工業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查自查報告為切實落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，我單位于近期組織開展了全面的安全生產(chǎn)隱患排查自查工作。現(xiàn)將本次自查的具體情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施報告如下：一、自查范圍與內(nèi)容本次自查覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（含生產(chǎn)車間、原料及成品倉庫、裝卸作業(yè)區(qū)、特種設(shè)備作業(yè)場所等），重點檢查內(nèi)容包括：1.設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)：特種設(shè)備（起重機械、壓力容器等）檢驗與運行情況、電氣系統(tǒng)絕緣及接地保護、機械裝置防護設(shè)施完整性；2.安全管理制度執(zhí)行：安全生產(chǎn)責任制落實、危險源辨識與管控、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理體系運行；3.作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)范：操作規(guī)程執(zhí)行、勞動防護用品佩戴、消防與應(yīng)急通道暢通情況、危險作業(yè)審批管理等。二、自查過程自查工作由企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，抽調(diào)安全管理、設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)運營等部門骨干組成專項檢查組。檢查采用“三查三看”方式：查現(xiàn)場，看設(shè)備設(shè)施運行及作業(yè)環(huán)境是否合規(guī)；查資料，看制度文件、培訓(xùn)記錄、設(shè)備臺賬是否完整；查人員，看崗位操作是否規(guī)范、安全意識是否到位。檢查周期為X月X日至X月X日，共覆蓋X個生產(chǎn)單元、X臺（套）設(shè)備，訪談員工X人次。三、隱患排查結(jié)果（一）設(shè)備設(shè)施類隱患1.特種設(shè)備維護不足：車間A的2號起重機械行程限位裝置響應(yīng)延遲，極限位置觸發(fā)后設(shè)備仍有慣性運行風險；鍋爐房2臺壓力容器壓力表校驗超期。2.電氣系統(tǒng)隱患：倉庫B照明線路絕緣層老化破損（約5處接頭外露），未穿管保護；生產(chǎn)車間C臨時用電插座未配置漏電保護器。3.消防設(shè)施缺陷：原料倉庫東側(cè)消防通道被閑置貨架占用（寬度僅0.8米）；車間D的3具干粉滅火器壓力不足。（二）安全管理類隱患1.教育培訓(xùn)不充分：202X年新入職的15名員工中，8人未完成“班組級”安全教育培訓(xùn)；2名焊工特種作業(yè)證書將于3個月后到期，復(fù)訓(xùn)計劃未制定。2.應(yīng)急預(yù)案待完善：綜合應(yīng)急預(yù)案中“危險化學(xué)品泄漏”處置流程未明確應(yīng)急物資存放位置；202X年度應(yīng)急演練僅開展火災(zāi)演練，未覆蓋機械傷害、觸電等類型。3.危險源管控不到位：車間E粉塵涉爆區(qū)域未按規(guī)定每季度開展粉塵濃度檢測，除塵系統(tǒng)管道積塵厚度超5mm。（三）作業(yè)行為類隱患1.勞動防護執(zhí)行不嚴：拋光工序3名員工未規(guī)范佩戴防塵口罩；高空作業(yè)平臺（6米）上2名員工安全帶掛鉤未“高掛低用”。2.操作規(guī)程執(zhí)行不規(guī)范：車間F注塑機換模作業(yè)未執(zhí)行“斷電掛牌”程序；?；穫}庫裝卸時，叉車司機未使用防滑塊固定貨物。四、整改措施與期限（一）設(shè)備設(shè)施整改1.起重機械與壓力容器：設(shè)備部5個工作日內(nèi)聯(lián)系維保單位檢修起重機限位裝置，7個工作日內(nèi)委托機構(gòu)校驗壓力表。責任人：張XX（設(shè)備部經(jīng)理），完成期限：202X年X月X日。2.電氣系統(tǒng)整改：工程部3個工作日內(nèi)更換倉庫B老化線路并穿管，同步為車間C插座加裝漏電保護器。責任人：李XX（工程部主管），完成期限：202X年X月X日。3.消防設(shè)施整改：倉儲部立即清理原料倉庫消防通道，安全部2個工作日內(nèi)更換車間D滅火器并建立巡檢臺賬。責任人：王XX（倉儲部主管）、趙XX（安全部專員），完成期限：202X年X月X日。（二）安全管理整改1.教育培訓(xùn)完善：人事部5個工作日內(nèi)組織8名新員工補訓(xùn)，7個工作日內(nèi)制定特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)計劃。責任人：劉XX（人事部經(jīng)理），完成期限：202X年X月X日。2.應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化：安全部10個工作日內(nèi)修訂預(yù)案（明確?；窇?yīng)急物資存放點），15個工作日內(nèi)開展“機械傷害+觸電”專項演練。責任人：陳XX（安全部經(jīng)理），完成期限：202X年X月X日。3.危險源管控強化：生產(chǎn)部7個工作日內(nèi)委托第三方檢測粉塵濃度，同步清理除塵管道并建立“每周一檢”制度。責任人：楊XX（生產(chǎn)部經(jīng)理），完成期限：202X年X月X日。（三）作業(yè)行為整改1.勞動防護監(jiān)督：生產(chǎn)部在拋光工序張貼警示標識，安排班組安全員每日檢查防護用品佩戴；高空作業(yè)前由負責人確認安全帶掛鉤位置。責任人：周XX（生產(chǎn)部主管），完成期限：立行立改，長期堅持。2.操作規(guī)程落實：設(shè)備部在設(shè)備旁懸掛操作流程圖，安全部聯(lián)合生產(chǎn)部開展“反三違”專項檢查并考核通報。責任人：吳XX（設(shè)備部主管）、鄭XX（安全部主管），完成期限：立行立改，長期監(jiān)督。五、總結(jié)與展望本次自查共排查出安全隱患X項，已完成整改X項，剩余X項正按計劃推進。通過本次自查，我們深刻認識到安全生產(chǎn)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。下一步，企業(yè)將建立“隱患排查-整改-復(fù)查-銷號”閉環(huán)管理機制，每月開展專