交通行業(yè)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員施工質(zhì)量和進(jìn)度管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)率路面平整度達(dá)標(biāo)率40%95%根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算平整度，每低1%扣除2分，最高扣20分。結(jié)構(gòu)層厚度合格率98%抽檢結(jié)構(gòu)層厚度與設(shè)計(jì)值偏差，偏差超過(guò)允許值即判定不合格，每低1%扣除2分，最高扣20分。病害修復(fù)完整率100%對(duì)所有修復(fù)病害進(jìn)行復(fù)查，每發(fā)現(xiàn)一處修復(fù)不徹底扣除5分，最高扣25分。材料使用合格率99%抽檢材料檢測(cè)報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一份不合格報(bào)告扣除3分，最高扣15分。安全文明施工符合率100%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，每發(fā)現(xiàn)一次不符合安全文明施工要求的行為扣除4分，最高扣20分。施工進(jìn)度完成率計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率30%90%統(tǒng)計(jì)每月實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的偏差，偏差超過(guò)10%即扣除5分，最高扣25分。工序銜接準(zhǔn)時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)各工序?qū)嶋H開始時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差超過(guò)5%即扣除3分，最高扣15分。工期提前率5%若項(xiàng)目提前完成，每提前1%獎(jiǎng)勵(lì)3分，最高獎(jiǎng)勵(lì)15分；若延期則不扣分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)資源使用記錄計(jì)算效率，每低1%扣除2分，最高扣20分。突發(fā)事件響應(yīng)速度90%統(tǒng)計(jì)突發(fā)事件處理時(shí)間，響應(yīng)時(shí)間超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間20%即扣除4分，最高扣20分。成本控制有效性材料使用節(jié)約率20%5%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際材料用量，每超出預(yù)算1%扣除3分，最高扣15分；每節(jié)約1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高獎(jiǎng)勵(lì)10分。返工率降低8%統(tǒng)計(jì)返工次數(shù)，每增加1次返工扣除5分，最高扣25分；若返工率低于目標(biāo)則不扣分。人工成本合理性90%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際人工成本，超出預(yù)算10%即扣除5分，最高扣25分。設(shè)備維護(hù)成本92%統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修費(fèi)用，超出預(yù)算8%即扣除4分，最高扣20分。索賠與罰款避免100%因施工問題導(dǎo)致的索賠或罰款每次扣除10分，最高扣50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通及時(shí)性10%95%統(tǒng)計(jì)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的溝通記錄，延遲溝通每次扣除3分，最高扣15分?，F(xiàn)場(chǎng)問題解決效率90%統(tǒng)計(jì)問題上報(bào)到解決的平均時(shí)間，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間15%即扣除4分，最高扣20分。技術(shù)方案采納率85%根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，采納率低于80%扣除5分，最高扣25分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%未參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每次扣除2分，最高扣10分?？蛻魸M意度反饋90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，低于85%扣除5分，最高扣25分。本考核表用于評(píng)估道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員在施工質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)值，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或他評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：