工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力考核（2024年6月）單位:職務(wù):姓名:成績:一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)？

A.制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

B.組織安全教育培訓(xùn)

C.負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作

D.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

2.在應(yīng)急指揮能力考核中，以下哪項(xiàng)不屬于應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容？

A.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

B.應(yīng)急響應(yīng)程序

C.應(yīng)急物資儲備

D.企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表

3.以下哪種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案？

A.企業(yè)內(nèi)部發(fā)生小規(guī)模事故

B.企業(yè)周邊發(fā)生自然災(zāi)害

C.企業(yè)員工輕微受傷

D.企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)小故障

4.安全生產(chǎn)管理人員在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即采取以下哪項(xiàng)措施？

A.調(diào)查事故原因

B.報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)

C.組織現(xiàn)場救援

D.停止生產(chǎn)活動

5.以下哪項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力考核的評價(jià)指標(biāo)？

A.應(yīng)急反應(yīng)速度

B.應(yīng)急決策能力

C.應(yīng)急現(xiàn)場指揮能力

D.應(yīng)急物資儲備情況

6.在應(yīng)急演練中，以下哪種角色不屬于安全生產(chǎn)管理人員？

A.演練指揮官

B.應(yīng)急救援小組組長

C.演練觀摩人員

D.應(yīng)急現(xiàn)場協(xié)調(diào)員

7.以下哪種情況不屬于安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力考核的模擬場景？

A.火災(zāi)事故應(yīng)急處理

B.化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急處理

C.地震災(zāi)害應(yīng)急處理

D.企業(yè)內(nèi)部員工生日慶典

8.安全生產(chǎn)管理人員在應(yīng)急指揮中，以下哪項(xiàng)行為是不正確的？

A.保持冷靜，迅速判斷情況

B.忽視自身安全，盲目沖入危險(xiǎn)區(qū)域

C.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況

D.與救援隊(duì)伍保持緊密溝通

9.以下哪項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力考核的考核方法？

A.現(xiàn)場模擬

B.理論考試

C.角色扮演

D.問卷調(diào)查

10.在應(yīng)急指揮能力考核中，以下哪項(xiàng)是評價(jià)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.應(yīng)急響應(yīng)速度

B.應(yīng)急物資儲備

C.應(yīng)急演練次數(shù)

D.應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的應(yīng)急指揮能力考核僅限于現(xiàn)場模擬演練。（×）

2.在應(yīng)急指揮能力考核中，理論知識考核的比重應(yīng)低于實(shí)踐操作考核。（×）

3.安全生產(chǎn)管理人員在應(yīng)急指揮中，應(yīng)優(yōu)先考慮保護(hù)人員生命安全。（√）

4.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)由企業(yè)全體員工共同參與，以確保其全面性和實(shí)用性。（√）

5.企業(yè)發(fā)生事故后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)立即組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。（√）

6.在應(yīng)急演練中，所有參與人員都應(yīng)佩戴個人防護(hù)裝備，模擬真實(shí)救援場景。（√）

7.安全生產(chǎn)管理人員在應(yīng)急指揮過程中，可以不向員工說明應(yīng)急措施的具體原因。（×）

8.應(yīng)急指揮能力考核的目的是為了提高安全生產(chǎn)管理人員的事故處理能力。（√）

9.企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行應(yīng)急指揮能力的培訓(xùn)和考核。（√）

10.在應(yīng)急指揮能力考核中，考核者應(yīng)根據(jù)被考核者的表現(xiàn)給予實(shí)時(shí)反饋。（√）

11.應(yīng)急預(yù)案的演練不應(yīng)包括所有可能發(fā)生的事故類型，以免浪費(fèi)資源。（×）

12.安全生產(chǎn)管理人員在應(yīng)急指揮時(shí)應(yīng)保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和救援隊(duì)伍的溝通暢通。（√）

13.企業(yè)發(fā)生重大事故時(shí)，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)立即向上級政府部門報(bào)告。（√）

14.在應(yīng)急指揮能力考核中，考核者應(yīng)避免對被考核者進(jìn)行主觀評價(jià)。（√）

15.應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)根據(jù)實(shí)際演練結(jié)果和行業(yè)法規(guī)的變化進(jìn)行。（√）

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.以下哪些是工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力考核的評估要素？

A.應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度

B.應(yīng)急響應(yīng)速度

C.應(yīng)急決策能力

D.應(yīng)急現(xiàn)場指揮能力

E.應(yīng)急物資儲備管理

F.應(yīng)急演練的組織與實(shí)施

2.在應(yīng)急指揮能力考核中，以下哪些情況可能被認(rèn)定為應(yīng)急響應(yīng)不當(dāng)？

A.未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案

B.未正確評估事故影響范圍

C.未及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告事故情況

D.未組織有效的現(xiàn)場救援

E.未采取適當(dāng)?shù)母綦x措施

F.未對事故原因進(jìn)行初步調(diào)查

3.以下哪些是提高工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力的方法？

A.定期組織應(yīng)急演練

B.開展應(yīng)急知識培訓(xùn)

C.建立應(yīng)急信息共享平臺

D.完善應(yīng)急預(yù)案體系

E.強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急指揮技能

F.定期進(jìn)行應(yīng)急指揮能力考核

4.在應(yīng)急指揮能力考核中，以下哪些內(nèi)容應(yīng)包含在應(yīng)急預(yù)案中？

A.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

B.應(yīng)急響應(yīng)程序及措施

C.應(yīng)急物資和裝備清單

D.事故報(bào)告和通知程序

E.應(yīng)急撤離和疏散計(jì)劃

F.應(yīng)急恢復(fù)和重建措施

5.以下哪些是評估工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮能力的考核方法？

A.案例分析

B.現(xiàn)場模擬演練

C.應(yīng)急知識測試

D.應(yīng)急決策模擬

E.個人面試

F.同事評價(jià)

四、簡答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.請簡述應(yīng)急指揮能力考核對工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的重要性。

2.在應(yīng)急指揮能力考核中，如何確?？己说墓叫院陀行?？請列舉至少三點(diǎn)措施。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

案例分析題：

某工貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行金屬切割作業(yè)時(shí)，由于操作人員違規(guī)操作，導(dǎo)致切割設(shè)備發(fā)生故障，引發(fā)火災(zāi)。事故發(fā)生后，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行救援。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：

1.事故發(fā)生后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)立即采取哪些措施？

2.在應(yīng)急指揮過程中，安全生產(chǎn)管理人員如何確保信息的準(zhǔn)確傳遞和有效溝通？

3.事故調(diào)查結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)如何進(jìn)行事故原因分析和預(yù)防措施制定？

請結(jié)合案例，分析安全生產(chǎn)管理人員在此次事故應(yīng)急處理中的表現(xiàn)，并指出可能存在的不足。

答案

一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.C.負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作

2.D.企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表

3.B.企業(yè)周邊發(fā)生自然災(zāi)害

4.B.報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)

5.D.應(yīng)急物資儲備情況

6.C.演練觀摩人員

7.D.企業(yè)內(nèi)部員工生日慶典

8.B.忽視自身安全，盲目沖入危險(xiǎn)區(qū)域

9.D.問卷調(diào)查

10.A.應(yīng)急響應(yīng)速度

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

11.×

12.√

13.√

14.√

15.√

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.A.應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度

B.應(yīng)急響應(yīng)速度

C.應(yīng)急決策能力

D.應(yīng)急現(xiàn)場指揮能力

E.應(yīng)急物資儲備管理

F.應(yīng)急演練的組織與實(shí)施

2.A.未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案

B.未正確評估事故影響范圍

C.未及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告事故情況

D.未組織有效的現(xiàn)場救援

E.未采取適當(dāng)?shù)母綦x措施

F.未對事故原因進(jìn)行初步調(diào)查

3.A.定期組織應(yīng)急演練

B.開展應(yīng)急知識培訓(xùn)

C.建立應(yīng)急信息共享平臺

D.完善應(yīng)急預(yù)案體系

E.強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急指揮技能

F.定期進(jìn)行應(yīng)急指揮能力考核

4.A.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

B.應(yīng)急響應(yīng)程序及措施

C.應(yīng)急物資和裝備清單

D.事故報(bào)告和通知程序

E.應(yīng)急撤離和疏散計(jì)劃

F.應(yīng)急恢復(fù)和重建措施

5.A.案例分析

B.現(xiàn)場模擬演練

C.應(yīng)急知識測試

D.應(yīng)急決策模擬

E.個人面試

F.同事評價(jià)

四、簡答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.答案：

應(yīng)急指揮能力考核對工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高安全生產(chǎn)意識：通過考核，管理人員能夠更加重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案：考核有助于發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不足，促進(jìn)預(yù)案的完善和更新，提高預(yù)案的實(shí)用性。

提升應(yīng)急響應(yīng)能力：考核可以檢驗(yàn)管理人員在緊急情況下的應(yīng)對能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地采取行動。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核過程中，管理人員需要與其他部門或人員協(xié)作，有助于提升團(tuán)隊(duì)的整體應(yīng)急處理能力。

降低事故損失：通過考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，減少事故發(fā)生的概率和損失。

2.答案：

為了確保應(yīng)急指揮能力考核的公平性和有效性，可以采取以下措施：

制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所有被考核者接受相同的評估。

采用多種考核方法，如理論知識測試、模擬演練、案例分析等，全面評估管理人員的應(yīng)急指揮能力。

考核過程中保持透明度，確保被考核者了解考核的目的、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。

考核小組由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的成員組成，確?？己说膶I(yè)性和公正性。

對考核結(jié)果進(jìn)行保密，保護(hù)被考核者的隱私和尊嚴(yán)。

定期對考核流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)環(huán)境。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

答案：

1.事故發(fā)生后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)立即采取以下措施：

立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場救援。

確保人員安全，組織員工有序撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

通知消防、醫(yī)療等救援機(jī)構(gòu)，請求外部支援。

對事故現(xiàn)場進(jìn)行初步封鎖，防止火勢蔓延和次生事故發(fā)生。

通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告事故情況，請求指示。

指派專人負(fù)責(zé)與救援機(jī)構(gòu)溝通，協(xié)調(diào)救援工作。

2.在應(yīng)急指揮過程中，安全生產(chǎn)管理人員確保信息的準(zhǔn)確傳遞和有效溝通的方法包括：

建立應(yīng)急指揮中心，作為信息匯總和發(fā)布的中心。

使用緊急通訊設(shè)備，確保與救援隊(duì)伍、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的通訊暢通。

定期召開應(yīng)急會議，及時(shí)更新事故情況和救援進(jìn)展。

通過廣播、