2025年大學大三（會展經(jīng)濟與管理）會展項目管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）每題2分，共20題。每題只有一個選項符合題意，請將正確選項的序號填在括號內(nèi)。1.會展項目的核心目標是（）A.盈利B.吸引參展商C.滿足參展商和觀眾需求D.提升知名度2.會展項目策劃階段的首要任務是（）A.市場調(diào)研B.確定主題C.制定預算D.選擇場地3.會展項目進度管理中，關鍵路徑是指（）A.耗時最長的路徑B.包含關鍵活動的路徑C.決定項目總工期的路徑D.以上都是4.會展項目成本控制的重點在于（）A.預算編制B.成本核算C.成本監(jiān)控D.成本分析5.會展項目風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控6.會展項目的參展商滿意度主要取決于（）A.展位質量B.展會服務C.展品展示效果D.以上都是7.會展項目的觀眾滿意度調(diào)查應在（）進行。A.展會前B.展會中C.展會后D.以上均可8.會展項目的宣傳推廣策略不包括（）A.廣告宣傳B.社交媒體推廣C.人員推銷D.內(nèi)部推薦9.會展項目的現(xiàn)場管理不包括（）A.展位布置B.安全保障C.餐飲服務D.活動策劃10.會展項目的可持續(xù)發(fā)展不包括（）A.環(huán)保措施B.社會責任C.經(jīng)濟效益D.過度消費11.會展項目的可行性研究報告應包括（）A.項目背景B.市場分析C.項目方案D.以上都是12.會展項目的組織架構應包括（）A.項目團隊B.合作伙伴C.贊助商D.以上都是13.會展項目的溝通管理不包括（）A.內(nèi)部溝通B.與參展商溝通C.與觀眾溝通D.與競爭對手溝通14.會展項目的質量管理不包括（）A.展位搭建質量B.展品展示質量C.服務質量D.價格質量15.會展項目的變更管理應遵循（）原則。A.必要性B.可行性C.可控性D.以上都是16.會展項目的收尾工作不包括（）A.總結經(jīng)驗教訓B.評估項目效果C.解散項目團隊D.策劃下一屆展會17.會展項目的預算編制應包括（）A.直接成本B.間接成本C.預期收益D.以上都是18.會展項目的人力資源管理不包括（）A.人員招聘B.人員培訓C.人員績效考核D.人員跳槽19.會展項目的供應商管理不包括（）A.供應商選擇B.供應商評估C.供應商淘汰D.供應商合作20.會展項目的品牌建設不包括（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌維護D.品牌抄襲第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述會展項目策劃的主要內(nèi)容。22.（10分）會展項目進度管理的方法有哪些？23.（10分）會展項目成本控制的措施有哪些？24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某會展公司計劃舉辦一場大型的國際家具展，預計參展商數(shù)量為500家，觀眾數(shù)量為10萬人次。在項目策劃階段，公司進行了詳細的市場調(diào)研，確定了展會的主題為“時尚家居，品質生活”。同時，公司制定了詳細的預算，包括場地租賃、展位搭建、宣傳推廣、人員配備等方面的費用。在展會籌備過程中，公司遇到了一些問題，如場地施工進度延遲、部分參展商臨時退出等。針對這些問題，公司采取了相應的措施，如與場地供應商協(xié)商加快施工進度、尋找替代參展商等。最終，展會順利舉辦，取得了較好的效果。問題：（1）該會展公司在項目策劃階段做了哪些工作？（2）展會籌備過程中遇到了哪些問題？公司采取了什么措施？（3）展會取得了較好的效果，你認為可能的原因有哪些？25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某會展項目在現(xiàn)場管理方面存在一些問題，如展位布置混亂、安全保障措施不到位、餐飲服務質量差等。針對這些問題，項目團隊進行了整改。首先，重新規(guī)劃了展位布局，按照行業(yè)分類和展品特點進行了合理安排。其次，加強了安全保障措施，增加了安保人員數(shù)量，設置了安全警示標識。最后，對餐飲服務供應商進行了重新評估，更換了服務質量差的供應商。經(jīng)過整改，展會現(xiàn)場秩序明顯改善，參展商和觀眾滿意度得到了提高。問題：（1）該會展項目現(xiàn)場管理存在哪些問題？（2）項目團隊采取了哪些整改措施？（3）整改后取得了哪些效果？答案：1.C2.B3.C4.C5.A6.D7.C8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.C20.D21.會展項目策劃的主要內(nèi)容包括：確定主題、目標定位、市場調(diào)研、選擇場地、規(guī)劃展品與活動、制定預算、宣傳推廣策略、人員組織架構搭建、風險管理規(guī)劃等。22.會展項目進度管理的方法有：甘特圖法，直觀展示項目進度安排；關鍵路徑法，確定決定項目總工期的關鍵路徑；里程碑法，明確重要節(jié)點；進度跟蹤與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。23.會展項目成本控制的措施有：準確編制預算，明確各項成本；嚴格成本監(jiān)控，實時掌握成本動態(tài)；優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；控制費用支出，杜絕不必要開支；加強成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。24.（1）進行詳細市場調(diào)研，確定展會主題為“時尚家居，品質生活”，制定包括場地租賃等方面的詳細預算。（2）問題：場地施工進度延遲、部分參展商臨時退出。措施：與場地供應商協(xié)商加快施工進度、尋找替代參展商。（3）原因可能有：主題明確吸引