交通規(guī)劃工程師的績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案可行性評(píng)估通過(guò)率35%95%根據(jù)規(guī)劃方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性及合規(guī)性進(jìn)行評(píng)估，每通過(guò)一項(xiàng)評(píng)估得10分，滿分50分。方案創(chuàng)新性3項(xiàng)在規(guī)劃方案中提出的技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化或材料應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得10分，滿分30分。方案評(píng)審意見(jiàn)采納率80%根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，方案采納的比例越高，得分越高，按比例計(jì)算，滿分20分。方案實(shí)施偏差率5%實(shí)際實(shí)施與規(guī)劃方案的一致性，偏差率越低得分越高，按比例計(jì)算，滿分15分。技術(shù)規(guī)范符合度100%方案是否符合國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范，完全符合得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣5分，最低為0分，滿分20分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的項(xiàng)目數(shù)量占比，按比例計(jì)算，滿分25分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的偏差率，偏差率越低得分越高，按比例計(jì)算，滿分25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的反饋及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，滿分25分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力3次在項(xiàng)目中成功識(shí)別并應(yīng)對(duì)的重大風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)，每次成功應(yīng)對(duì)得8分，滿分24分。客戶滿意度4.5分根據(jù)客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度評(píng)分，滿分5分，按實(shí)際得分比例計(jì)算，滿分25分。專業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量20%2項(xiàng)在考核期內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握的新技術(shù)、新方法數(shù)量，每項(xiàng)得10分，滿分20分。專業(yè)認(rèn)證獲得情況1個(gè)獲得與崗位相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證或資格證書(shū)，每個(gè)得10分，滿分20分。培訓(xùn)參與度80%參與公司或行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)課時(shí)比例，按比例計(jì)算，滿分20分。論文或報(bào)告發(fā)表數(shù)量1篇在專業(yè)期刊或會(huì)議上發(fā)表的技術(shù)論文或研究報(bào)告數(shù)量，每篇得10分，滿分20分。行業(yè)交流參與度4次參與行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)或技術(shù)交流活動(dòng)的次數(shù)，每次得5分，滿分20分。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與影響力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)20%2次為團(tuán)隊(duì)或公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或知識(shí)分享的次數(shù)，每次得10分，滿分20分?？绮块T協(xié)作貢獻(xiàn)3次在跨部門項(xiàng)目中提供技術(shù)支持或解決方案的次數(shù)，每次得10分，滿分30分。技術(shù)難題解決數(shù)量2個(gè)在項(xiàng)目中成功解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量，每個(gè)得10分，滿分20分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)1份編寫(xiě)并發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、操作指南或案例分析文檔數(shù)量，每份得10分，滿分20分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)煏r(shí)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，滿分20分。本考核表用于評(píng)估交通規(guī)劃工程師的工作表現(xiàn)，涵蓋規(guī)劃方案質(zhì)量、項(xiàng)目管理能力、專業(yè)能力提升及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與影響力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分將按各維度權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：