能源行業(yè)工程師崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術研發(fā)能力技術方案完成率35%100%按實際完成的技術方案數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例進行評分，每完成10%加1分，最高不超過滿分。技術方案創(chuàng)新性3項根據(jù)方案的創(chuàng)新程度，由評審小組打分，每項創(chuàng)新方案最高得5分，累計最高25分。技術文檔質量無重大錯誤根據(jù)文檔的完整性、準確性、規(guī)范性進行評分，每出現(xiàn)一次重大錯誤扣2分，最低為0分。技術難題解決能力5項根據(jù)獨立解決技術難題的數(shù)量和難度進行評分，每項難度等級為1的得3分，2的得5分，3的得8分，累計最高40分。新技術學習與應用2項根據(jù)學習和應用新技術的數(shù)量進行評分，每項學習并成功應用的新技術得5分，累計最高10分。項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%95%按實際按時交付的項目數(shù)量與總項目數(shù)量的比例進行評分，每提高1%加0.5分，最高不超過滿分。項目成本控制±5%根據(jù)項目實際成本與預算成本的偏差進行評分，偏差在±5%以內得滿分，每超過1%扣1分，最低為0分。項目團隊協(xié)作無重大沖突根據(jù)團隊協(xié)作的順暢程度和沖突處理能力進行評分，每出現(xiàn)一次重大沖突扣2分，最低為0分。項目風險識別與處理3項根據(jù)風險識別的及時性和處理的有效性進行評分，每項及時識別并有效處理的風險得5分，累計最高15分。項目資源利用率90%根據(jù)項目資源（人力、設備等）的實際利用率進行評分，利用率在90%以上得滿分，每低于1%扣0.5分，最低為0分。安全生產管理安全事故發(fā)生率25%0根據(jù)安全事故發(fā)生的次數(shù)進行評分，未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生一次事故扣5分，發(fā)生兩次及以上扣10分，最低為0分。安全規(guī)程執(zhí)行率100%按實際執(zhí)行安全規(guī)程的次數(shù)與計劃執(zhí)行次數(shù)的比例進行評分，每提高1%加0.5分，最高不超過滿分。安全培訓參與度100%根據(jù)參與安全培訓的次數(shù)和效果進行評分，每完成一次培訓得2分，未參與或未完成培訓扣2分，最低為0分。安全隱患排查與整改10項根據(jù)排查和整改安全隱患的數(shù)量和及時性進行評分，每項及時排查并整改的安全隱患得5分，累計最高50分。安全文化建設良好根據(jù)安全文化的氛圍和員工的安全意識進行評分，良好得滿分，一般扣2分，較差扣5分，最低為0分。團隊領導與管理團隊目標達成率15%90%按團隊實際達成的目標與總目標的比例進行評分，每提高1%加0.5分，最高不超過滿分。團隊成員培養(yǎng)2人根據(jù)培養(yǎng)團隊成員的數(shù)量和質量進行評分，每成功培養(yǎng)一名團隊成員得5分，累計最高10分。團隊溝通效率高根據(jù)團隊溝通的順暢程度和效率進行評分，高得滿分，一般扣2分，低扣5分，最低為0分。團隊沖突解決3項根據(jù)解決團隊沖突的數(shù)量和效果進行評分，每項有效解決團隊沖突得5分，累計最高15分。團隊凝聚力強根據(jù)團隊凝聚力的強弱進行評分，強得滿分，一般扣2分，弱扣5分，最低為0分。本考核表用于評估能源行業(yè)工程師崗位的績效表現(xiàn)，包含技術研發(fā)能力、項目執(zhí)行效率、安全生產管理、團隊領導與管理四個維度，每個維度包含5個具體指標，權重分別為35%、25%、25%、15%，總分100分。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分，并填寫詳細評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名