2025年大學(xué)大一（管理學(xué)）管理學(xué)原理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（總共10題，每題4分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系D.管理幅度越窄，管理層次就越少3.某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購(gòu)工作授權(quán)給采購(gòu)部經(jīng)理完成，結(jié)果采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下（）說(shuō)法是正確的。A.總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任C.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒(méi)有責(zé)任D.只有采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任4.從管理的作用看，管理的實(shí)質(zhì)在于（）A.領(lǐng)導(dǎo)B.決策C.協(xié)調(diào)D.控制5.某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的（）A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型C.任務(wù)型D.中庸之道型6.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員有效溝通7.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德?tīng)柗品?.組織文化的核心是（）A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.組織形象D.組織目標(biāo)9.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定方案10.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)第II卷（非選擇題共60分）11.（總共1題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答）簡(jiǎn)述泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。12.（總共1題，每題15分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答）什么是組織變革？組織變革的動(dòng)因有哪些？13.（總共1題，每題15分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答）簡(jiǎn)述馬斯洛的需要層次理論。14.（總共1題，每題20分，請(qǐng)結(jié)合材料回答）材料：某公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。公司管理層決定進(jìn)行變革，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。變革的主要措施包括：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能；引入新的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極性。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績(jī)得到了顯著提升。問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司變革成功的原因。答案：1.A2.A3.A4.C5.C6.C7.C8.A9.C10.C11.泰羅的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容包括：作業(yè)管理，制定科學(xué)的工作方法，實(shí)行激勵(lì)性的工資制度；組織管理，區(qū)分計(jì)劃職能與執(zhí)行職能，職能工長(zhǎng)制，例外原則；心理革命，強(qiáng)調(diào)雇主和工人都要進(jìn)行一次“精神”革命，以加強(qiáng)雙方信任及協(xié)作能力。12.組織變革是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和革新的過(guò)程。動(dòng)因包括外部環(huán)境因素，如宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、科技進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等；內(nèi)部環(huán)境因素，如組織目標(biāo)的調(diào)整、組織規(guī)模的擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)自身的缺陷等。13.馬斯洛的需要層次理論將人的需要從低到高分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。生理需要是最基本的需要；安全需要包括人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等；社交需要如友誼、歸屬等；尊重需要包括自尊和受到他人尊重；自我實(shí)現(xiàn)需要是追求個(gè)人潛能的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)?shù)蛯哟涡枰鄬?duì)滿足后，會(huì)追求更高層次的需要。14.該公司變革成功的原因如下：一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，使組織更加靈活高效，減少了內(nèi)耗。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工