一、實習(xí)基本信息實習(xí)時間：202X年X月—X月實習(xí)單位：XX建筑工程有限公司實習(xí)項目：XX住宅小區(qū)（一期）工程實習(xí)崗位：安全管理實習(xí)生二、實習(xí)目的通過參與建筑工程現(xiàn)場安全管理實踐，將《建筑施工安全技術(shù)》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等理論知識與現(xiàn)場實操結(jié)合，系統(tǒng)掌握安全制度執(zhí)行、隱患排查治理、應(yīng)急管理等核心流程，理解“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制的實踐邏輯，提升安全管理的職業(yè)認(rèn)知與實操能力，為職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、實習(xí)單位及項目概況（一）實習(xí)單位簡介XX建筑工程有限公司為建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋住宅、商業(yè)綜合體、工業(yè)廠房等領(lǐng)域，連續(xù)多年獲評“省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。公司構(gòu)建了“公司-項目部-班組”三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)安全管理部（配置安全總監(jiān)1名、專職安全員X名），建立了標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系（含《安全隱患排查制度》《特種作業(yè)人員管理辦法》等）。（二）項目基本情況XX住宅小區(qū)（一期）總建筑面積約XX萬平方米，包含X棟住宅樓、1棟配套商業(yè)及地下車庫，結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，施工階段處于主體結(jié)構(gòu)施工（部分樓棟進(jìn)入裝飾裝修階段）?，F(xiàn)場涉及腳手架搭設(shè)、模板支設(shè)、起重吊裝、臨時用電等多類高風(fēng)險作業(yè)，安全管理需覆蓋“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素。四、實習(xí)內(nèi)容與實踐過程（一）安全制度執(zhí)行實踐1.三級安全教育與交底參與新進(jìn)場工人的三級安全教育（公司級：法律法規(guī)+事故案例；項目級：現(xiàn)場風(fēng)險+防護(hù)要求；班組級：崗位操作+應(yīng)急處置），協(xié)助編制《安全操作規(guī)程手冊》（含塔吊指揮、電焊作業(yè)等專項規(guī)程）。在“主體結(jié)構(gòu)施工”階段，對鋼筋工、模板工開展高空作業(yè)安全交底，明確“安全帶高掛低用、臨邊防護(hù)驗收后作業(yè)”等要求，檢查交底記錄的簽字確認(rèn)率（確保100%覆蓋）。2.班前安全活動每日參與班組班前會，督促班組長針對當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容（如“今日搭設(shè)3-5層腳手架”），強(qiáng)調(diào)“三查”：查人員狀態(tài)（是否疲勞、飲酒）、查作業(yè)風(fēng)險（如“腳手架連墻件是否松動”）、查防護(hù)措施（如“安全網(wǎng)是否破損”）。記錄班前會內(nèi)容并拍照留檔，推動形成“晨會講安全、班中查隱患、班后做總結(jié)”的管理習(xí)慣。（二）現(xiàn)場安全檢查與隱患治理1.日常巡查與專項檢查跟隨專職安全員開展“三寶四口五臨邊”專項巡查：發(fā)現(xiàn)2#樓西側(cè)臨邊防護(hù)缺失、木工棚滅火器過期等隱患，立即下達(dá)《隱患整改通知單》，明確整改責(zé)任人（木工班組長）、期限（24小時），并跟蹤整改閉環(huán)（復(fù)查時拍攝整改后照片，對比驗證）。參與“起重機(jī)械專項檢查”，協(xié)助檢查塔吊附墻裝置、鋼絲繩磨損、限位器有效性：發(fā)現(xiàn)某塔吊鋼絲繩斷絲超標(biāo)，立即上報安全總監(jiān)，督促租賃單位24小時內(nèi)完成更換，同步更新設(shè)備安全檔案。2.隱患排查治理臺賬管理學(xué)習(xí)使用公司“安全隱患排查系統(tǒng)”，將每日隱患（如“電梯井口防護(hù)門損壞”“電纜隨地敷設(shè)”）錄入系統(tǒng)，按“重大/較大/一般”分級管控：重大隱患（如深基坑邊坡位移超標(biāo)）：掛牌督辦，由項目經(jīng)理牽頭整改；一般隱患（如安全帽佩戴不規(guī)范）：班組自行整改，安全員復(fù)查。每周匯總隱患數(shù)據(jù)，分析高頻隱患類型（如臨邊防護(hù)缺失占比30%），向項目部提出“增加臨邊防護(hù)巡查頻次、開展防護(hù)設(shè)施專項驗收”等建議。（三）安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理實踐1.安全培訓(xùn)組織協(xié)助策劃“特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)”（電工、焊工），聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展觸電急救、焊渣防火實操培訓(xùn)，整理培訓(xùn)檔案（證書有效期、考核成績）。針對夏季施工，組織“高溫防暑與消防知識培訓(xùn)”，現(xiàn)場演示干粉滅火器撲滅油盆火，覆蓋工人X人次。2.應(yīng)急演練實施參與“高處墜落應(yīng)急演練”，協(xié)助編制演練方案（模擬工人從腳手架墜落，啟動“救援-醫(yī)療-上報”流程）。演練后總結(jié)不足（如通訊聯(lián)絡(luò)不順暢），提出改進(jìn)措施（配備對講機(jī)、明確聯(lián)絡(luò)人），并更新《應(yīng)急預(yù)案》。（四）安全技術(shù)管理輔助工作參與深基坑支護(hù)專項施工方案的安全驗算復(fù)核，對比《建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》，確保邊坡坡度、支護(hù)樁配筋等參數(shù)合規(guī)。跟進(jìn)高支模架體驗收，檢查立桿間距、水平桿步距、掃地桿設(shè)置，拍攝驗收照片并整理《架體驗收記錄》，確保“先驗收、后使用”。五、實習(xí)收獲與職業(yè)認(rèn)知提升（一）對安全管理本質(zhì)的理解實習(xí)中深刻體會到“安全是最大的效益”：某樓棟因模板支撐體系驗收不合格停工整改，雖短期影響進(jìn)度，但避免了坍塌事故（預(yù)估直接損失超XX萬元）。安全管理需從“事后整改”轉(zhuǎn)向“源頭防控”，通過制度約束（如三級交底）、技術(shù)保障（如專項方案驗算）、文化培育（如班前會講安全），構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的防控體系。（二）現(xiàn)場管理的難點(diǎn)與應(yīng)對現(xiàn)場安全管理面臨三大挑戰(zhàn)：工人安全意識淡?。ㄈ鐬橼s工不系安全帶）：采用“剛性處罰+柔性警示”（如違章罰款+播放事故案例視頻）；分包單位管理松散（如勞務(wù)隊私拆臨邊防護(hù)）：簽訂《安全管理協(xié)議》，將安全績效與工程款掛鉤；交叉作業(yè)風(fēng)險高（如主體與機(jī)電同步施工）：優(yōu)化施工組織，錯峰安排高風(fēng)險作業(yè)。（三）個人能力的成長從“看不懂腳手架規(guī)范”到能獨(dú)立識別常見隱患，從“不敢糾正違章”到能規(guī)范下達(dá)整改指令，溝通協(xié)調(diào)、問題解決能力顯著提升。掌握了PDCA循環(huán)（Plan：制定檢查計劃；Do：實施檢查；Check：復(fù)查整改；Act：優(yōu)化管理）與風(fēng)險分級管控（如塔吊作業(yè)列為“重大風(fēng)險”，增加巡查頻次）的核心方法。六、現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存問題與改進(jìn)建議（一）現(xiàn)存問題1.安全投入不足：部分防護(hù)設(shè)施（如安全網(wǎng)）使用非標(biāo)產(chǎn)品，老化破損未及時更換；臨時用電電纜隨地敷設(shè)，存在漏電隱患。2.人員管理漏洞：個別特種作業(yè)人員證件過期仍上崗，勞務(wù)班組“以包代管”，安全培訓(xùn)流于形式（工人代簽字）。3.分包協(xié)同不足：機(jī)電與土建分包交叉作業(yè)時，安全責(zé)任劃分不清，出現(xiàn)問題互相推諉。（二）改進(jìn)建議1.強(qiáng)化安全投入保障：按規(guī)定提取安全費(fèi)用（不低于工程造價的2%），?？顚Ｓ?；推廣定型化防護(hù)（如工具式臨邊護(hù)欄），降低人為隱患。2.完善人員管控體系：建立“一人一檔”管理特種作業(yè)人員，利用人臉識別考勤確保培訓(xùn)簽到真實；對勞務(wù)班組實行“安全積分制”，積分與工程款掛鉤。3.優(yōu)化分包管理機(jī)制：簽訂《安全管理協(xié)議》明確責(zé)任，實行“總包牽頭、分包聯(lián)動”的安全例會制度，每周召開交叉作業(yè)協(xié)調(diào)會。4.引入信息化管理：搭建智慧工地平臺，安裝AI攝像頭識別違章行為（如未戴安全帽），實時推送預(yù)警；利用塔吊監(jiān)測系統(tǒng)（風(fēng)速、力矩監(jiān)測）預(yù)防設(shè)備事故。七、實習(xí)總結(jié)與展望本次實習(xí)讓我跳出理論框架，真切體會到建筑安全管理的復(fù)雜性與價值。未來，我將深耕安全管理領(lǐng)域，考取“注冊安全工程師”證書，探索“科技