廣告營銷策略分析師工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分策略創(chuàng)新能力策略方案創(chuàng)新性30%提出至少2個具有顯著創(chuàng)新性的營銷策略方案根據(jù)策略方案的新穎性、獨特性及市場適用性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越強得分越高策略可行性評估對至少3個營銷策略方案進行可行性分析根據(jù)分析報告的全面性、邏輯性及數(shù)據(jù)支持力度進行評分，滿分10分，分析越深入得分越高策略實施效果預測準確預測至少2個營銷策略的實施效果根據(jù)預測結(jié)果的準確性與實際效果對比進行評分，滿分10分，預測越準確得分越高策略優(yōu)化建議提出至少3條有效的策略優(yōu)化建議根據(jù)建議的合理性、實施價值及落地效果進行評分，滿分10分，建議越有效得分越高策略文檔質(zhì)量完成至少4份高質(zhì)量的策略分析報告根據(jù)報告的邏輯性、完整性及語言表達進行評分，滿分10分，報告質(zhì)量越高得分越高數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)收集全面性25%收集至少5類相關的市場數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)收集的廣度與深度進行評分，滿分10分，數(shù)據(jù)越全面得分越高數(shù)據(jù)清洗準確性清洗至少3組含有噪聲的數(shù)據(jù)集根據(jù)數(shù)據(jù)清洗的準確性與效率進行評分，滿分10分，清洗越準確得分越高數(shù)據(jù)分析深度完成至少2次深度數(shù)據(jù)挖掘分析根據(jù)分析報告的洞察力與價值發(fā)現(xiàn)進行評分，滿分10分，分析越深入得分越高數(shù)據(jù)可視化效果制作至少3個直觀的數(shù)據(jù)可視化圖表根據(jù)圖表的清晰度、美觀度及信息傳達效率進行評分，滿分10分，圖表效果越好得分越高數(shù)據(jù)報告解讀能力準確解讀至少4份數(shù)據(jù)分析報告并提出有效結(jié)論根據(jù)解讀的準確性與結(jié)論的有效性進行評分，滿分10分，解讀越精準得分越高團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%完成至少3次跨部門營銷溝通根據(jù)溝通的及時性、清晰度及問題解決效率進行評分，滿分10分，溝通越高效得分越高團隊協(xié)作積極性參與至少4次團隊討論并貢獻有效建議根據(jù)參與度、貢獻價值及團隊反饋進行評分，滿分10分，協(xié)作越積極得分越高任務分配合理性完成至少2次團隊任務分配與協(xié)調(diào)根據(jù)任務分配的合理性、公平性及團隊執(zhí)行效果進行評分，滿分10分，分配越合理得分越高沖突解決能力解決至少1次團隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的及時性、公正性及后續(xù)影響進行評分，滿分10分，解決越有效得分越高團隊目標達成率推動團隊完成至少3個共同營銷目標根據(jù)目標達成的貢獻度及團隊評價進行評分，滿分10分，貢獻越大得分越高市場洞察力市場趨勢敏感度25%識別至少3個新興的市場趨勢根據(jù)趨勢識別的及時性、準確性及前瞻性進行評分，滿分10分，洞察越敏銳得分越高競品動態(tài)分析完成至少4個競品營銷動態(tài)分析報告根據(jù)分析的深度、洞察力及策略價值進行評分，滿分10分，分析越透徹得分越高消費者行為洞察提出至少2個基于消費者行為的營銷策略建議根據(jù)建議的針對性、洞察力及市場驗證進行評分，滿分10分，建議越精準得分越高行業(yè)政策理解準確解讀至少3個行業(yè)營銷政策根據(jù)解讀的準確性與策略應用價值進行評分，滿分10分，理解越深入得分越高營銷熱點把握抓住至少4個營銷熱點并轉(zhuǎn)化為策略建議根據(jù)熱點把握的及時性、策略轉(zhuǎn)化價值及市場效果進行評分，滿分10分，把握越精準得分越高本考核表用于評估廣告營銷策略分析師的工作績效，請根據(jù)分析師在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準為1-10分，權重為各維度百分比，最終得分為各指標得分乘以權重之和。考核結(jié)果將用于績效評估、獎金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展參考。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被