會計師事務所項目經(jīng)理業(yè)務成果及能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目盈利能力項目總收入達成率35%100%實際收入與目標收入的比值，乘以100%，達到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項目成本控制率95%實際成本與預算成本的比值，乘以100%，達到95%得滿分，每高1%扣0.5分，最低為0分。項目利潤率20%項目利潤與項目收入的比值，達到20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分?？蛻糇芳訕I(yè)務轉化率30%通過現(xiàn)有項目客戶獲取的新業(yè)務金額占項目總收入的百分比，達到30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。行業(yè)平均利潤率對比持平與同行業(yè)同類型項目利潤率的對比，持平得滿分，低于行業(yè)平均水平每低1%扣0.5分，高于行業(yè)平均水平不扣分。項目交付質量審計報告質量評分30%90分由合伙人及質量控制部門對審計報告質量進行評分，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。項目重大錯漏報發(fā)生率0%項目交付后經(jīng)監(jiān)管機構或復核發(fā)現(xiàn)重大錯漏報的次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低為0分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調查問卷進行評分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低為0分。項目延期率5%實際項目完成時間超過計劃完成時間的項目占總項目的百分比，達到5%得滿分，每高1%扣1分，最低為0分。工作底稿完整性及合規(guī)性100%根據(jù)質量控制檢查結果，工作底稿完整性和合規(guī)性達標比例，達到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性20%80%項目團隊核心成員（占比80%）的月均留存率，達到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊培訓參與率100%項目團隊成員參與內部及外部專業(yè)培訓的比例，達到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率良好根據(jù)內部協(xié)作評估結果，協(xié)作效率達到“良好”級別得滿分，每低一個級別扣1分，最低為0分。團隊成員績效達標率85%項目團隊下屬員工績效均達到公司要求的比例，達到85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊溝通順暢度優(yōu)秀根據(jù)團隊成員及合作部門反饋的溝通效率評價，評價為“優(yōu)秀”得滿分，每低一個級別扣1分，最低為0分。專業(yè)能力與成長新業(yè)務拓展數(shù)量15%2個在考核期內成功拓展的新業(yè)務項目數(shù)量，達到2個得滿分，每少1個扣1分，最低為0分。行業(yè)知識更新率80%在考核期內完成行業(yè)相關政策、法規(guī)、準則更新的學習比例，達到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。專業(yè)資格證書獲取1個在考核期內成功獲取至少1個與工作相關的專業(yè)資格證書，獲取得滿分，未獲取為0分。知識分享貢獻度1次在考核期內至少組織或參與1次內部知識分享活動（如培訓、案例分享等），參與得1分，組織得2分，未參與為0分。復雜問題解決能力90分由上級主管對在項目中解決復雜問題的能力進行評分，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估會計師事務所項目經(jīng)理在業(yè)務成果及能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行自評或由上級主管進行評價。權重分配已綜合考慮項目核心要求，請確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者