汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線員工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%按實際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)周期縮短率5%按實際生產(chǎn)周期與計劃周期的差值計算，每縮短1%加1分，最高加至維度得分為滿分設(shè)備利用率90%按實際設(shè)備使用時長與計劃使用時長的百分比計算，每低1%扣1.5分，最高扣至維度得分為0不良品率降低2%按實際不良品率與基準(zhǔn)不良品率的差值計算，每降低0.5%加1分，最高加至維度得分為滿分物料損耗控制98%按實際物料使用量與計劃使用量的百分比計算，每低1%扣2分，最高扣至維度得分為0質(zhì)量管控一次合格率30%95%按產(chǎn)品一次檢驗合格率計算，每低1%扣3分，最高扣至維度得分為0客戶投訴處理率100%按客戶投訴的響應(yīng)速度和處理結(jié)果計算，未按時處理或處理不滿意每次扣5分，最高扣至維度得分為0質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%按提出并采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量計算，每采納一條加2分，最高加至維度得分為滿分安全操作執(zhí)行率100%按是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程計算，違反一次扣5分，最高扣至維度得分為0質(zhì)量培訓(xùn)參與度100%按參與質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)和效果評估計算，未參與或參與效果不佳每次扣3分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊協(xié)作跨部門溝通效率20%良好按與相關(guān)部門的溝通順暢度和問題解決效率評估，良好加5分，一般加2分，較差不加分團(tuán)隊任務(wù)配合度高按在團(tuán)隊任務(wù)中的主動性和配合程度評估，高加5分，中加2分，低不加分新員工指導(dǎo)1人次/季度按指導(dǎo)新員工的數(shù)量和效果評估，每指導(dǎo)1人次加2分，最高加至維度得分為滿分團(tuán)隊沖突解決及時有效按發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊沖突的及時性和有效性評估，及時有效加5分，一般加2分，未解決不加分團(tuán)隊建設(shè)活動參與100%按參與團(tuán)隊建設(shè)活動的次數(shù)和積極性評估，每次參與加1分，最高加至維度得分為滿分個人發(fā)展技能提升15%2項/年按年度內(nèi)獲得的新技能或?qū)I(yè)認(rèn)證數(shù)量計算，每項加2分，最高加至維度得分為滿分安全生產(chǎn)記錄無安全事故按年度內(nèi)安全生產(chǎn)記錄評估，無安全事故加5分，有輕微事故扣2分，有嚴(yán)重事故扣5分，最高扣至維度得分為0工作主動性高按主動發(fā)現(xiàn)問題并提出的改進(jìn)建議數(shù)量和效果評估，高加3分，中加1分，低不加分績效改進(jìn)計劃完成率100%按年度績效改進(jìn)計劃的完成程度評估，每完成一項加2分，未完成不加分，最高加至維度得分為滿分個人培訓(xùn)計劃完成率100%按個人培訓(xùn)計劃的完成程度評估，每完成一項加1分，未完成不加分，最高加至維度得分為滿分本考核表用于評估汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線員工的工作表現(xiàn)，請根據(jù)員工實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為員工績效評估、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：