破繭與蝶變：山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略模式探索一、引言1.1研究背景與意義山西省作為我國(guó)重要的煤炭資源大省，在過去的幾十年中，煤炭產(chǎn)業(yè)一直是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。長(zhǎng)期過度依賴煤炭資源開發(fā)，使得山西經(jīng)濟(jì)面臨一系列嚴(yán)峻問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，過度依賴煤炭開采與加工，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；資源浪費(fèi)嚴(yán)重，傳統(tǒng)開采方式效率低，回采率低，伴生資源利用率低；生態(tài)環(huán)境惡化，煤炭開采導(dǎo)致土地塌陷、水資源污染、大氣污染等；生產(chǎn)事故頻發(fā)，威脅礦工生命安全與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。2010年，山西省國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)落地實(shí)施，省委省政府提出“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個(gè)新山西”“以煤為基、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)和途徑，將煤炭安全、高效和綠色生產(chǎn)作為戰(zhàn)略任務(wù)，為煤炭企業(yè)發(fā)展指明新方向。在此背景下，山西大中型煤炭企業(yè)積極推動(dòng)非煤發(fā)展戰(zhàn)略，既是響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，也是實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。研究山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略模式，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展而言，有助于推動(dòng)山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，降低對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的依賴，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為其他資源型省份提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。從行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)角度出發(fā)，能推動(dòng)煤炭行業(yè)向多元化、綠色化、智能化方向發(fā)展，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤炭企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，形成協(xié)同效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)附加值。就企業(yè)自身發(fā)展來(lái)講，可幫助煤炭企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫“資源陷阱”，在煤市波動(dòng)時(shí)依靠其他板塊收益穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀況，利用企業(yè)資源和資金優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在理論方面，豐富和完善了資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在煤炭行業(yè)的應(yīng)用提供實(shí)踐案例，有助于深入理解資源型企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素、實(shí)施路徑和戰(zhàn)略模式選擇。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的研究起步較早，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì)60年代，隨著部分資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退問題的凸顯，學(xué)者們開始關(guān)注資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。加拿大學(xué)者Innis（1930）在研究加拿大經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，提出“大宗產(chǎn)品理論”，認(rèn)為資源型產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期具有重要作用，但過度依賴會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脆弱性，為資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研究奠定了基礎(chǔ)。此后，眾多學(xué)者從不同角度展開研究。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，美國(guó)學(xué)者Hirschman（1958）提出“不平衡增長(zhǎng)理論”，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這為資源型地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了理論指導(dǎo)。他認(rèn)為資源型地區(qū)應(yīng)選擇具有關(guān)聯(lián)效應(yīng)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)間的前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化。在資源型城市轉(zhuǎn)型方面，英國(guó)學(xué)者T.C.Barker（1975）對(duì)英國(guó)煤炭城市轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，指出政府政策在資源型城市轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用，政府應(yīng)通過制定合理的產(chǎn)業(yè)政策、提供財(cái)政支持等方式，引導(dǎo)資源型城市實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。德國(guó)魯爾區(qū)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐是資源型地區(qū)成功轉(zhuǎn)型的典型案例，學(xué)者們對(duì)其研究發(fā)現(xiàn)，魯爾區(qū)通過對(duì)傳統(tǒng)煤炭、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境治理等措施，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)資源型地區(qū)向多元化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。在煤炭企業(yè)非煤發(fā)展方面，國(guó)外學(xué)者也有諸多研究。一些學(xué)者從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，研究煤炭企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施。他們認(rèn)為煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源、技術(shù)、市場(chǎng)等條件，選擇合適的非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如電力、化工、建材等，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。同時(shí)，注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，提高企業(yè)在非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如美國(guó)皮博迪能源公司，在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，積極拓展電力業(yè)務(wù)，通過煤電一體化發(fā)展，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)對(duì)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的研究始于20世紀(jì)80年代，隨著我國(guó)資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的日益突出，相關(guān)研究逐漸增多。在理論研究方面，學(xué)者們對(duì)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特征、模式等進(jìn)行了深入探討。郭丕斌（2020）等運(yùn)用能值分析和脫鉤分析方法，對(duì)中國(guó)煤炭礦區(qū)的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，為資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展研究提供了新的視角。在實(shí)踐研究方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)我國(guó)典型資源型地區(qū)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐進(jìn)行了大量研究。如對(duì)山西、內(nèi)蒙古等煤炭資源型省份的研究，分析了這些地區(qū)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理、資源型城市轉(zhuǎn)型等方面的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策。對(duì)于煤炭企業(yè)非煤發(fā)展，國(guó)內(nèi)學(xué)者從多個(gè)方面進(jìn)行了研究。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題方面，徐紅彥（2013）指出煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高、盈利能力弱等問題，迫切需要管理轉(zhuǎn)型。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，一些學(xué)者認(rèn)為煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的非煤發(fā)展戰(zhàn)略。如通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的高效利用和廢棄物的資源化處理；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高非煤產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力；積極拓展市場(chǎng)，提高非煤產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。山西省作為我國(guó)重要的煤炭資源大省，其煤炭企業(yè)非煤發(fā)展受到眾多學(xué)者關(guān)注。學(xué)者們對(duì)山西煤炭企業(yè)非煤發(fā)展的戰(zhàn)略模式、路徑選擇、政策支持等方面進(jìn)行了研究，為山西煤炭企業(yè)非煤發(fā)展提供了理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)本研究綜合運(yùn)用多種研究方法，以確保研究的科學(xué)性、全面性和深入性。在宏觀環(huán)境分析中，運(yùn)用PEST分析方法，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)維度，對(duì)山西大中型煤炭企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)剖析。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析上，借助波特五力模型，深入探究煤炭企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為全面評(píng)估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，采用IFE矩陣（內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣），對(duì)企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等內(nèi)部因素進(jìn)行量化分析，確定企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵因素的權(quán)重和評(píng)分，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，運(yùn)用EFE矩陣（外部因素評(píng)價(jià)矩陣）對(duì)外部環(huán)境關(guān)鍵因素進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，為戰(zhàn)略制定提供客觀依據(jù)?；趦?nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，運(yùn)用SWOT分析方法，全面梳理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，構(gòu)建SWOT矩陣，提出多種可行的戰(zhàn)略方案，并對(duì)各方案進(jìn)行深入分析和比較。運(yùn)用QSPM矩陣（定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣），對(duì)各戰(zhàn)略方案進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，通過對(duì)關(guān)鍵因素的加權(quán)評(píng)分，確定最優(yōu)戰(zhàn)略方案，提高戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。在研究視角上，引入多元戰(zhàn)略視角，全面、系統(tǒng)地分析山西大中型煤炭企業(yè)的非煤發(fā)展戰(zhàn)略模式。不僅關(guān)注煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的“加減法”，還深入探討產(chǎn)業(yè)間的橫向融合發(fā)展，以及煤炭企業(yè)如何培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為煤炭企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略研究提供了新的思路和方法。在研究方法的應(yīng)用上，綜合運(yùn)用多種戰(zhàn)略分析工具，如PEST分析、波特五力模型、IFE矩陣、EFE矩陣、SWOT分析和QSPM矩陣等，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并將這些工具有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略分析體系，提高了研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為資源型企業(yè)戰(zhàn)略研究方法的應(yīng)用提供了有益的借鑒。二、山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀剖析2.1山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷程與現(xiàn)狀山西省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷程可追溯至20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院作出把山西建設(shè)成強(qiáng)大能源基地的重大決策，山西憑借豐富的煤炭資源，在能源供應(yīng)上發(fā)揮了重要作用。但長(zhǎng)期依賴煤炭資源開發(fā)，使山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展陷入“資源陷阱”，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生態(tài)環(huán)境惡化等問題，轉(zhuǎn)型迫在眉睫?；仡櫰滢D(zhuǎn)型歷程，主要可分為以下三個(gè)階段：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段（1999-2009年）：1997-1998年，亞洲金融危機(jī)致使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮，山西煤炭產(chǎn)量大幅下降，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)劇烈，財(cái)政困難。1999年，山西拉開經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大幕，提出“以煤為基、多元發(fā)展”思路，一方面對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合與技術(shù)改造，關(guān)閉大量小煤礦，提高產(chǎn)業(yè)集中度和生產(chǎn)效率；另一方面，積極培育非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展電力、煤化工、金屬工業(yè)等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)階段（2010-2019年）：2010年，山西獲批“國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”，開啟全面轉(zhuǎn)型新篇章。在此階段，山西圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)修復(fù)、民生改善和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等方面進(jìn)行改革探索。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，加快煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)煤炭清潔生產(chǎn)和高效利用，同時(shí)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等；在生態(tài)修復(fù)方面，加大對(duì)采煤沉陷區(qū)、煤矸石山等的治理力度，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)；民生改善上，提高居民收入水平，完善社會(huì)保障體系；城鄉(xiāng)統(tǒng)籌上，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。綜改示范區(qū)建設(shè)階段（2020年至今）：2020年以來(lái)，山西進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型改革，建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行區(qū)和排頭兵。綜改示范區(qū)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，聚焦新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，吸引了眾多企業(yè)入駐。同時(shí)，山西加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化改造，推動(dòng)煤炭企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度融合，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過多年努力，山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得顯著進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，煤炭產(chǎn)業(yè)占GDP比重下降，非煤產(chǎn)業(yè)占比上升。2023年，山西規(guī)模以上工業(yè)增加值中，煤炭開采和洗選業(yè)占比[X]%，較2010年下降[X]個(gè)百分點(diǎn)；而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)較快，占比不斷提高。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，新能源、新材料、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。例如，山西在煤層氣開發(fā)利用方面取得突破，晉煤集團(tuán)在沁水盆地累計(jì)探明煤層氣地質(zhì)儲(chǔ)量1152億立方米，形成完整的煤層氣產(chǎn)業(yè)鏈；潞安集團(tuán)掌握煤制油技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氣、油、肥、電與高端化工品多聯(lián)產(chǎn)。生態(tài)環(huán)境明顯改善，通過加強(qiáng)環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)，采煤沉陷區(qū)治理、煤矸石山綠化等工作取得成效，空氣質(zhì)量和水環(huán)境質(zhì)量逐步提升?？萍紕?chuàng)新能力提升，加大科技投入，建設(shè)一批科技創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，煤炭開采、清潔利用等領(lǐng)域技術(shù)水平顯著提高，如5G智能礦井建設(shè)使煤炭生產(chǎn)更安全高效。盡管山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得一定成績(jī)，但仍存在一些問題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題依然突出，煤炭產(chǎn)業(yè)占比仍較高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐作用過大，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)多元化程度不夠，尚未形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大壓力，產(chǎn)業(yè)配套不完善，制約了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新能力不足，雖然科技創(chuàng)新投入有所增加，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，研發(fā)投入強(qiáng)度、創(chuàng)新人才數(shù)量、科技成果轉(zhuǎn)化效率等方面仍有差距。部分煤炭企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和應(yīng)用積極性不高，依賴傳統(tǒng)發(fā)展模式，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。體制機(jī)制障礙有待突破，資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型涉及多方面體制機(jī)制改革，雖然在行政審批、資源市場(chǎng)化配置等方面取得進(jìn)展，但仍存在一些深層次問題，如政府職能轉(zhuǎn)變不到位，行政審批流程繁瑣，影響企業(yè)辦事效率；資源稅費(fèi)制度不完善，不利于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)；國(guó)有企業(yè)改革有待深化，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。2.2山西大中型煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀山西大中型煤炭企業(yè)在我國(guó)煤炭行業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位，是山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。山西省煤炭資源儲(chǔ)量大、分布廣、品種全、質(zhì)量?jī)?yōu)，含煤面積6.2萬(wàn)平方公里，占省國(guó)土面積的40.4%；119個(gè)縣（市、區(qū)）中94個(gè)有煤炭資源。在全國(guó)的14大煤炭基地中，晉北、晉東、晉中3大基地位于山西，其中晉中基地是我國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，面向全國(guó)供應(yīng)煉焦煤資源。豐富的煤炭資源為山西大中型煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，山西擁有一批在全國(guó)具有重要影響力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，如晉能控股集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、潞安化工集團(tuán)、華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)等。晉能控股集團(tuán)整合了同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等企業(yè)的煤炭資源和相關(guān)資產(chǎn)，成為全球最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，2023年煤炭產(chǎn)量超過5億噸，在保障國(guó)家能源安全方面發(fā)揮著重要作用。這些大型煤炭企業(yè)集團(tuán)通過兼并重組、資源整合等方式不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。截至2022年底，山西省國(guó)有煤礦數(shù)量占全省生產(chǎn)煤礦比重約為73%，產(chǎn)能占比達(dá)81%，國(guó)有大型煤炭企業(yè)在資源整合和生產(chǎn)規(guī)模上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)狀況方面，近年來(lái)，受煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、國(guó)家能源政策調(diào)整等因素影響，山西大中型煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所起伏。在煤炭市場(chǎng)行情較好時(shí)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)；市場(chǎng)行情不佳時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。2023年上半年，山西全省規(guī)模以上原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)5.2%，但全省煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額卻同比下降28.2%，呈現(xiàn)出“增產(chǎn)不增收”的現(xiàn)象。這主要是由于煤炭?jī)r(jià)格下行，而企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，包括煤炭開采成本、安全環(huán)保投入、職工薪酬等，導(dǎo)致企業(yè)盈利空間受到擠壓。不過，隨著山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，部分煤炭企業(yè)通過發(fā)展非煤業(yè)務(wù)，一定程度上緩解了經(jīng)營(yíng)壓力，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。煤炭主業(yè)作為山西大中型煤炭企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中仍占據(jù)重要地位。2023年，山西省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)原煤產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到13.57億噸，增速雖有所放緩，但產(chǎn)量占全國(guó)的比重達(dá)到29.12%，接近30%，較第二名的內(nèi)蒙古多了3.12個(gè)百分點(diǎn)，在全國(guó)煤炭市場(chǎng)中具有重要份額。在煤炭生產(chǎn)技術(shù)方面，山西大中型煤炭企業(yè)不斷加大科技投入，提升煤炭開采的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。新元煤礦的5G智能礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)化作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率和安全性，成為全國(guó)煤炭行業(yè)智能化的典范。在煤炭洗選加工方面，企業(yè)也在不斷改進(jìn)工藝，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加精煤產(chǎn)量，滿足不同客戶的需求。在非煤業(yè)務(wù)方面，山西大中型煤炭企業(yè)積極響應(yīng)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型政策，加大非煤業(yè)務(wù)發(fā)展力度，非煤業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。在煤化工領(lǐng)域，企業(yè)利用煤炭資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤制油、煤制氣、煤制烯烴等產(chǎn)業(yè)。潞安集團(tuán)掌握煤基合成油技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氣、油、肥、電與高端化工品多聯(lián)產(chǎn)，其21萬(wàn)噸/年煤基合成油示范項(xiàng)目全部建成并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)的高品質(zhì)油品及精細(xì)化工產(chǎn)品深受用戶青睞。在電力領(lǐng)域，部分煤炭企業(yè)通過煤電一體化發(fā)展，建設(shè)坑口電站，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化，提高能源利用效率。晉能控股集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)大型坑口電站，電力裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大。在裝備制造領(lǐng)域，煤炭企業(yè)依托自身在煤炭開采設(shè)備研發(fā)、制造方面的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)，為煤炭行業(yè)提供先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)支持。晉煤集團(tuán)是山西最具活力的煤機(jī)制造企業(yè)之一，其生產(chǎn)的煤層氣抽采設(shè)備、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較高的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，山西大中型煤炭企業(yè)還涉足物流貿(mào)易、建筑建材、新能源、新材料等領(lǐng)域，非煤業(yè)務(wù)多元化發(fā)展格局初步形成。但總體來(lái)看，非煤業(yè)務(wù)在企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)中的占比相對(duì)較低，仍有較大的發(fā)展空間，部分非煤業(yè)務(wù)還面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、技術(shù)水平有待提高、產(chǎn)業(yè)配套不完善等問題。2.3資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)山西大中型煤炭企業(yè)的影響資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給山西大中型煤炭企業(yè)帶來(lái)了諸多機(jī)遇。從政策扶持角度來(lái)看，山西省作為國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，國(guó)家和地方政府出臺(tái)了一系列支持政策，為煤炭企業(yè)非煤發(fā)展提供了有力的政策保障。在稅收優(yōu)惠方面，對(duì)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)給予稅收減免或優(yōu)惠，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)發(fā)展非煤業(yè)務(wù)的積極性。對(duì)投資新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)，減免一定期限的企業(yè)所得稅，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投入。在財(cái)政補(bǔ)貼方面，設(shè)立專項(xiàng)財(cái)政資金，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目給予補(bǔ)貼，支持企業(yè)技術(shù)研發(fā)、設(shè)備購(gòu)置等。政府對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目給予財(cái)政補(bǔ)貼，推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。在項(xiàng)目審批方面，簡(jiǎn)化非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的審批流程，提高審批效率，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省時(shí)間和精力，加快項(xiàng)目落地實(shí)施。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇上，資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型促使山西大中型煤炭企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，從單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。這為企業(yè)提供了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，提高產(chǎn)業(yè)附加值。如發(fā)展煤電一體化產(chǎn)業(yè)，將煤炭資源就地轉(zhuǎn)化為電力，不僅提高了能源利用效率，還增加了企業(yè)的利潤(rùn)空間；發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，將煤炭轉(zhuǎn)化為化工產(chǎn)品，如煤制油、煤制氣、煤制烯烴等，進(jìn)一步拓展了煤炭的應(yīng)用領(lǐng)域，提高了煤炭資源的附加值。以潞安集團(tuán)為例，其通過發(fā)展煤基合成油產(chǎn)業(yè)，掌握了先進(jìn)的煤制油技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了氣、油、肥、電與高端化工品多聯(lián)產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，深受用戶青睞，成功打造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)機(jī)遇層面，為適應(yīng)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，山西大中型煤炭企業(yè)加大了技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)的力度。這有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在煤炭開采技術(shù)方面，企業(yè)不斷推進(jìn)智能化、自動(dòng)化開采技術(shù)的應(yīng)用，提高煤炭開采效率和安全性。新元煤礦的5G智能礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)化作業(yè)，使煤炭生產(chǎn)更加安全高效，成為全國(guó)煤炭行業(yè)智能化的典范。在煤炭清潔利用技術(shù)方面，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)煤炭洗選、煤炭氣化、煤炭液化等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高煤炭資源的利用效率，減少環(huán)境污染。在非煤產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面，企業(yè)積極引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，提升非煤產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在新能源領(lǐng)域，企業(yè)加大對(duì)太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在新材料領(lǐng)域，企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)高性能材料，滿足市場(chǎng)對(duì)新材料的需求。當(dāng)然，資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也給山西大中型煤炭企業(yè)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇方面，隨著資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始涉足非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。山西大中型煤炭企業(yè)在發(fā)展非煤業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要面對(duì)同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)其他行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在新能源領(lǐng)域，煤炭企業(yè)要與專業(yè)的新能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；在裝備制造領(lǐng)域，要與傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，給煤炭企業(yè)非煤業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了較大的壓力。例如，在光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，已經(jīng)存在眾多技術(shù)成熟、品牌知名度高的企業(yè)，山西煤炭企業(yè)新進(jìn)入該領(lǐng)域，需要在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面付出更多努力，才能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。從技術(shù)與人才短缺方面來(lái)說，非煤產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)技術(shù)和人才的要求與煤炭產(chǎn)業(yè)有很大不同。山西大中型煤炭企業(yè)在發(fā)展非煤業(yè)務(wù)時(shí)，面臨著技術(shù)和人才短缺的問題。在技術(shù)方面，企業(yè)缺乏非煤產(chǎn)業(yè)相關(guān)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，需要加大技術(shù)研發(fā)投入或引進(jìn)外部技術(shù)，但技術(shù)研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)，技術(shù)引進(jìn)成本高，且存在技術(shù)消化吸收困難等問題。在人才方面，企業(yè)缺乏非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，包括技術(shù)研發(fā)人才、管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才等。人才短缺導(dǎo)致企業(yè)非煤業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制，難以提高技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)時(shí)，煤炭企業(yè)缺乏半導(dǎo)體材料研發(fā)、芯片制造等方面的專業(yè)技術(shù)人才，難以開展相關(guān)業(yè)務(wù)，即使引進(jìn)外部技術(shù)，也可能因缺乏專業(yè)人才而無(wú)法有效應(yīng)用和創(chuàng)新。在資金投入與風(fēng)險(xiǎn)方面，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)需要大量的資金投入，包括項(xiàng)目建設(shè)資金、技術(shù)研發(fā)資金、市場(chǎng)開拓資金等。山西大中型煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，需要承擔(dān)煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)雙重資金壓力。一方面，煤炭主業(yè)需要持續(xù)投入資金進(jìn)行技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等；另一方面，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也需要大量資金支持。資金投入的增加使企業(yè)面臨較大的資金壓力，融資難度加大。非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，市場(chǎng)需求的不確定性、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等可能導(dǎo)致非煤產(chǎn)品銷售不暢，影響企業(yè)收益；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，技術(shù)研發(fā)失敗、技術(shù)更新?lián)Q代快等可能使企業(yè)投入的資金無(wú)法收回；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)在非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理不善可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。例如，某煤炭企業(yè)投資建設(shè)的煤制油項(xiàng)目，因市場(chǎng)油價(jià)大幅下跌，產(chǎn)品銷售價(jià)格低于成本，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析3.1宏觀環(huán)境分析（PEST）3.1.1政治環(huán)境在國(guó)家政策層面，政府積極推動(dòng)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展提供了有力的政策支持。2010年，山西省獲批國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，國(guó)家出臺(tái)了一系列針對(duì)性政策，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。在稅收政策方面，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)給予稅收優(yōu)惠，如減免企業(yè)所得稅、增值稅等，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)發(fā)展非煤業(yè)務(wù)的積極性。對(duì)投資新興產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)，在一定期限內(nèi)減免企業(yè)所得稅，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投入。在財(cái)政補(bǔ)貼政策上，設(shè)立專項(xiàng)財(cái)政資金，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目給予補(bǔ)貼，支持企業(yè)技術(shù)研發(fā)、設(shè)備購(gòu)置等。政府對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目給予財(cái)政補(bǔ)貼，推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。在項(xiàng)目審批方面，簡(jiǎn)化非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的審批流程，提高審批效率，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省時(shí)間和精力，加快項(xiàng)目落地實(shí)施。國(guó)家還鼓勵(lì)煤炭企業(yè)開展科技創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)研發(fā)投入給予稅收抵扣等優(yōu)惠政策，提高企業(yè)創(chuàng)新積極性，推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。山西省政府也積極響應(yīng)國(guó)家政策，出臺(tái)了一系列具體措施，支持煤炭企業(yè)非煤發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，明確提出“以煤為基、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，將非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，為煤炭企業(yè)非煤發(fā)展指明方向。制定了詳細(xì)的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定了重點(diǎn)發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如新能源、新材料、高端裝備制造等，引導(dǎo)煤炭企業(yè)合理布局非煤業(yè)務(wù)。在資源配置方面，優(yōu)先保障非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的土地、水資源等要素供應(yīng)，為非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。對(duì)于符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，優(yōu)先安排土地指標(biāo)，保障項(xiàng)目建設(shè)用地需求；在水資源配置上，優(yōu)先滿足非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的用水需求。在人才引進(jìn)方面，實(shí)施人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，吸引非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才到山西工作，為煤炭企業(yè)非煤發(fā)展提供人才支持。為引進(jìn)的高層次人才提供住房補(bǔ)貼、子女入學(xué)等優(yōu)惠政策，解決人才的后顧之憂，吸引人才扎根山西。3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨一定壓力，但總體仍保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）數(shù)據(jù)顯示，2023年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率約為3.0%。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下，能源需求持續(xù)增長(zhǎng)，雖然新能源發(fā)展迅速，但煤炭作為傳統(tǒng)能源，在全球能源結(jié)構(gòu)中仍占據(jù)重要地位。國(guó)際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，到2025年，煤炭在全球一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的占比仍將達(dá)到27%左右。這為山西大中型煤炭企業(yè)的煤炭主業(yè)發(fā)展提供了一定的市場(chǎng)空間，也為企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為煤炭企業(yè)非煤業(yè)務(wù)拓展提供了更多的市場(chǎng)機(jī)遇，如隨著全球制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)裝備制造、鋼鐵等產(chǎn)品的需求增加，煤炭企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2023年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)到126.05萬(wàn)億元，按不變價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)5.2%。在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，我國(guó)積極推進(jìn)能源消費(fèi)革命，降低煤炭消費(fèi)比重，提高清潔能源消費(fèi)占比。2023年，煤炭在我國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的占比為56.8%，較2010年下降了12.3個(gè)百分點(diǎn)。這對(duì)山西大中型煤炭企業(yè)的煤炭主業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)提供了機(jī)遇。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，對(duì)高端裝備、新能源汽車、新材料等產(chǎn)品的需求增加，煤炭企業(yè)可以抓住市場(chǎng)需求變化，發(fā)展相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。山西省經(jīng)濟(jì)在資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，也呈現(xiàn)出積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2023年，山西省地區(qū)生產(chǎn)總值為2.56萬(wàn)億元，按不變價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)5.5%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，非煤產(chǎn)業(yè)占比不斷提高。2023年，山西省規(guī)模以上工業(yè)增加值中，非煤產(chǎn)業(yè)增加值占比達(dá)到[X]%，較2010年提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)。這表明山西省經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的依賴程度逐漸降低，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成效。山西省政府加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善等領(lǐng)域的投入，為煤炭企業(yè)非煤發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，加大對(duì)交通、能源、水利等基礎(chǔ)設(shè)施的投資，改善了區(qū)域投資環(huán)境，為非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了便利條件。在民生改善方面，提高居民收入水平，完善社會(huì)保障體系，增加了居民消費(fèi)能力，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求，為非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了市場(chǎng)空間。3.1.3社會(huì)環(huán)境隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的關(guān)注度越來(lái)越高。煤炭開采和利用過程中會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題，如煤炭開采導(dǎo)致土地塌陷、水資源污染、大氣污染等，煤炭燃燒產(chǎn)生的二氧化碳、二氧化硫等污染物會(huì)加劇全球氣候變化。因此，社會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)保要求越來(lái)越高，煤炭企業(yè)需要加大環(huán)保投入，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。這對(duì)山西大中型煤炭企業(yè)的煤炭主業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，也促使企業(yè)加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，降低對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的依賴，減少環(huán)境污染。一些煤炭企業(yè)通過發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，如太陽(yáng)能、風(fēng)能等，既滿足了社會(huì)對(duì)清潔能源的需求，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。隨著人們生活水平的提高，居民消費(fèi)觀念和需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌和個(gè)性化，對(duì)高端裝備、新能源汽車、新材料、文旅康養(yǎng)等產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增加。這為山西大中型煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)提供了市場(chǎng)機(jī)遇。煤炭企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些煤炭企業(yè)利用自身的資源和資金優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)文旅康養(yǎng)項(xiàng)目，開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者對(duì)文旅康養(yǎng)的需求，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在人口結(jié)構(gòu)方面，山西省人口老齡化趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)也發(fā)生了變化。根據(jù)第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，山西省65歲及以上人口占比為12.93%，較2010年第六次全國(guó)人口普查提高了3.42個(gè)百分點(diǎn)。人口老齡化導(dǎo)致勞動(dòng)力供給減少，勞動(dòng)力成本上升，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定影響。煤炭企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率，采用自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)技術(shù)，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴。勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化也促使煤炭企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展技術(shù)密集型和知識(shí)密集型的非煤產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.1.4技術(shù)環(huán)境近年來(lái)，煤炭開采和利用技術(shù)不斷創(chuàng)新，為山西大中型煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。在煤炭開采技術(shù)方面，智能化、自動(dòng)化開采技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，提高了煤炭開采效率和安全性。新元煤礦的5G智能礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)化作業(yè)，采煤效率大幅提高，同時(shí)減少了井下作業(yè)人員數(shù)量，降低了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭清潔利用技術(shù)方面，煤炭洗選、煤炭氣化、煤炭液化等技術(shù)不斷發(fā)展，提高了煤炭資源的利用效率，減少了環(huán)境污染。一些煤炭企業(yè)采用先進(jìn)的煤炭洗選技術(shù)，提高了精煤回收率，降低了煤炭中的雜質(zhì)含量；通過煤炭氣化、液化技術(shù)，將煤炭轉(zhuǎn)化為清潔的能源和化工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源的高效利用。在非煤產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面，新興技術(shù)的發(fā)展為山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展提供了機(jī)遇。在新能源領(lǐng)域，太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等技術(shù)不斷進(jìn)步，成本不斷降低，為煤炭企業(yè)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)提供了技術(shù)支撐。一些煤炭企業(yè)投資建設(shè)太陽(yáng)能電站、風(fēng)電場(chǎng)，利用新能源技術(shù)實(shí)現(xiàn)了能源結(jié)構(gòu)的多元化。在新材料領(lǐng)域，高性能材料、納米材料等技術(shù)的發(fā)展，為煤炭企業(yè)發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)提供了可能。煤炭企業(yè)可以利用自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)和生產(chǎn)高性能材料，滿足市場(chǎng)對(duì)新材料的需求。在信息技術(shù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，為煤炭企業(yè)非煤業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)提供了新的手段。煤炭企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化生產(chǎn)和銷售決策；通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）3.2.1潛在進(jìn)入者的威脅從煤炭行業(yè)來(lái)看，盡管屬于傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，平均利潤(rùn)水平和成長(zhǎng)空間有限，對(duì)行業(yè)外潛在進(jìn)入者吸引力不足，但因各生產(chǎn)體成本利潤(rùn)差距大，以及下游企業(yè)尋求穩(wěn)定燃料來(lái)源的后向一體化戰(zhàn)略考量，仍面臨兩類主要潛在進(jìn)入者威脅。一類是眾多已被關(guān)閉的小煤窯、小煤礦。二十世紀(jì)八九十年代，我國(guó)為緩解能源供需缺口，實(shí)行“有水快流”煤炭產(chǎn)業(yè)政策，各地小煤窯、小煤礦泛濫，雖在一定時(shí)期緩解能源緊張，但破壞煤炭生產(chǎn)安全秩序，造成資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞。1999年開始“關(guān)井壓產(chǎn)”，規(guī)范了煤炭市場(chǎng)，但小煤礦以犧牲環(huán)境和安全為代價(jià)，成本相對(duì)國(guó)有重點(diǎn)煤礦具有優(yōu)勢(shì)，受利益驅(qū)動(dòng)，仍可能借各種渠道重新進(jìn)入市場(chǎng)，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，是煤炭市場(chǎng)主要潛在進(jìn)入者和競(jìng)爭(zhēng)參與者。另一類是電力體制改革后的各電源企業(yè)集團(tuán)和冶煉行業(yè)大戶。電力體制改革后，煤電產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)加快，各發(fā)電企業(yè)集團(tuán)和冶金集團(tuán)為尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定燃料來(lái)源，會(huì)加強(qiáng)燃料集中統(tǒng)一采購(gòu)，并向前向整合進(jìn)入煤炭產(chǎn)業(yè)。潛在進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)的方式多樣，包括以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、新產(chǎn)品形式、新理念（如環(huán)保）、低價(jià)格、其他促銷手段（依靠關(guān)系、降低信用等級(jí)、回扣等）、政府干預(yù)、惡意競(jìng)爭(zhēng)目的、試探性、實(shí)力擴(kuò)張型等方式進(jìn)入。從進(jìn)入壁壘分析，煤炭行業(yè)是資源型行業(yè)，煤炭資源賦存的區(qū)域性以及運(yùn)輸條件不配套形成企業(yè)進(jìn)入的第一道壁壘；礦井初期投入一般在10-100億元不等，高額固定資產(chǎn)投入形成資本壁壘。雖然興辦煤礦行政審批手續(xù)有所放寬，但巨額固定資產(chǎn)投資仍是煤炭企業(yè)退出的最大障礙，且技術(shù)專一性使煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)難度較高。所以，上述潛在進(jìn)入者進(jìn)入煤炭行業(yè)成本較高。對(duì)于山西大中型煤炭企業(yè)的非煤業(yè)務(wù)而言，潛在進(jìn)入者的威脅因業(yè)務(wù)領(lǐng)域而異。在煤化工領(lǐng)域，由于其與煤炭主業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，煤炭企業(yè)具有資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，潛在進(jìn)入者進(jìn)入難度較大。發(fā)展煤制油、煤制氣等業(yè)務(wù)，煤炭企業(yè)可依托自身煤炭資源，降低原料采購(gòu)成本，且在煤炭轉(zhuǎn)化技術(shù)方面有一定積累。新進(jìn)入者需要投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，獲取煤炭資源，研發(fā)相關(guān)技術(shù)，面臨較高的資金、技術(shù)和資源壁壘。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如新能源、新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等，潛在進(jìn)入者威脅相對(duì)較大。這些領(lǐng)域技術(shù)更新?lián)Q代快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平要求高。雖然山西大中型煤炭企業(yè)具有一定資金和資源優(yōu)勢(shì)，但在技術(shù)研發(fā)、人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)渠道等方面，與專業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)相比，可能存在不足。新進(jìn)入者可能憑借先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式或強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力，迅速搶占市場(chǎng)份額。如在光伏產(chǎn)業(yè)，技術(shù)不斷進(jìn)步，新進(jìn)入者可能通過掌握更高效的光伏電池技術(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，給煤炭企業(yè)發(fā)展光伏業(yè)務(wù)帶來(lái)挑戰(zhàn)。3.2.2替代品的威脅在能源領(lǐng)域，煤炭的替代品主要有石油、天然氣、水能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能等。石油和天然氣是與煤炭具有相似功能的化石能源，在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，它們與煤炭存在一定的替代關(guān)系。在交通運(yùn)輸領(lǐng)域，石油產(chǎn)品是主要能源，汽油、柴油用于汽車、飛機(jī)等交通工具；在化工原料方面，石油和天然氣也是重要的基礎(chǔ)原料，可生產(chǎn)塑料、橡膠、化纖等眾多化工產(chǎn)品，一定程度上替代了煤炭在化工領(lǐng)域的應(yīng)用。水能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能等清潔能源近年來(lái)發(fā)展迅速，對(duì)煤炭的替代作用逐漸增強(qiáng)。水能通過水電站轉(zhuǎn)化為電能，是一種清潔、可再生的能源，在電力供應(yīng)中占據(jù)一定比例。風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)不斷進(jìn)步，成本逐漸降低，應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，許多地區(qū)建設(shè)了大規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng)和太陽(yáng)能電站。核能利用核反應(yīng)堆中核燃料的裂變反應(yīng)產(chǎn)生熱能，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電能，具有能量密度高、碳排放低等優(yōu)點(diǎn)。隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的占比將不斷增加，對(duì)煤炭的替代威脅也將日益增大。在我國(guó)，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，正大力發(fā)展清潔能源，逐步降低煤炭消費(fèi)比重，這對(duì)山西大中型煤炭企業(yè)的煤炭主業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。對(duì)于山西大中型煤炭企業(yè)的非煤業(yè)務(wù)，不同領(lǐng)域替代品威脅程度不同。在電力業(yè)務(wù)方面，除了上述提到的水能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能發(fā)電對(duì)煤電形成替代威脅外，分布式能源系統(tǒng)的發(fā)展也對(duì)傳統(tǒng)煤電產(chǎn)生一定沖擊。分布式能源系統(tǒng)利用天然氣、生物質(zhì)能等能源，在用戶端實(shí)現(xiàn)能源的梯級(jí)利用，具有高效、靈活、環(huán)保等特點(diǎn)，可滿足部分用戶的電力和熱能需求，減少對(duì)集中式煤電的依賴。在煤化工產(chǎn)品方面，隨著石油化工技術(shù)的發(fā)展，一些石油基化工產(chǎn)品可能對(duì)煤基化工產(chǎn)品形成替代。如聚乙烯、聚丙烯等塑料產(chǎn)品，既可以通過煤炭經(jīng)煤化工路線生產(chǎn)，也可以通過石油經(jīng)石油化工路線生產(chǎn)。石油化工企業(yè)在技術(shù)成熟度、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)搶占部分煤基化工產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。在其他非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如裝備制造、物流貿(mào)易、文旅康養(yǎng)等，也面臨著各自行業(yè)內(nèi)的替代品競(jìng)爭(zhēng)。在裝備制造領(lǐng)域，國(guó)外先進(jìn)的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可能在技術(shù)、質(zhì)量、性能等方面更具優(yōu)勢(shì)，對(duì)山西煤炭企業(yè)發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)形成替代威脅；在物流貿(mào)易領(lǐng)域，新型物流模式和技術(shù)的出現(xiàn)，如電商物流、智慧物流等，可能會(huì)改變傳統(tǒng)物流貿(mào)易格局，對(duì)煤炭企業(yè)的物流貿(mào)易業(yè)務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力；在文旅康養(yǎng)領(lǐng)域，周邊地區(qū)或其他企業(yè)推出的更具特色和吸引力的文旅康養(yǎng)項(xiàng)目，可能會(huì)吸引更多游客和消費(fèi)者，對(duì)煤炭企業(yè)的文旅康養(yǎng)業(yè)務(wù)形成替代。3.2.3供應(yīng)商的議價(jià)能力山西大中型煤炭企業(yè)在煤炭主業(yè)方面，供應(yīng)商主要是煤炭資源所有者、設(shè)備供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商等。煤炭資源所有者方面，山西省煤炭資源豐富，煤炭企業(yè)眾多，大部分煤炭企業(yè)擁有自己的煤炭資源，對(duì)外部煤炭資源供應(yīng)商的依賴程度較低，因此煤炭資源所有者的議價(jià)能力相對(duì)較弱。設(shè)備供應(yīng)商方面，煤炭開采和洗選設(shè)備技術(shù)含量較高，市場(chǎng)上主要的設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量相對(duì)較少，一些關(guān)鍵設(shè)備如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)等，少數(shù)大型設(shè)備制造企業(yè)占據(jù)了較大市場(chǎng)份額。這些設(shè)備供應(yīng)商在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面具有優(yōu)勢(shì)，煤炭企業(yè)更換設(shè)備供應(yīng)商的成本較高，所以設(shè)備供應(yīng)商具有一定的議價(jià)能力。原材料供應(yīng)商方面，煤炭生產(chǎn)所需的原材料如鋼材、橡膠、油脂等，市場(chǎng)供應(yīng)較為充足，供應(yīng)商數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。煤炭企業(yè)在采購(gòu)這些原材料時(shí)，具有較大的選擇空間，可以通過招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購(gòu)成本，原材料供應(yīng)商的議價(jià)能力相對(duì)較弱。對(duì)于山西大中型煤炭企業(yè)的非煤業(yè)務(wù)，供應(yīng)商議價(jià)能力因業(yè)務(wù)而異。在煤化工業(yè)務(wù)中，除了煤炭作為主要原料外，還需要一些化工助劑、催化劑等原材料。這些原材料市場(chǎng)上供應(yīng)商數(shù)量相對(duì)較少，部分產(chǎn)品具有一定技術(shù)門檻，供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，因此議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)。在電力業(yè)務(wù)中，主要的供應(yīng)商是發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商和煤炭供應(yīng)商（對(duì)于煤電企業(yè)）。發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商情況與煤炭開采設(shè)備供應(yīng)商類似，具有一定議價(jià)能力。而對(duì)于煤電企業(yè)，雖然自身可能擁有煤炭資源，但在電力生產(chǎn)過程中，仍可能需要從外部采購(gòu)部分煤炭，此時(shí)煤炭供應(yīng)商的議價(jià)能力會(huì)受到煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系的影響。在煤炭市場(chǎng)供大于求時(shí)，煤炭供應(yīng)商議價(jià)能力較弱；供小于求時(shí)，議價(jià)能力增強(qiáng)。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如新能源、新材料等，由于技術(shù)含量高，關(guān)鍵原材料和設(shè)備往往掌握在少數(shù)企業(yè)手中，供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。發(fā)展太陽(yáng)能光伏業(yè)務(wù)，多晶硅、單晶硅等關(guān)鍵原材料的生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)主要被少數(shù)大型企業(yè)壟斷，這些供應(yīng)商在價(jià)格、供應(yīng)數(shù)量等方面具有較大話語(yǔ)權(quán)，煤炭企業(yè)在采購(gòu)時(shí)面臨較大的議價(jià)壓力。3.2.4購(gòu)買者的議價(jià)能力山西大中型煤炭企業(yè)煤炭主業(yè)的購(gòu)買者主要包括電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)等。電力企業(yè)是煤炭的主要消費(fèi)群體之一，其采購(gòu)量大，對(duì)煤炭?jī)r(jià)格較為敏感。我國(guó)電力市場(chǎng)集中度相對(duì)較高，大型電力集團(tuán)在煤炭采購(gòu)中具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。這些電力集團(tuán)通常通過集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同等方式，降低煤炭采購(gòu)成本，對(duì)煤炭企業(yè)的價(jià)格談判能力較強(qiáng)。鋼鐵企業(yè)也是煤炭的重要購(gòu)買者，尤其是煉焦煤的主要需求方。鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)對(duì)成本控制較為嚴(yán)格，在煤炭采購(gòu)中會(huì)充分利用自身的市場(chǎng)地位，與煤炭企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。一些大型鋼鐵企業(yè)還可能通過與煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定煤炭供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)其議價(jià)能力?；て髽I(yè)對(duì)煤炭的需求也較大，不同化工企業(yè)對(duì)煤炭品種和質(zhì)量的要求不同。化工企業(yè)在采購(gòu)煤炭時(shí)，會(huì)根據(jù)自身生產(chǎn)需求和市場(chǎng)行情，選擇合適的煤炭供應(yīng)商和采購(gòu)策略，對(duì)煤炭企業(yè)的議價(jià)能力也較強(qiáng)。部分化工企業(yè)可能會(huì)通過技術(shù)創(chuàng)新，降低對(duì)煤炭的依賴，或者尋找其他替代原料，進(jìn)一步增強(qiáng)其在煤炭采購(gòu)中的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于山西大中型煤炭企業(yè)的非煤業(yè)務(wù)，購(gòu)買者議價(jià)能力同樣因業(yè)務(wù)而異。在煤化工產(chǎn)品方面，購(gòu)買者主要是下游化工企業(yè)和終端消費(fèi)者。下游化工企業(yè)作為工業(yè)用戶，采購(gòu)量大，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)穩(wěn)定性有較高要求，具有一定的議價(jià)能力。終端消費(fèi)者在購(gòu)買煤化工相關(guān)的終端產(chǎn)品時(shí)，如塑料制成的日用品、化纖制成的紡織品等，由于市場(chǎng)上產(chǎn)品種類豐富，品牌眾多，消費(fèi)者有較大的選擇空間，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格較為敏感，也會(huì)對(duì)煤化工產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生一定影響。在電力業(yè)務(wù)中，購(gòu)買者主要是電網(wǎng)公司和終端用戶。電網(wǎng)公司作為電力的集中采購(gòu)和傳輸環(huán)節(jié)，在與發(fā)電企業(yè)的交易中具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，其采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)量對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。終端用戶雖然單個(gè)用電量相對(duì)較小，但隨著電力市場(chǎng)改革的推進(jìn)，用戶對(duì)電價(jià)的關(guān)注度提高，對(duì)電力質(zhì)量和服務(wù)的要求也越來(lái)越高，其選擇行為也會(huì)對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生一定的議價(jià)壓力。在其他非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如裝備制造、物流貿(mào)易、文旅康養(yǎng)等，購(gòu)買者議價(jià)能力各不相同。在裝備制造領(lǐng)域，購(gòu)買者主要是煤炭企業(yè)、其他礦山企業(yè)以及工業(yè)制造企業(yè)等，這些企業(yè)對(duì)裝備的質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等方面要求較高，且采購(gòu)量較大，具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。在物流貿(mào)易領(lǐng)域，購(gòu)買者對(duì)物流服務(wù)的價(jià)格、效率、安全性等方面較為關(guān)注，市場(chǎng)上物流企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，購(gòu)買者有較大的選擇空間，議價(jià)能力較強(qiáng)。在文旅康養(yǎng)領(lǐng)域，游客和消費(fèi)者對(duì)旅游產(chǎn)品和康養(yǎng)服務(wù)的品質(zhì)、價(jià)格、體驗(yàn)等方面有較高要求，市場(chǎng)上文旅康養(yǎng)項(xiàng)目豐富多樣，消費(fèi)者的議價(jià)能力也相對(duì)較強(qiáng)。3.2.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅在煤炭行業(yè)，山西大中型煤炭企業(yè)面臨著來(lái)自多方面的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅。從省內(nèi)來(lái)看，山西省煤炭企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)集中度雖然在不斷提高，但仍存在大量中小煤炭企業(yè)。這些企業(yè)在煤炭資源、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)份額等方面存在差異，競(jìng)爭(zhēng)激烈。部分中小煤炭企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，可能會(huì)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，給大中型煤炭企業(yè)帶來(lái)價(jià)格壓力。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，神華、兗礦等大型煤炭企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們?cè)诿禾抠Y源儲(chǔ)備、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)渠道等方面具有優(yōu)勢(shì)，紛紛進(jìn)軍山西市場(chǎng)，與山西大中型煤炭企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。神華集團(tuán)在煤炭開采、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有較強(qiáng)的成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)山西煤炭企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。從國(guó)際來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)煤炭進(jìn)口貿(mào)易量逐年增加，澳大利亞、印尼、越南等國(guó)外煤炭企業(yè)不斷搶占中國(guó)市場(chǎng)。這些國(guó)家的煤炭在價(jià)格、質(zhì)量等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，對(duì)山西大中型煤炭企業(yè)的市場(chǎng)份額造成了一定沖擊。對(duì)于山西大中型煤炭企業(yè)的非煤業(yè)務(wù)，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅同樣不容忽視。在煤化工領(lǐng)域，除了山西本地的煤化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外，還面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)其他地區(qū)煤化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)蒙古、陜西等地區(qū)也在大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，這些地區(qū)的煤化工企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)等方面與山西企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。部分企業(yè)在煤制油、煤制氣等領(lǐng)域具有先進(jìn)的技術(shù)和較大的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)山西煤化工企業(yè)的市場(chǎng)份額形成挑戰(zhàn)。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如新能源、新材料等，山西大中型煤炭企業(yè)面臨著來(lái)自專業(yè)新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，江蘇、浙江等地?fù)碛斜姸嗉夹g(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)份額較大的光伏企業(yè)，它們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)等方面具有優(yōu)勢(shì)，山西煤炭企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域后，需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在其他非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如裝備制造、物流貿(mào)易、文旅康養(yǎng)等，也面臨著各自行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在裝備制造領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造企業(yè)集群，如沈陽(yáng)、洛陽(yáng)等地的裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)，這些地區(qū)的企業(yè)在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道等方面具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)山西煤炭企業(yè)發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。在物流貿(mào)易領(lǐng)域，傳統(tǒng)物流企業(yè)和新興物流企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，山西煤炭企業(yè)需要在服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、效率等方面不斷提升，才能在市場(chǎng)中立足。在文旅康養(yǎng)領(lǐng)域，周邊地區(qū)和其他企業(yè)已經(jīng)推出了許多成熟的文旅康養(yǎng)項(xiàng)目，山西煤炭企業(yè)在發(fā)展文旅康養(yǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，需要打造具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，以吸引游客和消費(fèi)者，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。3.3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析山西大中型煤炭企業(yè)擁有豐富的煤炭資源儲(chǔ)備，這是其發(fā)展的核心資源優(yōu)勢(shì)。全省煤炭?jī)?chǔ)量豐富，含煤面積6.2萬(wàn)平方公里，占省國(guó)土面積的40.4%，119個(gè)縣（市、區(qū)）中94個(gè)有煤炭資源。晉能控股集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)集團(tuán)在省內(nèi)擁有眾多優(yōu)質(zhì)煤礦，煤炭?jī)?chǔ)量大、品質(zhì)優(yōu)，為企業(yè)的煤炭主業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為發(fā)展相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)，如煤化工等，提供了充足的原料保障。在資金方面，山西大中型煤炭企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了較為雄厚的資金實(shí)力。部分企業(yè)在煤炭市場(chǎng)行情較好時(shí)，實(shí)現(xiàn)了較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展非煤業(yè)務(wù)提供了資金支持。在資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型政策的支持下，企業(yè)也能夠獲得一定的財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的資金實(shí)力，有助于企業(yè)在非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局。人力資源方面，山西大中型煤炭企業(yè)擁有大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人才，在煤炭開采、洗選、加工等領(lǐng)域積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人才為企業(yè)的煤炭主業(yè)發(fā)展提供了有力的智力支持，也可以通過培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型，為非煤業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，建立了較為完善的人才培養(yǎng)和管理體系，有利于吸引和留住人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支撐。技術(shù)資源上，山西大中型煤炭企業(yè)在煤炭開采和利用技術(shù)方面具有一定優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，企業(yè)不斷加大科技投入，提升煤炭開采的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，新元煤礦的5G智能礦井建設(shè)就是典型案例。在煤炭清潔利用技術(shù)方面，企業(yè)也取得了一定進(jìn)展，煤炭洗選、氣化、液化等技術(shù)不斷發(fā)展。這些技術(shù)資源可以為企業(yè)發(fā)展相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)基礎(chǔ)，如在煤化工領(lǐng)域，煤炭清潔利用技術(shù)是實(shí)現(xiàn)煤炭高效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。在生產(chǎn)能力上，山西大中型煤炭企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，具備強(qiáng)大的煤炭生產(chǎn)能力。2023年，山西省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)原煤產(chǎn)量達(dá)到13.57億噸，增速雖有所放緩，但產(chǎn)量占全國(guó)的比重達(dá)到29.12%，接近30%。晉能控股集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量在全國(guó)名列前茅，擁有先進(jìn)的煤炭開采設(shè)備和高效的生產(chǎn)管理體系，能夠保證煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面，山西大中型煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立了廣泛的銷售渠道和穩(wěn)定的客戶群體。企業(yè)與國(guó)內(nèi)眾多電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)等建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，在煤炭市場(chǎng)上具有較高的知名度和市場(chǎng)份額。一些企業(yè)還積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，開展煤炭進(jìn)出口貿(mào)易，提升了企業(yè)的國(guó)際影響力。企業(yè)的管理能力也在不斷提升。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，山西大中型煤炭企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高管理效率。部分企業(yè)引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、六西格瑪管理等，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。山西大中型煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的企業(yè)信譽(yù)，形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)。晉能控股集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)等企業(yè)在煤炭行業(yè)具有較高的知名度和美譽(yù)度，其品牌形象得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。這種品牌優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)發(fā)展非煤業(yè)務(wù)提供一定的市場(chǎng)信任度，有助于企業(yè)在非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓市場(chǎng)。當(dāng)然，山西大中型煤炭企業(yè)在非煤業(yè)務(wù)發(fā)展方面也存在一些劣勢(shì)。企業(yè)長(zhǎng)期依賴煤炭產(chǎn)業(yè)，在思想觀念上對(duì)非煤業(yè)務(wù)的重視程度不夠，缺乏發(fā)展非煤業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。一些企業(yè)管理層對(duì)非煤業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿φJ(rèn)識(shí)不足，仍然將主要精力和資源集中在煤炭主業(yè)上，導(dǎo)致非煤業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。在技術(shù)方面，雖然企業(yè)在煤炭開采和利用技術(shù)上具有一定優(yōu)勢(shì)，但在非煤業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域，與專業(yè)的非煤企業(yè)相比，存在較大差距。在新能源、新材料、高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)研發(fā)能力不足，難以滿足非煤業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)需求。人才結(jié)構(gòu)不合理也是一個(gè)突出問題。企業(yè)現(xiàn)有的人才主要集中在煤炭相關(guān)專業(yè)，非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才短缺，包括技術(shù)研發(fā)人才、管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才等。人才短缺導(dǎo)致企業(yè)在非煤業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨諸多困難，如技術(shù)創(chuàng)新能力不足、管理水平不高、市場(chǎng)開拓能力有限等。非煤業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。由于企業(yè)在非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域起步較晚，規(guī)模較小，品牌知名度不高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。與專業(yè)的非煤企業(yè)相比，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)在非煤業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，還存在管理體制和機(jī)制不健全的問題。部分企業(yè)對(duì)非煤業(yè)務(wù)的管理缺乏有效的制度和流程，存在職責(zé)不清、決策效率低下等問題，影響了非煤業(yè)務(wù)的發(fā)展效率和效益。3.4SWOT分析與戰(zhàn)略匹配基于前文對(duì)山西大中型煤炭企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，構(gòu)建SWOT矩陣，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），并進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，為企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。山西大中型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)明顯。資源優(yōu)勢(shì)突出，煤炭?jī)?chǔ)量豐富，煤種齊全，品質(zhì)優(yōu)良，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，也為延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展煤化工等相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)提供充足原料保障。資金實(shí)力雄厚，多年發(fā)展積累大量資金，且能獲政策資金支持和稅收優(yōu)惠，為非煤業(yè)務(wù)投資和布局提供有力資金支持。技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，在煤炭開采、洗選、加工及清潔利用技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)，部分技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平，為非煤業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)提供支撐。產(chǎn)業(yè)配套完善，長(zhǎng)期煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成涵蓋設(shè)備制造、運(yùn)輸、銷售等的完整產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，可為非煤業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好產(chǎn)業(yè)配套和協(xié)同發(fā)展機(jī)會(huì)。品牌與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)顯著，在煤炭行業(yè)知名度高、信譽(yù)好，與眾多下游企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)渠道有助于非煤業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓。不過，劣勢(shì)也不容忽視。思想觀念保守，長(zhǎng)期依賴煤炭產(chǎn)業(yè)，部分企業(yè)管理層和員工對(duì)非煤業(yè)務(wù)重視不足，缺乏發(fā)展積極性和主動(dòng)性，思想觀念束縛非煤業(yè)務(wù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新能力不足，在非煤業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域，尤其新能源、新材料、高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，與專業(yè)企業(yè)比，技術(shù)研發(fā)投入少、人才短缺、創(chuàng)新能力弱，制約非煤業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。人才結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)有人才多集中于煤炭相關(guān)專業(yè)，非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才匱乏，人才短缺致非煤業(yè)務(wù)發(fā)展面臨技術(shù)創(chuàng)新、管理和市場(chǎng)開拓等難題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，非煤業(yè)務(wù)起步晚、規(guī)模小、品牌知名度低，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額小，難以與專業(yè)非煤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。管理體制不健全，部分企業(yè)非煤業(yè)務(wù)管理缺乏有效制度和流程，職責(zé)不清、決策效率低，影響非煤業(yè)務(wù)發(fā)展效率和效益。從機(jī)會(huì)層面來(lái)看，政策支持力度大，國(guó)家和山西省政府出臺(tái)系列鼓勵(lì)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和煤炭企業(yè)非煤發(fā)展政策，涵蓋稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、項(xiàng)目審批簡(jiǎn)化等，為企業(yè)非煤業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好政策環(huán)境。市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)能源、化工、裝備制造等行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，為煤炭企業(yè)非煤業(yè)務(wù)發(fā)展提供廣闊市場(chǎng)空間。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇多，新能源、新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇，可利用自身資源和資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)，科技進(jìn)步帶來(lái)煤炭開采、清潔利用及非煤業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，如5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平提供技術(shù)支持。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)增強(qiáng)，煤炭企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)明顯，通過與電力、化工、裝備制造等產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升產(chǎn)業(yè)附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，也存在不少威脅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤炭企業(yè)面臨同行業(yè)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道等方面可能處于劣勢(shì)。政策風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)家能源政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整可能對(duì)煤炭企業(yè)非煤業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響，如環(huán)保政策趨嚴(yán)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等，增加企業(yè)發(fā)展不確定性。技術(shù)更新?lián)Q代快，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，煤炭企業(yè)需不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，跟上技術(shù)發(fā)展步伐，否則易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。資金壓力大，發(fā)展非煤業(yè)務(wù)需大量資金投入，煤炭企業(yè)在煤炭主業(yè)和非煤業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨雙重資金壓力，融資難度大，資金短缺可能影響非煤業(yè)務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)和發(fā)展。人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短缺，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤炭企業(yè)吸引和留住人才難度大，人才短缺制約非煤業(yè)務(wù)發(fā)展。基于以上SWOT分析，進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，提出以下戰(zhàn)略建議：SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）：發(fā)揮資源和資金優(yōu)勢(shì)，抓住政策支持和市場(chǎng)需求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，加大對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的投資力度，尤其是煤化工、電力、裝備制造等與煤炭主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展。利用技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、新材料等，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，借助外部科研力量，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)非煤業(yè)務(wù)技術(shù)升級(jí)。WO戰(zhàn)略（劣勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略）：針對(duì)思想觀念保守問題，加強(qiáng)對(duì)非煤業(yè)務(wù)的宣傳和培訓(xùn)，提高企業(yè)管理層和員工對(duì)非煤業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和重視程度，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極推動(dòng)非煤業(yè)務(wù)發(fā)展。為解決技術(shù)創(chuàng)新能力不足和人才結(jié)構(gòu)不合理問題，加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，建立完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和人才競(jìng)爭(zhēng)力。憑借市場(chǎng)需求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整非煤業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，提高非煤產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-威脅戰(zhàn)略）：利用資源、資金和品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，提高非煤產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)份額，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的威脅。面對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)更新?lián)Q代快的威脅，加強(qiáng)政策研究和技術(shù)跟蹤，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)方向，適應(yīng)政策變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。憑借產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。WT戰(zhàn)略（劣勢(shì)-威脅戰(zhàn)略）：針對(duì)管理體制不健全問題，建立健全非煤業(yè)務(wù)管理體制和機(jī)制，明確職責(zé)分工，優(yōu)化決策流程，提高管理效率和決策科學(xué)性。為緩解資金壓力大的威脅，拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，合理安排資金投入，確保非煤業(yè)務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施。面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的威脅，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提高人才待遇和福利，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，吸引和留住非煤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才。四、山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇4.1產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式4.1.1煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸是山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展的重要戰(zhàn)略模式之一，通過對(duì)煤炭資源的深度加工和綜合利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向拓展，提高煤炭資源的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以潞安集團(tuán)為例，其在煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面取得了顯著成效。潞安集團(tuán)作為山西重要的煤炭企業(yè)，長(zhǎng)期致力于煤炭清潔高效利用技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，在煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面形成了獨(dú)特的發(fā)展模式。2006年，潞安集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院山西煤化所合作，建設(shè)了國(guó)內(nèi)首個(gè)煤基合成油示范項(xiàng)目，邁出了煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要一步。此后，山西省提出建設(shè)重大轉(zhuǎn)型標(biāo)桿工程180項(xiàng)目，由山西潞安煤基清潔能源有限責(zé)任公司承擔(dān)管理運(yùn)營(yíng)任務(wù)。該項(xiàng)目是潞安集團(tuán)煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸的核心項(xiàng)目，總投資約270億元，旨在實(shí)現(xiàn)高硫煤的清潔利用和油化電熱一體化發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，潞安集團(tuán)圍繞煤基合成油技術(shù)，不斷加大研發(fā)投入，攻克了一系列技術(shù)難題。針對(duì)山西煤炭特性與煤粉氣化技術(shù)匹配性較差的問題，潞安集團(tuán)組建潞安清能實(shí)驗(yàn)室，開展本地煤氣化原料適應(yīng)性研究及助熔劑研發(fā)。經(jīng)過上千次試驗(yàn)，研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的液態(tài)排渣氣化爐原料煤助熔劑，解決了山西煤化工行業(yè)使用山西煤的問題，降低了煤炭原料的運(yùn)輸成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。依托180項(xiàng)目，潞安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了煤基產(chǎn)業(yè)鏈的向下游延伸，開發(fā)出多個(gè)系列的煤基精細(xì)化學(xué)品及特色新材料產(chǎn)品。生產(chǎn)出高密度燃料油、高端潤(rùn)滑基礎(chǔ)油、液體石蠟、石腦油、α-烯烴等系列產(chǎn)品，共開發(fā)出5大類54種產(chǎn)品270個(gè)型號(hào)的煤基合成產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，達(dá)到了化妝品級(jí)和食品級(jí)使用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)于“國(guó)六”發(fā)動(dòng)機(jī)和工業(yè)4.0高端潤(rùn)滑油標(biāo)準(zhǔn)。這些產(chǎn)品具有高附加值、高技術(shù)含量的特點(diǎn)，市場(chǎng)前景廣闊，為潞安集團(tuán)帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。潞安集團(tuán)的煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。180項(xiàng)目投運(yùn)后，年產(chǎn)量逐年提升，2024年年產(chǎn)量首次突破百萬(wàn)噸，生產(chǎn)的煤基合成產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，銷售價(jià)格較高，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的銷售收入。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，還帶動(dòng)了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如煤炭開采、設(shè)備制造、物流運(yùn)輸?shù)?，形成了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。從環(huán)境效益來(lái)看，潞安集團(tuán)在煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸過程中，注重環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用。通過采用先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少了煤炭開采和加工過程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)了廢氣、廢水、廢渣的資源化利用。對(duì)生產(chǎn)廢氣進(jìn)行回收利用，將有效成分應(yīng)用到鍋爐中與煤摻燒，不僅減少了污染物排放，還提高了能源利用效率；對(duì)廢水進(jìn)行“零排放”升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了廢水的循環(huán)利用，減少了水資源的浪費(fèi)。潞安集團(tuán)的煤基產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式，為山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展提供了有益的借鑒。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供技術(shù)支撐；要根據(jù)市場(chǎng)需求，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；還應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和可持續(xù)發(fā)展。4.1.2非煤產(chǎn)業(yè)鏈拓展非煤產(chǎn)業(yè)鏈拓展是山西大中型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑，通過跨行業(yè)發(fā)展，進(jìn)入與煤炭主業(yè)關(guān)聯(lián)性較低的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同煤集團(tuán)在非煤產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面進(jìn)行了積極探索，發(fā)展電力、煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成效。同煤集團(tuán)作為山西大型煤炭企業(yè)，在煤炭主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極拓展非煤產(chǎn)業(yè)鏈。在電力產(chǎn)業(yè)方面，同煤集團(tuán)將電力產(chǎn)業(yè)定位為集團(tuán)第二主業(yè)，大力推進(jìn)煤電一體化發(fā)展。近年來(lái)，同煤集團(tuán)加快對(duì)煤電融合發(fā)展的探索與實(shí)踐，以建設(shè)高參數(shù)、大容量、超低排放的坑口電廠為重點(diǎn)，變輸煤為輸電，把一次能源轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵉亩文茉础?012年，同煤集團(tuán)成功重組了漳澤電力，為煤電一體化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后，同煤集團(tuán)加快建設(shè)運(yùn)城、長(zhǎng)治、大同三大煤電基地步伐，電力裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大。2015年，同煤集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)了塔電二期等15個(gè)電力項(xiàng)目，同煤漳澤2×100萬(wàn)千瓦電力項(xiàng)目獲得山東省發(fā)改委核準(zhǔn)。2016年，全省首個(gè)“1920”低熱值發(fā)電項(xiàng)目塔山電廠二期擴(kuò)建工程2×660MW機(jī)組實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投產(chǎn)，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行，采煤沉陷區(qū)光伏、平順光伏等8個(gè)新項(xiàng)目、57萬(wàn)千瓦裝機(jī)順利投產(chǎn)發(fā)電。截至目前，同煤集團(tuán)電力總裝機(jī)達(dá)到1700萬(wàn)千瓦，其中60萬(wàn)千瓦以上機(jī)組占比提升至42%，新能源裝機(jī)提升至154.3萬(wàn)千瓦。在煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)方面，同煤集團(tuán)依托自身在煤炭開采領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，為煤炭行業(yè)提供先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)支持。同煤集團(tuán)在煤機(jī)制造領(lǐng)域不斷加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平。其生產(chǎn)的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)等煤機(jī)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上具有較高的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。同煤集團(tuán)還積極拓展煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅生產(chǎn)煤機(jī)設(shè)備，還提供設(shè)備維修、技術(shù)服務(wù)等一站式解決方案，提高了客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。同煤集團(tuán)發(fā)展電力、煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的模式具有以下特點(diǎn)。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，注重煤電一體化協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)，降低電力生產(chǎn)成本，提高能源利用效率。通過建設(shè)坑口電廠，減少了煤炭運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，依托煤炭主業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。利用煤炭主業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)和人才資源，為煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)提供支持，同時(shí)煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為煤炭主業(yè)提供了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)間的相互促進(jìn)。同煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)鏈拓展取得了良好的效果。在經(jīng)濟(jì)效益方面，電力和煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團(tuán)帶來(lái)了新的收入來(lái)源，優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，當(dāng)煤炭市場(chǎng)行情不佳時(shí)，電力和煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的收益能夠彌補(bǔ)煤炭主業(yè)的虧損，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在社會(huì)效益方面，同煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力和煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如煤炭開采、設(shè)備制造、物流運(yùn)輸?shù)龋纬闪水a(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。四、山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇4.2多元化經(jīng)營(yíng)模式4.2.1相關(guān)多元化相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、資源等方面具有一定關(guān)聯(lián)性的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過共享資源、技術(shù)和市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。陽(yáng)煤集團(tuán)布局煤化工產(chǎn)業(yè)，便是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的典型案例。陽(yáng)煤集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)大型能源企業(yè)，成立于1950年，總部位于山西省陽(yáng)泉市，業(yè)務(wù)涵蓋煤炭、化工、電力、裝備制造等多個(gè)領(lǐng)域。在山西省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略指引下，陽(yáng)煤集團(tuán)不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，選擇科技含量高、資源關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)明顯的項(xiàng)目集中力量做大做強(qiáng)，其中煤化工產(chǎn)業(yè)成為其相關(guān)多元化發(fā)展的重點(diǎn)方向。陽(yáng)煤集團(tuán)在煤化工產(chǎn)業(yè)的布局，充分利用了自身的煤炭資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。山西省煤炭資源豐富，陽(yáng)煤集團(tuán)擁有大量的煤炭資源儲(chǔ)備，為煤化工產(chǎn)業(yè)提供了充足的原料保障。在技術(shù)方面，陽(yáng)煤集團(tuán)在煤炭開采、煤化工等領(lǐng)域擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，為煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。在具體實(shí)踐中，陽(yáng)煤集團(tuán)通過兼并重組、投資新建等方式，迅速擴(kuò)大煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2008年，陽(yáng)煤集團(tuán)開始在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)力，在山西、河北、山東等地直接控股或間接控股了8家煤化工企業(yè)，利用較少的資金控制了產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)t的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了煤化工產(chǎn)業(yè)的快速起步。例如，2008年2月，陽(yáng)煤集團(tuán)投資10150萬(wàn)元對(duì)山東齊魯一化公司進(jìn)行增資，持股比例為35%，成為山東齊魯一化公司的第一大股東；同年5月，投資4640萬(wàn)元參股河北正元化工集團(tuán)，持股比例為4.76%；6月，投資90600萬(wàn)元兼并山西豐喜肥業(yè)集團(tuán)，持股比例為63.83%等。這些兼并重組的企業(yè)，分布在山西、河北、山東3省6市，總資產(chǎn)110億元，凈資產(chǎn)40億元，陽(yáng)煤集團(tuán)享有權(quán)益15億元，主要產(chǎn)品包括合成氨、尿素、復(fù)合肥、甲醇等，同時(shí)擁有化工機(jī)械制造和化工研究設(shè)計(jì)能力，主要產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)能達(dá)800萬(wàn)t。為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高煤化工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，2009年年初，陽(yáng)煤集團(tuán)提出對(duì)兼并重組的煤化工企業(yè)進(jìn)行整合，以股權(quán)出資組建陽(yáng)煤化工投資公司。2009年12月，經(jīng)山西省國(guó)資委批準(zhǔn)，由陽(yáng)煤集團(tuán)以持有6家煤化工企業(yè)股權(quán)與38000萬(wàn)元貨幣資金、海德瑞投資公司（原山西豐喜肥業(yè)集團(tuán)小股東）以持有山西豐喜肥業(yè)集團(tuán)股權(quán)、安控公司以13200萬(wàn)元貨幣資金、中誠(chéng)公司以66800萬(wàn)元貨幣資金，共同投資的陽(yáng)煤化工投資公司在山西省工商行政管理局注冊(cè)成立。陽(yáng)煤化工投資公司成立后，通過一系列收購(gòu)行動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了其在煤化工領(lǐng)域的地位。2009年12月，陽(yáng)煤化工投資公司投資41040萬(wàn)元，收購(gòu)盈利能力較強(qiáng)的河北正元化工集團(tuán)股份（持股比例達(dá)到39.22%）；投資12614萬(wàn)元收購(gòu)山東齊魯一化公司（持股比例達(dá)到82.03%）；投資25413萬(wàn)元，收購(gòu)山東恒通化工公司股份（持股比例為51.18%）。經(jīng)過多年發(fā)展，陽(yáng)煤化工已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)總體實(shí)力位居國(guó)內(nèi)煤化行業(yè)前三名水平。陽(yáng)煤集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)形成了涵蓋傳統(tǒng)化工和高端化工的格局，并且一直在強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。陽(yáng)煤集團(tuán)通過發(fā)展現(xiàn)代煤化工，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工、精細(xì)化工和化工新材料的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，更有效更清潔地利用了煤炭資源。陽(yáng)煤集團(tuán)布局煤化工產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)模式，取得了顯著的成效。在規(guī)模優(yōu)勢(shì)方面，陽(yáng)煤化工進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)后，公司產(chǎn)業(yè)地位、行業(yè)影響力及話語(yǔ)權(quán)更具優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目和路徑優(yōu)勢(shì)上，“十二五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局基本完成，“做實(shí)做優(yōu)農(nóng)用化工、基礎(chǔ)化工和化工裝備制造，做大做強(qiáng)化工新材料、新型煤化工和精細(xì)化工”戰(zhàn)略形成共識(shí)，承載“十二五”規(guī)劃的十大項(xiàng)目，和晉南、晉北、陽(yáng)泉、壽陽(yáng)、昔陽(yáng)、稷山、清徐、新疆等八大園區(qū)全部定型并全力推動(dòng)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了項(xiàng)目實(shí)際支撐。在科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)上，陽(yáng)煤集團(tuán)圍繞技術(shù)創(chuàng)新和人才培育實(shí)施管理創(chuàng)新，搭建起了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的創(chuàng)新平臺(tái)和管理體系，面向全國(guó)網(wǎng)羅中高級(jí)技術(shù)人才，形成了獨(dú)有的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在管理和決策優(yōu)勢(shì)方面，多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和實(shí)踐，使得公司高層對(duì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)更深刻，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑方向更清楚，形成了符合陽(yáng)煤實(shí)際的產(chǎn)業(yè)管控體系和架構(gòu)。陽(yáng)煤集團(tuán)布局煤化工產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)模式，為山西大中型煤炭企業(yè)非煤發(fā)展提供了有益的借鑒。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選擇與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過兼并重組、投資新建等方式，快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立科學(xué)的管理體系和決策機(jī)制，保障多元化經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。4.2.2非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、資源等方面沒有直接關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。平遙煤化集團(tuán)涉足新材料、文化旅游等領(lǐng)域，便是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的典型案例。平遙煤化集團(tuán)在非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了積極探索，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的煤炭開采，逐步發(fā)展成為集天然氣、煤層氣，光學(xué)新材料、環(huán)保石頭紙、唐都推光漆器文化產(chǎn)業(yè)、醫(yī)用防護(hù)用品、黃酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等新型產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化企業(yè)。在新材料領(lǐng)域，平遙煤化集團(tuán)旗下的宇皓環(huán)保紙業(yè)有限公司致力于環(huán)保石頭紙的研發(fā)與生產(chǎn)。環(huán)保石頭紙是一種以煤炭開采后剩余的煤矸石、碳酸鈣石粉為主要原料，經(jīng)特殊工藝處理后產(chǎn)生的一種可循環(huán)利用的新型紙張，具有防水、防火、防霉且環(huán)保無(wú)毒，可直接接觸食品等特點(diǎn)。宇皓環(huán)保紙業(yè)有限公司注重技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，目前已擁有3項(xiàng)自主發(fā)明、67項(xiàng)專利，產(chǎn)品出口到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在文化旅游領(lǐng)域，平遙煤化集團(tuán)積極弘揚(yáng)推廣推光漆器髹飾技藝，創(chuàng)建了平遙唐都推光漆器有限公司，并投資1.23億元建設(shè)了集“生產(chǎn)銷售、展覽收藏、研發(fā)培訓(xùn)、旅游觀光、文化傳播、傳承體驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)孵化、漆樹種植、跨界融合、科普教育”于一體的平遙唐都推光漆器文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園。在唐都漆器博物館內(nèi)，陳列著318件漆器作品，匯集了多彩兼?zhèn)涞拿鞔?、近代漆器珍品，家具、柜、幾、屏、桌、凳、漆畫、首飾匣及以時(shí)代為主題的當(dāng)代漆器。為提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā)，該公司注冊(cè)200萬(wàn)元成立了山西省漆器研究院，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、課題研究；投資4.6億元啟動(dòng)了唐都推光漆器創(chuàng)意園二期工程，將建設(shè)30個(gè)大師工作室、1個(gè)質(zhì)量檢測(cè)中心、1個(gè)拍賣中心和5個(gè)研發(fā)中心，打造山西工美文化產(chǎn)業(yè)基地和山西三寶藝術(shù)館。平遙煤化集團(tuán)涉足新材料、文化旅游等領(lǐng)域，主要基于以下戰(zhàn)略考量。在分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，煤炭行業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，單一的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過進(jìn)入新材料、文化旅游等非相關(guān)領(lǐng)域，企業(yè)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的依賴，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，新材料、文化旅游等領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿ΑＦ竭b煤化集團(tuán)憑借自身的資金、資源和品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入這些領(lǐng)域，能夠培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)揮品牌和資源優(yōu)勢(shì)上，平遙煤化集團(tuán)在煤炭行業(yè)積累了一定的品牌知名度和資源優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展新材料、文化旅游等產(chǎn)業(yè)時(shí)，可以借助這些優(yōu)勢(shì)，快速打開市場(chǎng)，獲取資源，降低進(jìn)入新領(lǐng)域的成本和風(fēng)險(xiǎn)。平遙煤化集團(tuán)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)取得了一定的成效。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，實(shí)現(xiàn)了從“一煤獨(dú)大”到多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)效益提升上，新材料、文化旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了新的收入來(lái)源，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在社會(huì)效益方面，推動(dòng)了當(dāng)?shù)匚幕膫鞒泻桶l(fā)展，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮。不過，平遙煤化集團(tuán)在非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。在技術(shù)和人才方面，新材料、文化旅游等領(lǐng)域?qū)夹g(shù)和人才的要求與煤炭產(chǎn)業(yè)不同，企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，這些領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理難度方面，涉足多個(gè)非相關(guān)領(lǐng)域，增加了企業(yè)的管理難度，需要企業(yè)建立完善的管理體系，提高管理效率。平遙煤化集團(tuán)涉足新材料、文化旅游等領(lǐng)域的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)模式，為山西大中型煤炭企業(yè)提供了借鑒。企業(yè)在進(jìn)行非相關(guān)