廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)作品創(chuàng)新力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略創(chuàng)新性年度核心創(chuàng)意策略突破數(shù)量35%3個以上根據(jù)策略的新穎性、市場影響力及客戶采納度綜合評分，每個突破性策略計10分，最高50分。創(chuàng)意策略提案采納率80%統(tǒng)計年度內(nèi)提案被客戶采納的比例，每高于目標1%加1分，最高20分。策略創(chuàng)新對項目ROI貢獻提升15%以上評估因策略創(chuàng)新帶來的項目ROI提升，每提升1%計2分，最高20分?？缧袠I(yè)策略創(chuàng)新應用至少1個成功將創(chuàng)意策略應用于非傳統(tǒng)行業(yè)，計15分；部分應用計10分，無應用計0分。年度策略創(chuàng)新獲獎數(shù)量1個以上統(tǒng)計年度內(nèi)創(chuàng)意策略獲得的國內(nèi)外行業(yè)獎項，每個核心獎項計10分，最高20分。作品執(zhí)行創(chuàng)意度年度創(chuàng)意作品獲獎數(shù)量30%2個以上統(tǒng)計年度內(nèi)創(chuàng)意作品在國內(nèi)外廣告獎項中的獲獎數(shù)量，每個核心獎項計10分，最高30分。作品創(chuàng)意獨特性評分行業(yè)前20%通過第三方調(diào)研機構(gòu)對作品創(chuàng)意獨特性的專業(yè)評分，每高于目標1%加1分，最高30分?？蛻魧ψ髌穭?chuàng)意滿意度90%以上客戶調(diào)研中關(guān)于作品創(chuàng)意的滿意度評分，每高于目標1%加1分，最高30分。創(chuàng)意作品傳播影響力社交媒體討論量100萬以上統(tǒng)計創(chuàng)意作品在社交媒體的討論量或相關(guān)指數(shù)，每高于目標10%加3分，最高30分。創(chuàng)意作品執(zhí)行還原度95%以上評估創(chuàng)意在執(zhí)行過程中對核心創(chuàng)意的保留度，每高于目標1%加1分，最高30分。團隊創(chuàng)意指導力創(chuàng)意團隊年度提案數(shù)量20%50個以上統(tǒng)計團隊年度完成的核心創(chuàng)意提案數(shù)量，每高于目標5%加2分，最高20分。創(chuàng)意團隊成長率團隊成員技能提升率30%以上通過年度團隊技能評估，每高于目標5%加2分，最高20分。創(chuàng)意指導對項目周期影響縮短周期10%以上評估因創(chuàng)意指導優(yōu)化導致的平均項目周期縮短，每縮短1%計2分，最高20分。團隊創(chuàng)意提案獲獎數(shù)量1個以上統(tǒng)計團隊創(chuàng)意提案獲得的行業(yè)獎項，每個核心獎項計10分，最高20分?？绮块T創(chuàng)意協(xié)作滿意度85%以上跨部門對創(chuàng)意團隊協(xié)作效果的滿意度評分，每高于目標1%加1分，最高20分。行業(yè)創(chuàng)新影響力行業(yè)創(chuàng)新方法論發(fā)表數(shù)量15%1篇以上在行業(yè)會議或媒體發(fā)表原創(chuàng)創(chuàng)新方法論，每篇計10分，最高15分。行業(yè)創(chuàng)新趨勢影響力引領(lǐng)1個行業(yè)趨勢通過行業(yè)報告或調(diào)研機構(gòu)確認團隊引領(lǐng)的行業(yè)創(chuàng)新趨勢，計15分；參與或影響計10分，無計0分。創(chuàng)新案例研究數(shù)量2個以上出版或發(fā)布創(chuàng)新案例研究，每個核心案例計5分，最高15分。行業(yè)創(chuàng)新思想領(lǐng)袖認可度行業(yè)排名前10%通過行業(yè)媒體或機構(gòu)對個人創(chuàng)新思想領(lǐng)袖的認可度排名，每高于目標1%加1分，最高15分。創(chuàng)新技術(shù)或工具應用案例至少1項成功應用AR/VR等創(chuàng)新技術(shù)或工具于作品，計15分；部分應用計10分，無應用計0分。本考核表旨在評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在作品創(chuàng)新力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行評分，確保評估客觀、公正。各維度權(quán)重為固定比例，最終績效得分需將各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：