娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人項(xiàng)目成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目簽約與收入達(dá)成年度簽約項(xiàng)目數(shù)量40%10個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量計(jì)算，每簽約1個(gè)項(xiàng)目得20分，不足1個(gè)項(xiàng)目按比例計(jì)分年度項(xiàng)目總收入500萬(wàn)元按實(shí)際收入對(duì)比目標(biāo)，超出目標(biāo)部分每增加10萬(wàn)元得5分，不足10萬(wàn)元按比例計(jì)分簽約項(xiàng)目平均價(jià)值50萬(wàn)元按實(shí)際簽約項(xiàng)目平均價(jià)值計(jì)算，每高于目標(biāo)5萬(wàn)元得3分，低于目標(biāo)按比例扣分重點(diǎn)頭部項(xiàng)目簽約率20%按年度簽約項(xiàng)目中頭部項(xiàng)目的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%得5分，低于目標(biāo)按比例扣分客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分按客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得2分，低于目標(biāo)按比例扣分藝人發(fā)展與維護(hù)藝人資源拓展數(shù)量30%5位按實(shí)際拓展并簽約的藝人數(shù)量計(jì)算，每拓展1位得15分，不足1位按比例計(jì)分藝人曝光度提升30%按藝人年度媒體曝光量增長(zhǎng)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%得5分，低于目標(biāo)按比例扣分藝人商業(yè)合作數(shù)量8個(gè)按年度為藝人拓展的商業(yè)合作數(shù)量計(jì)算，每拓展1個(gè)得5分，不足1個(gè)按比例計(jì)分藝人重大負(fù)面事件發(fā)生率0次按年度藝人重大負(fù)面事件發(fā)生次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生得滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分藝人長(zhǎng)期合作穩(wěn)定性80%按年度藝人長(zhǎng)期合作留存比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%得4分，低于目標(biāo)按比例扣分市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量20%10家按年度開(kāi)發(fā)并簽約的新客戶(hù)數(shù)量計(jì)算，每開(kāi)發(fā)1家得10分，不足1家按比例計(jì)分行業(yè)影響力提升15%按行業(yè)媒體報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)等指標(biāo)計(jì)算，每高于目標(biāo)3%得3分，低于目標(biāo)按比例扣分社交媒體影響力100萬(wàn)粉絲按個(gè)人或團(tuán)隊(duì)社交媒體賬號(hào)粉絲增長(zhǎng)量計(jì)算，每增加10萬(wàn)得5分，不足10萬(wàn)按比例計(jì)分品牌合作項(xiàng)目數(shù)量5個(gè)按年度為品牌方拓展的合作項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，每拓展1個(gè)得6分，不足1個(gè)按比例計(jì)分行業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)20個(gè)按年度新增行業(yè)重要資源人脈數(shù)量計(jì)算，每新增1個(gè)得2分，不足1個(gè)按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%90%按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)估得分計(jì)算，每高于目標(biāo)5%得2分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目延期發(fā)生率0次按年度項(xiàng)目延期發(fā)生次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生得滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分客戶(hù)反饋問(wèn)題解決率95%按客戶(hù)反饋問(wèn)題及時(shí)解決比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%得2分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)部流程優(yōu)化建議2項(xiàng)按年度提出并實(shí)施有效的內(nèi)部流程優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)算，每提出并實(shí)施1項(xiàng)得5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%得1分，未達(dá)標(biāo)不得分本考核表用于娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人項(xiàng)目成果的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目簽約與收入達(dá)成40%，藝人發(fā)展與維護(hù)30%，市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：