版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
電梯安全管理崗位職責(zé)說明書為規(guī)范電梯安全管理工作,明確崗位權(quán)責(zé),保障電梯設(shè)備安全、可靠、合規(guī)運(yùn)行,預(yù)防安全事故發(fā)生,維護(hù)使用單位及乘梯人員的生命財產(chǎn)安全,結(jié)合《特種設(shè)備安全法》《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》等法規(guī)要求,制定本崗位職責(zé)說明書。本說明書適用于電梯安全管理人員(以下簡稱“安全管理員”),指導(dǎo)其開展日常安全管理工作。一、崗位目的安全管理員負(fù)責(zé)電梯設(shè)備全周期安全管理工作,通過貫徹法規(guī)要求、完善管理制度、組織設(shè)備維護(hù)、排查治理隱患、開展應(yīng)急處置與安全培訓(xùn)等工作,確保電梯運(yùn)行符合安全規(guī)范,最大限度降低安全風(fēng)險,為乘梯人員提供安全可靠的垂直交通保障。二、主要職責(zé)(一)法規(guī)與制度建設(shè)跟蹤國家及地方特種設(shè)備安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài),結(jié)合單位實際制定《電梯安全管理制度》《電梯操作規(guī)程》《電梯應(yīng)急預(yù)案》等文件,確保管理工作依法合規(guī)。定期參與行業(yè)安全會議或培訓(xùn),將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理措施,推動制度落地執(zhí)行。(二)設(shè)備全周期管理1.維保管理:遴選具備資質(zhì)的電梯維保單位,簽訂維保合同并監(jiān)督執(zhí)行;審核維保方案(含半月檢、季度檢、年度檢等)的合理性,跟蹤維保過程,檢查維保記錄的真實性與完整性;對維保質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況提出整改要求,跟蹤閉環(huán)直至問題解決。2.運(yùn)行監(jiān)控:建立電梯運(yùn)行臺賬,記錄日常運(yùn)行狀態(tài)(如故障次數(shù)、困人事件、應(yīng)急救援響應(yīng)時間);借助物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)(如有)實時監(jiān)測運(yùn)行數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)動維保單位處置;參與電梯更新改造、大修項目的方案評審與施工監(jiān)督,確保改造后設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)。(三)安全檢查與隱患治理制定年度、季度安全檢查計劃,組織或參與電梯日常巡檢、專項檢查(如節(jié)假日、惡劣天氣前的專項檢查);運(yùn)用“望、聞、問、測”等方法排查隱患(如廳門間隙超標(biāo)、鋼絲繩磨損、應(yīng)急裝置失效等),建立隱患臺賬并明確整改責(zé)任、時限、措施;對重大隱患實行“掛牌督辦”,跟蹤整改進(jìn)度直至驗收銷號;定期分析隱患數(shù)據(jù),提出預(yù)防性管理建議(如針對高頻故障部件優(yōu)化維保頻次)。(四)應(yīng)急管理與事故處置組織編制《電梯應(yīng)急預(yù)案》,明確困人救援、設(shè)備故障、火災(zāi)地震等場景的處置流程;每半年至少組織1次應(yīng)急演練(含維保單位、使用部門人員),評估演練效果并優(yōu)化預(yù)案;發(fā)生電梯困人、故障或安全事故時,第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng),協(xié)調(diào)維保單位開展救援,保護(hù)現(xiàn)場并配合監(jiān)管部門調(diào)查;按規(guī)定時限上報事故情況,參與事故原因分析與整改措施制定,跟蹤落實防止同類事故重復(fù)發(fā)生。(五)安全培訓(xùn)與宣傳教育制定內(nèi)部安全培訓(xùn)計劃,對電梯操作人員、維保人員開展法規(guī)、操作技能、應(yīng)急處置培訓(xùn);面向乘梯人員(如員工、住戶、訪客)開展安全乘梯宣傳(如張貼警示標(biāo)識、舉辦安全講座),普及“不扒門、不蹦跳、遇困不慌張”等安全常識;收集整理典型事故案例,通過培訓(xùn)或宣傳材料強(qiáng)化安全意識,提升全員風(fēng)險防范能力。(六)檔案與信息管理建立電梯安全技術(shù)檔案,包含設(shè)備出廠資料、安裝驗收報告、特種設(shè)備使用登記證、維保記錄、隱患整改臺賬、應(yīng)急演練記錄等;按要求向特種設(shè)備監(jiān)管部門報送電梯安全管理信息(如年度自查報告、隱患治理情況);運(yùn)用信息化工具(如電梯安全管理系統(tǒng))對檔案資料進(jìn)行分類歸檔、動態(tài)更新,確保資料可追溯、可查詢。(七)協(xié)作與溝通三、任職要求(一)學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷,機(jī)電工程、特種設(shè)備安全管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;(二)資質(zhì)證書持有《特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員證》(電梯安全管理項目),具備電梯安裝、維保或管理經(jīng)驗者優(yōu)先;(三)專業(yè)技能熟悉《特種設(shè)備安全法》《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),掌握電梯結(jié)構(gòu)原理與常見故障排查方法,能獨(dú)立編制安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案;熟練使用辦公軟件,具備基本的數(shù)據(jù)分析能力(如隱患統(tǒng)計、故障趨勢分析);(四)綜合素質(zhì)具備較強(qiáng)的責(zé)任心與風(fēng)險意識,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能有效推動跨部門協(xié)作;抗壓能力強(qiáng),能在應(yīng)急事件中冷靜處置;持有電梯作業(yè)人員證(如電梯司機(jī)、維保員證)者可優(yōu)先考慮。四、工作權(quán)限1.對電梯維保單位的服務(wù)質(zhì)量有監(jiān)督、評價及建議更換權(quán);2.對電梯安全隱患整改有督辦權(quán),可要求相關(guān)部門或人員配合隱患排查與治理;3.對內(nèi)部安全培訓(xùn)計劃的制定與實施有組織權(quán),對培訓(xùn)效果有考核建議權(quán);4.對電梯更新改造、大修項目的方案有審核建議權(quán),對項目實施有監(jiān)督管理權(quán);5.對電梯安全管理所需的人力、物力資源有合理調(diào)配建議權(quán)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全指標(biāo):年度電梯安全事故(含困人救援超時、設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事件)發(fā)生率≤[X]次/臺,隱患整改閉環(huán)率≥98%;2.合規(guī)性:通過特種設(shè)備監(jiān)管部門年度檢查,無重大違規(guī)行為;管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案更新及時,符合最新法規(guī)要求;3.管理效率:應(yīng)急救援平均響應(yīng)時間≤[X]分鐘,維保計劃執(zhí)行率≥95%,檔案資料完整率100%;4.培訓(xùn)效果:內(nèi)部人員安全考核通過率≥95%,乘梯人員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Unit6AtonewithnatureUnderstandingideas課件-高中英語外研版()
- 人工流產(chǎn)術(shù)后出血處理
- 隔離點消毒合作協(xié)議書
- 筑路及道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝配調(diào)試工班組協(xié)作模擬考核試卷含答案
- 肺結(jié)核與肺癌共病診療專家共識解讀課件
- 工程地質(zhì)工程施工鉆探工創(chuàng)新思維能力考核試卷含答案
- 三氯硅烷生產(chǎn)工誠信品質(zhì)水平考核試卷含答案
- 未來五年多功能乘用車(MPV)企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報告
- 北京醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議書
- 未來五年教育咨詢服務(wù)企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析研究報告
- 高等學(xué)府零基預(yù)算管理體系深化策略研究
- 物流企業(yè)倉儲安全操作規(guī)程與培訓(xùn)教材
- 黃體酮破裂課件
- 結(jié)算審計踏勘現(xiàn)場實施方案詳細(xì)版
- 手機(jī)玻璃工廠年終總結(jié)報告
- 全國大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽《信息與計算科學(xué)》專業(yè)生涯發(fā)展展示
- 急診科護(hù)士年終總結(jié)匯報
- 泵站維修施工方案
- 瓦斯發(fā)電安全規(guī)程培訓(xùn)課件
- 無人機(jī)生產(chǎn)線布局與空間規(guī)劃方案
- 表沒食子兒茶素沒食子酸酯生物合成-洞察及研究
評論
0/150
提交評論