體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練部績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%涵蓋所有訓(xùn)練要素且符合運動科學(xué)原理根據(jù)計劃是否包含體能、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、心理等要素，以及是否符合運動科學(xué)原理進行評分，每符合一項得25分，滿分100分訓(xùn)練執(zhí)行到位率90%以上訓(xùn)練按計劃完成統(tǒng)計實際執(zhí)行訓(xùn)練與計劃訓(xùn)練的符合度，每符合一項得20分，滿分100分運動員反饋滿意度90%以上運動員對訓(xùn)練計劃表示滿意通過問卷調(diào)查收集運動員反饋，每滿意一項得20分，滿分100分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員表現(xiàn)及時調(diào)整訓(xùn)練計劃根據(jù)調(diào)整計劃與運動員表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)度進行評分，每關(guān)聯(lián)度達到90%得25分，滿分100分訓(xùn)練日志規(guī)范性所有訓(xùn)練均有詳細日志記錄根據(jù)日志是否包含時間、內(nèi)容、強度、結(jié)果等要素進行評分，每要素完整得20分，滿分100分運動員技術(shù)能力提升效果運動員技術(shù)動作標準化程度35%80%以上運動員掌握標準技術(shù)動作通過視頻分析或現(xiàn)場考核，每掌握一項標準動作得20分，滿分100分運動員比賽成績提升率所帶隊伍或運動員成績提升15%以上對比考核期前后比賽成績，每提升1%得5分，滿分100分運動員技術(shù)錯誤率訓(xùn)練中技術(shù)錯誤率低于10%統(tǒng)計訓(xùn)練中技術(shù)錯誤次數(shù)，每減少1%錯誤率得20分，滿分100分運動員專項能力提升速度運動員專項能力在3個月內(nèi)顯著提升根據(jù)專項能力測試前后對比，每提升1%得25分，滿分100分運動員比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性運動員在重要比賽中表現(xiàn)穩(wěn)定根據(jù)比賽前后的表現(xiàn)波動性進行評分，波動性低于10%得20分，滿分100分團隊管理與溝通協(xié)作能力團隊紀律維持效果20%團隊出勤率與訓(xùn)練參與率均達到95%以上根據(jù)出勤與參與記錄進行評分，每達到95%得25分，滿分100分教練團隊協(xié)作度與其他教練及工作人員協(xié)作順暢通過同事互評，每協(xié)作順暢一項得20分，滿分100分運動員心理疏導(dǎo)效果有效幫助運動員解決心理問題根據(jù)運動員心理狀態(tài)改善程度進行評分，改善顯著得25分，滿分100分家長溝通滿意度90%以上家長對教練工作表示滿意通過問卷調(diào)查收集家長反饋，每滿意一項得25分，滿分100分突發(fā)事件處理能力能有效應(yīng)對訓(xùn)練或比賽中的突發(fā)事件根據(jù)事件處理效果進行評分，處理得當(dāng)?shù)?0分，滿分100分個人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合度15%每年完成至少10篇專業(yè)論文或參加5次以上專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)論文發(fā)表或培訓(xùn)參與次數(shù)進行評分，每項達標的得25分，滿分100分訓(xùn)練方法創(chuàng)新應(yīng)用效果引入至少2項創(chuàng)新訓(xùn)練方法并取得成效根據(jù)創(chuàng)新方法的應(yīng)用效果進行評分，每項顯著成效得25分，滿分100分運動員傷病預(yù)防率所帶隊伍傷病率低于5%根據(jù)傷病記錄進行評分，每降低1%傷病率得20分，滿分100分后備人才培養(yǎng)數(shù)量每年培養(yǎng)至少2名有潛力的運動員進入更高層次根據(jù)運動員晉升情況評分，每培養(yǎng)1名得25分，滿分100分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)有一定影響力或獲得榮譽根據(jù)獲獎情況或行業(yè)認可度進行評分，每項榮譽得20分，滿分100分本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練部的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況進行填寫?？己司S度包括訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力、運動員技術(shù)能力提升效果、團隊管理與溝通協(xié)作能力、個人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。每個維度權(quán)重已確定，請重點關(guān)注核心指標。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考