服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師助理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力設(shè)計(jì)提案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每個(gè)創(chuàng)新性方案計(jì)10分，總分不超過(guò)50分，超出部分不計(jì)入總分設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性月均提交準(zhǔn)確圖紙達(dá)到90%以上每提交一張準(zhǔn)確圖紙計(jì)2分，總分不超過(guò)50分，低于90%按比例扣分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性保持團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性，客戶反饋滿意度達(dá)到85%以上每季度進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)研，85%以上計(jì)10分，每低5%扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)提案完成效率每月按時(shí)完成設(shè)計(jì)提案數(shù)量達(dá)到8份每完成一份按時(shí)提案計(jì)5分，總分不超過(guò)40分，延遲提交按比例扣分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理能力設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)錯(cuò)誤率控制在5%以下每季度統(tǒng)計(jì)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤次數(shù)，每錯(cuò)誤一次扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率25%每月完成至少10次有效跨部門(mén)溝通每次有效溝通計(jì)2分，總分不超過(guò)30分，溝通無(wú)效不記分設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度需求理解錯(cuò)誤率控制在10%以下每季度統(tǒng)計(jì)需求理解錯(cuò)誤次數(shù)，每錯(cuò)誤一次扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)完成緊急設(shè)計(jì)任務(wù)次數(shù)達(dá)到5次以上每次主動(dòng)配合計(jì)5分，總分不超過(guò)25分，被動(dòng)配合不記分意見(jiàn)反饋質(zhì)量提出的意見(jiàn)建議被采納率達(dá)到80%以上每季度統(tǒng)計(jì)意見(jiàn)采納次數(shù)，每采納一次計(jì)5分，最低為0分會(huì)議參與積極性每月參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議次數(shù)達(dá)到20次以上每次會(huì)議參與計(jì)1分，總分不超過(guò)15分，缺席一次扣2分設(shè)計(jì)工具與軟件應(yīng)用軟件操作熟練度20%熟練掌握至少3種設(shè)計(jì)軟件，使用效率達(dá)到行業(yè)平均水平每掌握一種軟件計(jì)5分，使用效率每提升10%加2分，總分不超過(guò)30分設(shè)計(jì)資料整理規(guī)范度設(shè)計(jì)資料歸檔完整率達(dá)到95%以上每季度檢查資料完整性，95%以上計(jì)10分，每低5%扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)模板標(biāo)準(zhǔn)化建立并完善至少5套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模板每建立一套模板計(jì)3分，使用率每達(dá)70%加2分，總分不超過(guò)25分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用每季度學(xué)習(xí)至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)新技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)際工作每項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)5分，效果顯著額外加5分，總分不超過(guò)20分設(shè)計(jì)文件管理安全性設(shè)計(jì)文件丟失或泄露事件為0次無(wú)事件計(jì)10分，發(fā)生一次扣5分，最低為0分項(xiàng)目執(zhí)行力與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率20%月度設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上每季度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目交付情況，90%以上計(jì)10分，每低5%扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)修改接受度設(shè)計(jì)方案修改后一次性通過(guò)率達(dá)到85%以上每季度統(tǒng)計(jì)修改次數(shù)，85%以上計(jì)10分，每低5%扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)成本控制參與的設(shè)計(jì)方案平均成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)每季度評(píng)估設(shè)計(jì)方案成本，每項(xiàng)方案計(jì)2分，超出預(yù)算的方案按比例扣分，最低為0分設(shè)計(jì)樣品制作滿意度參與制作的設(shè)計(jì)樣品客戶滿意度達(dá)到80%以上每季度進(jìn)行客戶滿意度調(diào)研，80%以上計(jì)10分，每低5%扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)問(wèn)題解決能力每季度獨(dú)立解決設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題至少3個(gè)每解決一個(gè)問(wèn)題計(jì)5分，最高不超過(guò)15分，問(wèn)題復(fù)雜度額外加分本考核表用于評(píng)估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師助理在設(shè)計(jì)創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、軟件應(yīng)用及項(xiàng)目執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)助理實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，設(shè)計(jì)工具與軟件應(yīng)用20%，項(xiàng)目執(zhí)行力與質(zhì)量20%?？己酥芷跒樽匀辉?，最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù)）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核