基建項目崗位職責(zé)及考核制度細(xì)則一、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌基建項目的規(guī)劃、實施與收尾工作。需依據(jù)項目立項要求，牽頭編制項目整體實施方案，明確進度節(jié)點、資源配置計劃及風(fēng)險防控預(yù)案；在項目實施階段，統(tǒng)籌調(diào)度人力、物力資源，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、進度沖突問題；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府主管部門的溝通對接，維護良好合作關(guān)系，推動項目合規(guī)報建、驗收等手續(xù)辦理；定期向企業(yè)管理層匯報項目進展、成本動態(tài)及重大事項，確保決策層及時掌握項目全貌；牽頭項目團隊建設(shè)，明確成員分工，組織內(nèi)部培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，提升團隊專業(yè)能力與協(xié)作效率。（二）工程技術(shù)崗（含土建、安裝、機電等專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)項目技術(shù)方案的編制與優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)場實際條件、設(shè)計要求及行業(yè)規(guī)范，提出切實可行的施工技術(shù)路徑；參與圖紙會審與設(shè)計交底，對圖紙中的技術(shù)疑點、矛盾點進行梳理，聯(lián)合設(shè)計單位出具優(yōu)化方案，避免施工階段出現(xiàn)技術(shù)偏差；駐場提供技術(shù)支持，指導(dǎo)施工班組按規(guī)范、圖紙及方案施工，解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題（如復(fù)雜節(jié)點施工工藝優(yōu)化、材料替代方案論證等）；跟蹤新技術(shù)、新材料在基建領(lǐng)域的應(yīng)用動態(tài)，結(jié)合項目需求提出技術(shù)創(chuàng)新建議，推動項目降本增效或提升質(zhì)量；整理項目技術(shù)資料（含施工日志、變更簽證、驗收報告等），確保資料完整、準(zhǔn)確，滿足歸檔及審計要求。（三）造價管理崗依據(jù)項目設(shè)計文件、施工方案及市場行情，編制項目預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)并分解至各分項工程；動態(tài)監(jiān)控項目成本支出，對比實際費用與預(yù)算偏差，分析偏差原因（如材料價格波動、設(shè)計變更、工程量偏差等），及時向項目經(jīng)理反饋并提出成本優(yōu)化建議；審核施工方上報的進度款申請，結(jié)合實際完成工程量、質(zhì)量驗收結(jié)果，出具準(zhǔn)確的款項支付意見；參與工程變更及簽證管理，評估變更對成本的影響，出具變更造價分析報告，為決策提供數(shù)據(jù)支持；項目竣工后，牽頭編制竣工結(jié)算文件，配合審計單位完成結(jié)算審計，確保項目成本清晰、合規(guī)。（四）安全管理崗制定項目安全管理體系（含安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等），推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化落地；開展日常安全巡查，重點排查深基坑、高支模、起重機械、臨時用電等危大工程隱患，對違規(guī)作業(yè)行為及時制止并下達(dá)整改通知；組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升施工人員安全意識與應(yīng)急處置能力（培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、崗位安全操作、事故案例分析等）；對接政府安監(jiān)部門及監(jiān)理單位的安全檢查工作，落實整改要求，建立隱患整改臺賬并跟蹤整改進度直至閉環(huán)；統(tǒng)計分析項目安全事故（含未遂事故），撰寫事故報告并提出防范措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。（五）施工管理崗根據(jù)項目總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，細(xì)化至各施工班組、工序并明確資源需求；駐場組織施工班組按計劃實施，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)，解決現(xiàn)場人員、材料、機械的調(diào)度沖突，確保進度節(jié)點達(dá)成；監(jiān)督施工質(zhì)量，對照施工規(guī)范、設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)開展工序自檢、互檢，對不合格項要求返工整改，配合監(jiān)理單位的質(zhì)量驗收工作；管理施工現(xiàn)場文明施工，落實揚塵治理、噪聲控制、材料堆放等要求，維護現(xiàn)場整潔有序；收集施工過程中的問題反饋，及時上報項目經(jīng)理并協(xié)同解決，確保施工環(huán)節(jié)高效推進。二、考核制度細(xì)則（一）考核內(nèi)容1.項目經(jīng)理：考核維度包括項目進度（節(jié)點完成率、工期偏差率）、成本控制（預(yù)算偏差率、變更成本占比）、工程質(zhì)量（驗收合格率、返工率）、安全管理（事故發(fā)生率、隱患整改率）、團隊管理（人員流失率、培訓(xùn)開展頻次）及外部溝通（合作方滿意度、手續(xù)辦理效率）。2.工程技術(shù)崗：重點考核技術(shù)方案合理性（施工效率提升、質(zhì)量隱患減少）、圖紙問題解決時效（會審問題閉環(huán)率）、現(xiàn)場技術(shù)支持滿意度（施工班組評價）、技術(shù)資料完整性（歸檔及時率、準(zhǔn)確率）及技術(shù)創(chuàng)新貢獻（降本/提質(zhì)成果）。3.造價管理崗：考核預(yù)算準(zhǔn)確率（與結(jié)算偏差率）、成本偏差控制（月度/季度偏差率）、進度款審核準(zhǔn)確率（審計復(fù)核通過率）、變更簽證造價管控（無效變更成本占比）及結(jié)算審計效率（審計周期、爭議金額占比）。4.安全管理崗：核心考核安全事故率（輕傷及以上事故次數(shù)）、隱患整改閉環(huán)率（整改完成及時率）、安全培訓(xùn)覆蓋率（人員參訓(xùn)率）、應(yīng)急演練效果（模擬事故處置評分）及政府檢查整改率（上級部門整改要求落實率）。5.施工管理崗：考核進度達(dá)成率（計劃節(jié)點完成比例）、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（驗收不合格項占比）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率（施工沖突解決時效）、文明施工達(dá)標(biāo)率（監(jiān)管部門扣分次數(shù)）及問題上報及時性（重大問題延誤次數(shù)）。（二）考核方式1.日?？己耍河芍苯由霞壔蝽椖勘O(jiān)理通過現(xiàn)場巡查、工作匯報、資料審查等方式，記錄崗位履職中的亮點與問題，作為月度、季度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。2.月度考核：崗位人員每月末提交工作總結(jié)（含履職成果、問題反思、改進計劃），上級結(jié)合日常記錄、相關(guān)方反饋（如施工班組、建設(shè)單位評價）進行評分，重點關(guān)注當(dāng)月核心目標(biāo)完成情況。3.季度考核：以項目階段性成果為核心，結(jié)合季度進度、質(zhì)量、安全等綜合指標(biāo)，組織跨部門評審（如技術(shù)、造價、安全崗聯(lián)合考核施工管理崗），評估崗位對項目整體推進的貢獻度。4.年度考核：結(jié)合項目年度目標(biāo)（如竣工交付、成本結(jié)余、獲獎創(chuàng)優(yōu)）及全年履職表現(xiàn)，綜合日常、月度、季度考核結(jié)果，參考企業(yè)內(nèi)部滿意度調(diào)查（含團隊成員、合作單位評價），形成年度考核結(jié)論。（三）考核周期月度考核：每月最后一個工作日完成，考核周期為上月26日至本月25日。季度考核：每季度末月28日前完成，考核周期為當(dāng)季首月1日至當(dāng)季末月最后一日。年度考核：次年1月15日前完成，考核周期為當(dāng)年1月1日至12月31日。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效激勵：月度考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤，季度、年度考核結(jié)果作為績效調(diào)薪、年終獎金分配的核心依據(jù)。如項目經(jīng)理年度考核優(yōu)秀（得分≥90），可獲項目利潤超額部分的一定比例獎勵；安全崗年度無事故且隱患整改率100%，額外發(fā)放安全專項獎金。2.職業(yè)發(fā)展：年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的崗位人員，優(yōu)先納入企業(yè)儲備干部培養(yǎng)計劃，或獲得跨項目交流、外部培訓(xùn)機會；考核良好（得分80-89）的人員，可申請晉升答辯或崗位輪換，拓展職業(yè)路徑。3.改進提升：考核合格但存在短板（得分70-79）的人員，由上級制定針對性培訓(xùn)計劃（如造價崗預(yù)算偏差率高，安排清單計價專項培訓(xùn)），限期3個月改進并跟蹤考核結(jié)果