物流倉儲(chǔ)管理部績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲(chǔ)運(yùn)營效率庫存準(zhǔn)確率35%98%按實(shí)際庫存與系統(tǒng)記錄差異率計(jì)算，差異率低于2%得滿分，每增加1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%入庫及時(shí)率95%按實(shí)際入庫時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差計(jì)算，偏差小于2小時(shí)得滿分，每增加1小時(shí)扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%出庫準(zhǔn)確率99%按實(shí)際出庫與訂單差異數(shù)量計(jì)算，差異數(shù)量低于訂單總數(shù)的1%得滿分，每增加1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%倉儲(chǔ)空間利用率85%按實(shí)際存儲(chǔ)量與額定容量比例計(jì)算，比例達(dá)到85%得滿分，每降低1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最低扣除30%訂單處理周期24小時(shí)按從接到訂單到完成出庫的平均時(shí)間計(jì)算，24小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每超過1小時(shí)扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除25%成本控制能力倉儲(chǔ)成本降低率25%5%按實(shí)際倉儲(chǔ)成本與預(yù)算成本對(duì)比計(jì)算，降低5%得滿分，每低于目標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)1%，高于目標(biāo)1%扣除1%，最高獎(jiǎng)勵(lì)25%人力成本占比20%按倉儲(chǔ)人力成本占總運(yùn)營成本比例計(jì)算，20%得滿分，每增加1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%能耗降低率3%按實(shí)際能耗與去年同期對(duì)比計(jì)算，降低3%得滿分，每低于目標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)1%，高于目標(biāo)1%扣除1%，最高獎(jiǎng)勵(lì)15%損耗控制率1%按產(chǎn)品損耗率計(jì)算，1%以下得滿分，每超過0.1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除30%供應(yīng)商談判成效節(jié)省10萬元/年按通過談判實(shí)際節(jié)省的采購成本計(jì)算，達(dá)成目標(biāo)得滿分，每節(jié)省1萬元獎(jiǎng)勵(lì)2%，未達(dá)成按比例扣除，最高獎(jiǎng)勵(lì)30%安全管理與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0無安全事故得滿分，發(fā)生一般事故扣除10%，重大事故扣除30%消防檢查合格率100%每次檢查合格得1分，滿分5分，按實(shí)際得分率計(jì)算，100%得滿分，每降低10%扣除2%合規(guī)操作執(zhí)行率95%按實(shí)際執(zhí)行操作與規(guī)章制度符合度計(jì)算，95%得滿分，每降低5%扣除5%員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%按應(yīng)參訓(xùn)員工與實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)比例計(jì)算，100%得滿分，每降低1%扣除2%應(yīng)急預(yù)案演練成功率90%按演練評(píng)估得分計(jì)算，90分以上得滿分，每降低1分扣除1%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工流失率20%10%按實(shí)際流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例計(jì)算，10%以下得滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按應(yīng)參訓(xùn)人次與實(shí)際參訓(xùn)人次比例計(jì)算，100%得滿分，每降低5%扣除3%跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按內(nèi)部調(diào)研評(píng)分計(jì)算，4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2%，最低扣除20%績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率90%按季度改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)算，90%得滿分，每降低5%扣除3%員工滿意度調(diào)查得分4.2/5按年度滿意度評(píng)分計(jì)算，4.2分得滿分，每降低0.1分扣除2%，最低扣除20%本考核表用于評(píng)估物流倉儲(chǔ)管理部在倉儲(chǔ)運(yùn)營效率、成本控制能力、安全管理與合規(guī)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分乘以權(quán)重后匯總得到總績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：