關(guān)于申請(qǐng)發(fā)放2023年度員工年終獎(jiǎng)金的請(qǐng)示尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在過去的2023年度，公司全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目交付、內(nèi)部管理等方面均取得了階段性成果。為切實(shí)體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，落實(shí)薪酬激勵(lì)體系中關(guān)于年終獎(jiǎng)金的相關(guān)約定，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及績(jī)效考核結(jié)果，就2023年度員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放事宜申請(qǐng)如下：一、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)1.制度約定：根據(jù)《XX公司薪酬管理制度》第六章“年終獎(jiǎng)金管理辦法”，年度考核結(jié)果為“合格”及以上的員工，可享受年終獎(jiǎng)金激勵(lì)；2.績(jī)效導(dǎo)向：2023年度全員績(jī)效考核已完成，結(jié)果顯示85%以上員工達(dá)到“良好”及以上等級(jí)，核心崗位員工在重點(diǎn)項(xiàng)目中貢獻(xiàn)突出；3.行業(yè)參照：參考同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的年終獎(jiǎng)金發(fā)放慣例（平均獎(jiǎng)金系數(shù)約為1.2-1.5倍月薪），結(jié)合公司年度利潤(rùn)完成情況，擬定本次獎(jiǎng)金方案。二、具體發(fā)放方案（一）發(fā)放范圍全體在職且年度績(jī)效考核≥合格的員工（試用期轉(zhuǎn)正滿3個(gè)月的員工按實(shí)際在職月數(shù)折算發(fā)放）。（二）計(jì)算方式以“績(jī)效系數(shù)+崗位價(jià)值+年度貢獻(xiàn)”為核心維度，具體規(guī)則如下：績(jī)效系數(shù)：S/A/B/C級(jí)員工分別對(duì)應(yīng)1.5倍、1.2倍、1.0倍、0.8倍月薪的獎(jiǎng)金基數(shù)；崗位調(diào)節(jié)：管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗根據(jù)崗位重要性設(shè)置0.1-0.3倍的調(diào)節(jié)系數(shù)；出勤折算：試用期轉(zhuǎn)正員工按“實(shí)際在職月數(shù)/12”的比例核算。（三）發(fā)放時(shí)間與預(yù)算發(fā)放時(shí)間：擬于2024年1月上旬完成核算，1月15日前通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放至員工個(gè)人賬戶；預(yù)算總額：經(jīng)初步核算，本次獎(jiǎng)金發(fā)放預(yù)算約為XX萬元（資金來源為公司年度利潤(rùn)留存，不影響日常運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)）。三、預(yù)期效果1.激勵(lì)價(jià)值：通過獎(jiǎng)金分配體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的導(dǎo)向，增強(qiáng)員工歸屬感與工作熱情；2.人才保留：在春節(jié)前發(fā)放獎(jiǎng)金，可穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，降低節(jié)后離職率；3.品牌效應(yīng)：規(guī)范的獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制有助于樹立“重承諾、善激勵(lì)”的企業(yè)形象，為2024年人才引進(jìn)奠定基礎(chǔ)。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以審批。我們將嚴(yán)格按照審批意見落實(shí)獎(jiǎng)金核算、公示及發(fā)放工作，確保流程合規(guī)、員工滿意。妥否，請(qǐng)批示。XX公司人力資源部（或財(cái)務(wù)部）2024年X月X日備注：實(shí)際申請(qǐng)時(shí)可