通訊行業(yè)技術(shù)工程師網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化核心網(wǎng)路可用率提升率35%5%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：提升率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣5分網(wǎng)絡(luò)時延降低量20ms按實際降低量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：降低量等于目標(biāo)值得滿分，每低5ms扣4分?jǐn)?shù)據(jù)吞吐量提升率10%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：提升率等于目標(biāo)值得滿分，每低2%扣3分網(wǎng)絡(luò)故障解決效率90%按故障平均解決時間與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：解決時間等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分用戶投訴率下降量15%按實際下降率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：下降率等于目標(biāo)值得滿分，每低3%扣4分技術(shù)創(chuàng)新與方案設(shè)計新技術(shù)方案提案數(shù)量25%3個按實際提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：提案數(shù)量等于目標(biāo)值得滿分，每少1個扣5分方案采納率80%按方案實際采納率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：采納率等于目標(biāo)值得滿分，每低5%扣3分技術(shù)方案實施成功率95%按方案實施成功率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：成功率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分方案優(yōu)化建議采納數(shù)2項按實際采納建議數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：采納數(shù)量等于目標(biāo)值得滿分，每少1項扣5分技術(shù)文檔完整度90%按文檔實際完整度與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：完整度等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%按實際協(xié)作完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：完成率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分項目進度延誤次數(shù)0次按實際延誤次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：延誤次數(shù)等于目標(biāo)值得滿分，每發(fā)生1次扣5分團隊內(nèi)部沖突解決率95%按沖突實際解決率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：解決率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分技術(shù)培訓(xùn)參與度80%按實際參與培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：參與度等于目標(biāo)值得滿分，每低5%扣3分溝通反饋及時性90%按溝通反饋及時性評分與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：及時性等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分成本控制與資源管理優(yōu)化項目預(yù)算控制率20%98%按實際預(yù)算控制率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：控制率等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分資源使用效率提升率10%按實際資源使用效率提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：提升率等于目標(biāo)值得滿分，每低2%扣3分設(shè)備維護成本降低量5%按實際成本降低量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：降低量等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分優(yōu)化方案實施成本節(jié)約100萬按實際成本節(jié)約量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：節(jié)約量等于目標(biāo)值得滿分，每低10萬扣5分資源調(diào)配合理性評分85%按資源調(diào)配合理性評分與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：評分等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分本考核表用于評估通訊行業(yè)技術(shù)工程師在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。考核周期為自然月或季度，請確保數(shù)據(jù)來源可靠且可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：