廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意作品與團隊效率績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意作品質(zhì)量核心創(chuàng)意提案通過率40%90%按實際提案通過率計算，每高于目標1%加0.5分，最高加10分；低于目標則按比例扣分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）直接使用客戶反饋評分，每高于目標0.2分加1分，最高加5分；低于目標則按比例扣分。創(chuàng)意獲獎數(shù)量2個以上每個獲獎作品加5分，最高加10分；按實際獲獎數(shù)量計分。創(chuàng)意方案新穎性團隊平均評估分4.0分（滿分5分）由內(nèi)部評審團評分，每高于目標0.2分加1分，最高加5分；低于目標則按比例扣分。創(chuàng)意提案迭代次數(shù)平均不超過3次每次迭代扣1分，最高扣3分；未超過目標則不扣分。團隊管理效率團隊項目交付準時率30%95%按項目實際交付準時比例計算，每高于目標1%加1分，最高加15分；低于目標則按比例扣分。團隊人員留存率85%按季度實際留存率計算，每高于目標1%加0.5分，最高加10分；低于目標則按比例扣分。團隊培訓覆蓋率100%按實際培訓參與人數(shù)比例計算，100%得滿分，低于目標則按比例扣分。團隊協(xié)作評分4.5分（滿分5分）由團隊成員匿名評分，每高于目標0.2分加1分，最高加5分；低于目標則按比例扣分。團隊任務分配合理性客戶及內(nèi)部反饋滿意度90%按實際滿意度計算，每高于目標1%加0.5分，最高加10分；低于目標則按比例扣分。創(chuàng)意策略創(chuàng)新性年度新策略提案數(shù)量20%4個以上每個新策略提案加5分，最高加20分；按實際提案數(shù)量計分。策略市場轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率計算，每高于目標1%加0.5分，最高加10分；低于目標則按比例扣分。策略執(zhí)行偏差率低于5%按實際偏差率計算，每低于目標1%加0.5分，最高加10分；高于目標則按比例扣分。策略競品領先性行業(yè)調(diào)研排名前20%按行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每領先5%加1分，最高加10分；未達到目標則不扣分。策略團隊認可度4.5分（滿分5分）由團隊成員匿名評分，每高于目標0.2分加1分，最高加5分；低于目標則按比例扣分?？绮块T協(xié)作成效與市場部門溝通效率10%問題平均解決時間小于2天每低于目標1天加1分，最高加5分；超過目標則按比例扣分。與設計部門合作滿意度4.5分（滿分5分）由設計部門評分，每高于目標0.2分加1分，最高加5分；低于目標則按比例扣分。與銷售部門協(xié)同價值貢獻年度創(chuàng)意支持銷售目標達成率高于110%按實際達成率計算，每高于目標10%加2.5分，最高加10分；低于目標則按比例扣分?？绮块T會議參與度100%參與并提交有效建議按實際參與及建議質(zhì)量評分，100%得滿分，低于目標則按比例扣分?？绮块T流程優(yōu)化貢獻至少提出1項被采納的優(yōu)化方案每提出并采納1項加5分，最高加10分；未采納則不扣分。本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意作品質(zhì)量、團隊管理效率、創(chuàng)意策略創(chuàng)新性及跨部門協(xié)作成效四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，評分標準將作為最終績效評估的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：