準確反映項目進度管理的實際情況。（二）考核周期與方式1.進度考核分為月度考核和項目竣工考核。月度考核在每月月底進行，主要考核當月進度計劃的完成情況；項目竣工考核在項目竣工驗收后進行，主要考核項目總體進度目標的完成情況。2.考核方式采用現(xiàn)場檢查與資料審查相結合的方式。通過檢查施工現(xiàn)場的實際進度情況、查閱施工日志、進度報告等資料，對項目進度進行全面、客觀的評價。（三）獎懲措施1.對于在進度管理方面表現(xiàn)突出的施工班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括發(fā)放獎金、頒發(fā)榮譽證書、優(yōu)先推薦晉升等。2.對于未完成進度計劃目標的施工班組和個人，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。處罰方式包括扣除獎金、警告、記過等。對于因主觀原因導致項目工期嚴重延誤的，要追究相關責任人的責任。七、風險管理（一）風險識別與評估1.在項目啟動階段，項目經(jīng)理應組織項目管理團隊對可能影響項目進度的風險因素進行識別和評估。風險因素包括但不限于設計變更、惡劣天氣、材料供應延遲、施工技術難題、勞動力短缺等。2.對識別出的風險因素進行分類和評估，確定風險的等級和影響程度?？梢圆捎枚ㄐ院投肯嘟Y合的方法，如專家評估法、層次分析法等，對風險進行量化分析，為風險應對提供依據(jù)。（二）風險應對措施1.針對不同等級的風險因素，制定相應的風險應對措施。對于高風險因素，要采取積極的應對策略，如制定應急預案、增加資源投入、調整進度計劃等；對于中風險因素，要采取預防措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度；對于低風險因素，可以采取監(jiān)控措施，密切關注風險的發(fā)展變化。2.在項目實施過程中，要定期對風險因素進行跟蹤和評估，及時調整風險應對措施。當風險因素發(fā)生變化時，要及時更新風險評估報告和應對措施方案。八、檔案管理（一）進度資料的收集與整理1.項目管理人員應負責收集和整理與項目進度相關的各類資料，包括進度計劃、進度報告、進度檢查記錄、會議紀要、設計變更通知、材料供應記錄等。2.