互聯(lián)網(wǎng)公司新媒體運(yùn)營績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與傳播效果優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量40%每月發(fā)布原創(chuàng)文章/視頻不少于20篇按實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量計(jì)分，每篇計(jì)5分，不足20篇按比例折算，超出20篇部分每篇加1分上限50分內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）平均每篇內(nèi)容互動(dòng)量達(dá)到500按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，互動(dòng)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20分內(nèi)容閱讀/播放量平均每篇內(nèi)容閱讀/播放量達(dá)到1000按實(shí)際閱讀/播放量與目標(biāo)的比例計(jì)分，閱讀/播放量達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20分內(nèi)容傳播覆蓋率單篇內(nèi)容獲得媒體/同行轉(zhuǎn)載不少于3次按實(shí)際轉(zhuǎn)載次數(shù)計(jì)分，每次轉(zhuǎn)載計(jì)10分，不足3次按比例折算，超出3次部分每次加5分上限40分內(nèi)容策略創(chuàng)新性季度內(nèi)提出并實(shí)施至少2個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容形式按實(shí)際創(chuàng)新內(nèi)容形式數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)15分，不足2個(gè)按比例折算，最低得10分粉絲增長與用戶維護(hù)粉絲增長率25%每月粉絲凈增長率為15%按實(shí)際粉絲增長率與目標(biāo)的比例計(jì)分，增長率達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20%粉絲活躍度日均粉絲互動(dòng)率達(dá)到5%按實(shí)際日均粉絲互動(dòng)率與目標(biāo)的比例計(jì)分，互動(dòng)率達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20%用戶留存率月度用戶留存率達(dá)到70%按實(shí)際月度用戶留存率與目標(biāo)的比例計(jì)分，留存率達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20%社群活躍度管理社群日均討論帖不少于50條按實(shí)際日均討論帖數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，討論帖數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20%用戶反饋處理用戶反饋響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)，解決率達(dá)到90%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)比例計(jì)分（超時(shí)扣5分/次），按解決率比例計(jì)分（低于90%按比例遞減），最低得20分營銷活動(dòng)與轉(zhuǎn)化效果活動(dòng)參與人數(shù)25%每場(chǎng)營銷活動(dòng)參與人數(shù)不少于1000按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，參與人數(shù)達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20%活動(dòng)轉(zhuǎn)化率每場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計(jì)分，轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20%活動(dòng)ROI每場(chǎng)活動(dòng)ROI達(dá)到1:3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比例計(jì)分，ROI達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例遞減，最低得20%活動(dòng)曝光成本每曝光成本不超過0.5元按實(shí)際每曝光成本與目標(biāo)的差值計(jì)分，成本低于目標(biāo)得滿分，每超出0.1元扣5分，最低得20分活動(dòng)創(chuàng)新性季度內(nèi)策劃至少1場(chǎng)具有創(chuàng)新性的營銷活動(dòng)按實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)15分，無創(chuàng)新活動(dòng)得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性10%季度內(nèi)數(shù)據(jù)報(bào)告錯(cuò)誤率低于5%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)的差值計(jì)分，錯(cuò)誤率低于目標(biāo)得滿分，每超出1%扣5分，最低得20%策略優(yōu)化建議采納率季度內(nèi)提出并采納的優(yōu)化建議不少于3條按實(shí)際采納建議數(shù)量計(jì)分，每條計(jì)10分，不足3條按比例折算，最低得10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度季度內(nèi)基于數(shù)據(jù)提出至少1個(gè)有價(jià)值的營銷洞察按實(shí)際提出洞察數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)15分，無洞察得0分競品分析報(bào)告質(zhì)量每季度完成高質(zhì)量競品分析報(bào)告1份按實(shí)際完成報(bào)告質(zhì)量計(jì)分，高質(zhì)量得滿分，一般質(zhì)量得50%，無報(bào)告得0分上限50分平臺(tái)適配能力熟練掌握至少3個(gè)主流新媒體平臺(tái)的運(yùn)營策略按實(shí)際掌握平臺(tái)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)10分，不足3個(gè)按比例折算，最低得10分本考核表用于評(píng)估新媒體運(yùn)營人員在內(nèi)容創(chuàng)作、粉絲增長、營銷活動(dòng)及數(shù)據(jù)分析等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。權(quán)重分配：內(nèi)容創(chuàng)作與傳播效果占比40%，粉絲增長與用戶維護(hù)占比25%，營銷活動(dòng)與轉(zhuǎn)化效果占比25%，數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化占比10%?？己酥芷跒榧径?，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：