時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量，每個(gè)提案達(dá)分為20分，滿分為100分。設(shè)計(jì)方案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)方案被采納的比例，每提高1%加2分，最高加20分。設(shè)計(jì)概念新穎性3項(xiàng)/季度由評(píng)審團(tuán)評(píng)估設(shè)計(jì)方案的新穎性，每季度評(píng)選出3項(xiàng)最高分設(shè)計(jì)，每項(xiàng)達(dá)分為10分，滿分為100分。設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握度90%評(píng)估設(shè)計(jì)方案對(duì)時(shí)尚趨勢(shì)的把握程度，每季度進(jìn)行一次評(píng)審，每提高1%加2分，最高加20分。設(shè)計(jì)作品集更新2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)更新的設(shè)計(jì)作品數(shù)量，每個(gè)作品達(dá)分為10分，滿分為100分。設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完成度25%100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)稿的按時(shí)完成率，每提高1%加2分，最高加25分。設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均2次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)稿被修改的次數(shù)，每減少1次加5分，最低加0分，最高加25分。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)符合度95%由評(píng)審團(tuán)評(píng)估設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的符合度，每提高1%加2分，最高加25分。設(shè)計(jì)文件規(guī)范性100%評(píng)估設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性，每提高1%加2分，最高加25分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作90%評(píng)估與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率，每提高1%加2分，最高加25分。市場(chǎng)反饋效果設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷量20%1000件/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷量，每增加100件加2分，最高加20分?？蛻魸M意度4.5分/5分統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)客戶滿意度評(píng)分，每提高0.1分加4分，最高加20分。社交媒體互動(dòng)5000次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在社交媒體的互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)），每增加1000次加4分，最高加20分。媒體曝光次數(shù)3次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品被媒體曝光的次數(shù)，每次達(dá)分為10分，滿分為100分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購率70%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的復(fù)購率，每提高1%加2分，最高加20分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)25%4次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)參與行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的次數(shù)，每次達(dá)分為10分，滿分為100分。新技術(shù)應(yīng)用2項(xiàng)/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)應(yīng)用新技術(shù)的次數(shù)，每次達(dá)分為10分，滿分為100分。設(shè)計(jì)反饋改進(jìn)3項(xiàng)/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)根據(jù)反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)的次數(shù)，每次達(dá)分為10分，滿分為100分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享1次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享的次數(shù)，每次達(dá)分為10分，滿分為100分。個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃100%評(píng)估季度內(nèi)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的完成度，每提高1%加2分，最高加25分。本考核表旨在全面評(píng)估時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)師在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)，包括設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量、市場(chǎng)反饋效果和持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：