采購經(jīng)理通信設(shè)備行業(yè)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購價(jià)格達(dá)成率35%95%實(shí)際采購價(jià)格與市場基準(zhǔn)價(jià)格的比值，每低5%加1分，最高加5分，低于基準(zhǔn)價(jià)格80%不得分采購總成本節(jié)約率10%與預(yù)算相比，實(shí)際節(jié)約成本占預(yù)算的百分比，每高2%加1分，最高加10分供應(yīng)商談判成功率90%成功談判降價(jià)合同的數(shù)量占談判總次數(shù)的比例，每高5%加1分，最高加10分庫存周轉(zhuǎn)率8次/年年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每高于目標(biāo)1次加1分，最高加5分采購費(fèi)用合規(guī)性100%采購流程符合公司制度的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分供應(yīng)商管理與合作供應(yīng)商合格率25%98%合格供應(yīng)商數(shù)量占合作總供應(yīng)商的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率95%準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)量占總訂單的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分供應(yīng)商績效評(píng)分4.5分根據(jù)質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商打分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，最高加5分戰(zhàn)略合作供應(yīng)商占比60%戰(zhàn)略合作供應(yīng)商采購金額占總采購金額的比例，每高5%加1分，最高加10分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)良好根據(jù)供應(yīng)商反饋及內(nèi)部評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、差，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分采購流程與合規(guī)性采購訂單準(zhǔn)時(shí)完成率20%96%按時(shí)完成采購訂單的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分采購流程合規(guī)率100%采購流程符合公司制度及法律法規(guī)的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分采購文檔準(zhǔn)確率99%采購文檔錯(cuò)誤次數(shù)占總文檔數(shù)量的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分采購系統(tǒng)使用率100%采購系統(tǒng)實(shí)際使用次數(shù)占應(yīng)使用次數(shù)的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分采購流程優(yōu)化建議2項(xiàng)提出有效優(yōu)化建議的數(shù)量，每提出1項(xiàng)加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)采購目標(biāo)完成的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)合作部門反饋打分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，最高加5分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%新員工培訓(xùn)完成比例，每低1%扣1分，最低扣至0分專業(yè)知識(shí)更新每年至少2次參加行業(yè)培訓(xùn)或?qū)I(yè)認(rèn)證的次數(shù)，每多1次加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)溝通效率優(yōu)秀根據(jù)內(nèi)部評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、差，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不得分本考核表旨在全面評(píng)估采購經(jīng)理在通信設(shè)備行業(yè)的績效表現(xiàn)，考核維度包括采購成本控制、供應(yīng)商管理與合作、采購流程與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：