能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理新能源項(xiàng)目推進(jìn)與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目里程碑達(dá)成率30%100%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量占總計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)分，每達(dá)成一項(xiàng)加5分，最高不超過(guò)30分。項(xiàng)目總體完成時(shí)間按計(jì)劃日期提前3%以?xún)?nèi)完成按計(jì)劃日期提前3%以?xún)?nèi)完成得滿分，提前3%-5%得80%，提前5%-10%得60%，未按計(jì)劃完成得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率95%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)次數(shù)占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目延期處理效率90%按實(shí)際解決延期問(wèn)題次數(shù)占總延期問(wèn)題次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。變更管理及時(shí)性100%所有變更請(qǐng)求均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并處理得滿分，每延遲1天扣2分，最高扣10分。成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算控制率25%不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際總成本與預(yù)算之差不超過(guò)預(yù)算的5%得滿分，超出5%-10%得80%，超出10%-15%得60%，超出15%得0分。成本節(jié)約率5%實(shí)際成本低于預(yù)算5%得滿分，低于5%-3%得80%，低于3%-1%得60%，未達(dá)1%得0分。資源利用率90%按實(shí)際有效利用資源占總資源的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。成本變更審批合規(guī)性100%所有成本變更均按流程審批且合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)扣2分，最高扣10分。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%所有財(cái)務(wù)報(bào)告均準(zhǔn)確無(wú)誤得滿分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%95%按團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分，滿意度95%以上得滿分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%得0分?？绮块T(mén)協(xié)作成功率90%按實(shí)際成功解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題次數(shù)占總問(wèn)題次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)2名團(tuán)隊(duì)成員獲得晉升或核心技能認(rèn)證培養(yǎng)2名團(tuán)隊(duì)成員獲得晉升或核心技能認(rèn)證得滿分，培養(yǎng)1名得80%，未達(dá)目標(biāo)得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效解決得滿分，每延遲1天或解決不徹底扣2分，最高扣10分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率25%90%按實(shí)際識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)占總潛在風(fēng)險(xiǎn)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%按實(shí)際有效化解風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)占總風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。合規(guī)性檢查通過(guò)率100%所有項(xiàng)目環(huán)節(jié)均通過(guò)合規(guī)性檢查得滿分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)扣2分，最高扣10分。環(huán)境與安全達(dá)標(biāo)率98%按實(shí)際達(dá)標(biāo)次數(shù)占總檢查次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低為0分。突發(fā)事件處理能力90%按實(shí)際有效處理突發(fā)事件次數(shù)占總事件次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在新能源項(xiàng)目推進(jìn)與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，成本控制管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合評(píng)分說(shuō)明，確保評(píng)價(jià)的公平性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名