醫(yī)生兒科領(lǐng)域績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床診療質(zhì)量診斷準(zhǔn)確率40%95%實(shí)際診斷準(zhǔn)確率與目標(biāo)診斷準(zhǔn)確率的比值，乘以100，為最終得分。治療有效果90%患者治療有效果（治愈/好轉(zhuǎn)）的比例，與目標(biāo)比例的比值，乘以100，為最終得分。病歷書寫規(guī)范率98%規(guī)范病歷數(shù)量與總病歷數(shù)量的比值，乘以100，為最終得分?；颊邼M意度90%患者滿意度調(diào)查得分（滿分100分），與目標(biāo)得分的比值，乘以100，為最終得分。醫(yī)患溝通質(zhì)量良好根據(jù)醫(yī)患溝通記錄和反饋，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100分、80分、60分、40分。工作效率與協(xié)作平均接診時(shí)間25%10分鐘接診時(shí)間低于等于10分鐘的次數(shù)占總接診次數(shù)的百分比，與目標(biāo)百分比的比值，乘以100，為最終得分。門診量達(dá)成率100%實(shí)際門診量與目標(biāo)門診量的比值，乘以100，為最終得分。科室協(xié)作積極性高根據(jù)科室同事評(píng)價(jià)，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100分、70分、40分?？绮块T協(xié)作完成率95%跨部門協(xié)作任務(wù)完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比值，乘以100，為最終得分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議次數(shù)與應(yīng)參與會(huì)議次數(shù)的比值，乘以100，為最終得分。患者管理與隨訪慢性病管理達(dá)標(biāo)率20%85%慢性病患者管理達(dá)標(biāo)人數(shù)與總慢性病患者的比值，乘以100，為最終得分。隨訪及時(shí)率90%按時(shí)完成隨訪的患者數(shù)量與總隨訪患者數(shù)量的比值，乘以100，為最終得分?；颊邚?fù)診率80%患者復(fù)診次數(shù)與總就診次數(shù)的比值，乘以100，為最終得分。健康宣教覆蓋率75%開(kāi)展健康宣教的患者數(shù)量與總接診患者數(shù)量的比值，乘以100，為最終得分?；颊咄对V處理率100%所有患者投訴均得到妥善處理的次數(shù)占總投訴次數(shù)的百分比，與目標(biāo)百分比的比值，乘以100，為最終得分。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力繼續(xù)教育完成率15%100%完成繼續(xù)教育課程數(shù)量與應(yīng)完成課程數(shù)量的比值，乘以100，為最終得分。新技術(shù)應(yīng)用次數(shù)5次年內(nèi)應(yīng)用新技術(shù)的次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值，乘以100，為最終得分。發(fā)表論文數(shù)量1篇年內(nèi)發(fā)表論文數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，乘以100，為最終得分。科研課題參與度高根據(jù)科研課題貢獻(xiàn)度，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100分、70分、40分。創(chuàng)新建議采納率80%提出的創(chuàng)新建議被采納的數(shù)量與總建議數(shù)量的比值，乘以100，為最終得分。本考核表旨在全面評(píng)估兒科醫(yī)生在臨床診療、工作效率與協(xié)作、患者管理與隨訪、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位醫(yī)生進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：