制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除3分，最低得分為0分。交付質(zhì)量合格率98%交付產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度（交付相關(guān)）4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。物料利用率90%實(shí)際物料利用率達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。人力成本控制率±3%項(xiàng)目實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本偏差在±3%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分。設(shè)備利用率85%實(shí)際設(shè)備利用率達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率95%供應(yīng)商交付及時(shí)率及質(zhì)量合格率達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%團(tuán)隊(duì)沖突在72小時(shí)內(nèi)得到有效解決的比例達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。信息傳遞準(zhǔn)確性98%項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度85%關(guān)鍵會(huì)議參與率達(dá)到85%，并在會(huì)議中提出建設(shè)性意見的比例達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能100%按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃并達(dá)到預(yù)期效果為滿分，未完成或效果不達(dá)標(biāo)扣除5分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性20%95%關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)在72小時(shí)內(nèi)被識(shí)別的比例達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性90%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成功實(shí)施率達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理效率85%突發(fā)事件在24小時(shí)內(nèi)得到有效控制的比例達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。問題解決能力4.5分（滿分5分）問題解決能力評(píng)分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。預(yù)防性措施實(shí)施率88%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定的預(yù)防性措施實(shí)施率達(dá)到88%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：