城市規(guī)劃師城市設(shè)計(jì)與實(shí)施成效績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性30%提出3項(xiàng)以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分設(shè)計(jì)文檔完整性提交完整設(shè)計(jì)文檔通過率100%每提交一份完整文檔得2分，滿分10分，提交不完整文檔扣1分設(shè)計(jì)符合性設(shè)計(jì)方案符合規(guī)劃政策及法規(guī)要求完全符合得滿分10分，輕微不符合扣2-4分，嚴(yán)重不符合扣6-8分設(shè)計(jì)修改次數(shù)設(shè)計(jì)方案修改次數(shù)≤2次修改0次得滿分10分，修改1次得8分，修改2次得6分，超過2次不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目周期內(nèi)協(xié)作問題響應(yīng)及時(shí)率≥90%根據(jù)問題響應(yīng)時(shí)間及解決效果評(píng)分，滿分10分，及時(shí)有效解決得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)力項(xiàng)目進(jìn)度把控25%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率≥85%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分10分，偏差≤5%得滿分，偏差5-10%得8分，偏差10-15%得6分，偏差>15%不得分跨部門協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)解決跨部門問題的次數(shù)≥8次根據(jù)問題解決數(shù)量及效果評(píng)分，滿分10分，解決8-10次得滿分，解決6-7次得8分，解決4-5次得6分，解決2-3次得4分，解決1次以下不得分資源整合能力成功整合資源支持項(xiàng)目實(shí)施次數(shù)≥5次根據(jù)資源整合數(shù)量及效果評(píng)分，滿分10分，整合5-7次得滿分，整合3-4次得8分，整合1-2次得6分，未有效整合資源不得分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目實(shí)施期間重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)及應(yīng)對(duì)效果評(píng)分，滿分10分，未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，發(fā)生1次且有效控制得8分，發(fā)生1次未有效控制得6分，發(fā)生多次不得分實(shí)施溝通效率關(guān)鍵溝通信息傳達(dá)準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)溝通記錄及反饋評(píng)分，滿分10分，準(zhǔn)確率95-100%得滿分，準(zhǔn)確率90-94%得8分，準(zhǔn)確率85-89%得6分，準(zhǔn)確率80-84%得4分，準(zhǔn)確率低于80%不得分政策符合度規(guī)劃政策符合性20%設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃政策比例≥90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與政策的一致性評(píng)分，滿分10分，符合度90-100%得滿分，符合度80-89%得8分，符合度70-79%得6分，符合度60-69%得4分，符合度低于60%不得分法規(guī)遵守情況設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)法規(guī)要求比例≥95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與法規(guī)的一致性評(píng)分，滿分10分，符合度95-100%得滿分，符合度90-94%得8分，符合度85-89%得6分，符合度80-84%得4分，符合度低于80%不得分公眾意見采納公眾意見采納率≥70%根據(jù)公眾意見采納數(shù)量及效果評(píng)分，滿分10分，采納率70-100%得滿分，采納率60-69%得8分，采納率50-59%得6分，采納率40-49%得4分，采納率低于40%不得分政策建議有效性提出政策建議被采納次數(shù)≥3次根據(jù)建議采納數(shù)量及效果評(píng)分，滿分10分，采納3-5次得滿分，采納1-2次得8分，采納0-1次得6分，未有效采納建議不得分合規(guī)性審查通過率設(shè)計(jì)方案通過合規(guī)性審查比例≥95%根據(jù)審查通過比例評(píng)分，滿分10分，通過率95-100%得滿分，通過率90-94%得8分，通過率85-89%得6分，通過率80-84%得4分，通過率低于80%不得分綜合影響力項(xiàng)目成果影響力25%項(xiàng)目成果獲得行業(yè)或媒體報(bào)道次數(shù)≥3次根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及影響力評(píng)分，滿分10分，報(bào)道3-5次得滿分，報(bào)道1-2次得8分，報(bào)道0-1次得6分，未獲得報(bào)道不得分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度獲得團(tuán)隊(duì)成員或上級(jí)表揚(yáng)次數(shù)≥5次根據(jù)表揚(yáng)數(shù)量及效果評(píng)分，滿分10分，表揚(yáng)5-7次得滿分，表揚(yáng)3-4次得8分，表揚(yáng)1-2次得6分，未獲得表揚(yáng)不得分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用成功應(yīng)用至少2項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)或方法根據(jù)技術(shù)應(yīng)用數(shù)量及效果評(píng)分，滿分10分，應(yīng)用2-3項(xiàng)得滿分，應(yīng)用1項(xiàng)得8分，應(yīng)用0項(xiàng)得6分，未應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)不得分持續(xù)改進(jìn)能力項(xiàng)目實(shí)施過程中提出至少3項(xiàng)改進(jìn)建議并被采納根據(jù)改進(jìn)建議數(shù)量及效果評(píng)分，滿分10分，提出3-5項(xiàng)得滿分，提出1-2項(xiàng)得8分，提出0-1項(xiàng)得6分，未提出改進(jìn)建議不得分行業(yè)認(rèn)可度獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)次數(shù)≥1次根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量及級(jí)別評(píng)分，滿分10分，獲得高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)1次得滿分，獲得中級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)1次得8分，獲得初級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)1次得6分，未獲得獎(jiǎng)項(xiàng)不得分本考核表用于評(píng)估城市規(guī)劃師在城市設(shè)計(jì)與實(shí)施方面的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面