PAGE影院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范影院財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保影院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高影院經(jīng)濟(jì)效益，保障影院持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[影院名稱]及其下屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋影院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、資金管理等各個(gè)方面。3.制衡性原則：建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)影院經(jīng)營管理的特點(diǎn)和要求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使其適應(yīng)影院實(shí)際情況。5.成本效益原則：在保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性的前提下，合理權(quán)衡控制成本與控制效益，以適當(dāng)?shù)目刂瞥杀緦?shí)現(xiàn)最佳的控制效果。二、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工（一）財(cái)務(wù)崗位設(shè)置1.財(cái)務(wù)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)影院財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，參與影院重大決策。2.會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)。3.出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、票據(jù)管理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保資金安全。4.審計(jì)專員：對(duì)影院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議。（二）職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善影院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并組織實(shí)施。組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門預(yù)算草案，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，為管理層提供決策支持。組織資金籌集和運(yùn)用，合理安排資金，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)工作，確保稅務(wù)合規(guī)。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)影院良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和影院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)編制記賬憑證，登記賬簿，定期結(jié)賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行分析。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，及時(shí)了解稅收政策變化，進(jìn)行稅務(wù)籌劃。參與財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。3.出納職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)，確保資金安全。負(fù)責(zé)工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷等資金支付工作，審核相關(guān)憑證。定期與銀行核對(duì)賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。4.審計(jì)專員職責(zé)制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和方案，對(duì)影院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期審計(jì)。檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)建議。對(duì)重大投資項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和解釋。跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，確保整改措施有效落實(shí)。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則以收定支，收支平衡，略有結(jié)余。積極穩(wěn)健，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)資金。2.預(yù)算編制方法采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往年度的收支情況，一切從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行重新評(píng)估和預(yù)測(cè)。滾動(dòng)預(yù)算是指預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫鉤，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。3.預(yù)算編制流程每年[具體時(shí)間]前，各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，編制下一年度預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合影院整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，提出調(diào)整意見，形成年度預(yù)算草案。年度預(yù)算草案經(jīng)管理層審核后，提交董事會(huì)審議通過。財(cái)務(wù)部門將批準(zhǔn)后的年度預(yù)算分解到各部門，并下達(dá)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門提出申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)管理層審批。2.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，向相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警通知，并提出改進(jìn)建議。3.建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門績效掛鉤，激勵(lì)各部門積極完成預(yù)算目標(biāo)。（三）預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整條件國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致影院經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化。影院經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生重大變化。不可抗力因素，如自然災(zāi)害、重大疫情等，對(duì)影院經(jīng)營造成重大影響。其他不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)重大偏差。2.預(yù)算調(diào)整流程各部門根據(jù)預(yù)算調(diào)整條件，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析調(diào)整的必要性和合理性，提出審核意見。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)管理層審批。管理層批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并下達(dá)調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)。四、收入管理（一）票房收入管理1.票房收入是指影院通過售票取得的收入，包括電影票銷售收入、賣品銷售收入等。2.票房收入應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定開具發(fā)票，確保發(fā)票開具真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.票房收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，不得截留、挪用或坐支。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期核對(duì)票房收入與售票系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保收入數(shù)據(jù)的一致性。4.賣品管理建立賣品庫存管理制度，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬實(shí)相符。賣品銷售應(yīng)明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，不得擅自提高或降低價(jià)格。賣品銷售收入應(yīng)及時(shí)入賬，與票房收入分別核算。（二）其他收入管理1.其他收入是指除票房收入以外的其他各項(xiàng)收入，包括場(chǎng)地租賃收入、廣告收入、贊助收入等。2.其他收入應(yīng)簽訂合同或協(xié)議，明確收入金額、支付方式、支付時(shí)間等條款。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同或協(xié)議約定，及時(shí)收取其他收入，確保收入足額入賬。4.定期對(duì)其他收入進(jìn)行清理和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類1.營業(yè)成本：包括影片采購成本（如買斷影片版權(quán)費(fèi)用、分賬影片分賬支出等）、場(chǎng)地租金、設(shè)備折舊、人員薪酬等與電影放映業(yè)務(wù)直接相關(guān)的成本。2.期間費(fèi)用：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用是指影院行政管理部門為組織和管理經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等；銷售費(fèi)用是指影院為銷售電影票及相關(guān)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如宣傳推廣費(fèi)、促銷活動(dòng)費(fèi)等；財(cái)務(wù)費(fèi)用是指影院為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如利息支出、手續(xù)費(fèi)等。（二）成本費(fèi)用控制原則1.合法性原則：成本費(fèi)用支出必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定。2.效益性原則：在保證影院經(jīng)營活動(dòng)正常開展的前提下，合理控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生為基礎(chǔ)，凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用。4.歸口分級(jí)管理原則：按照成本費(fèi)用的性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，將成本費(fèi)用歸口到各職能部門進(jìn)行管理，并進(jìn)一步分解落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，實(shí)行分級(jí)控制。（三）成本費(fèi)用控制措施1.營業(yè)成本控制影片采購成本控制：加強(qiáng)影片市場(chǎng)調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)影片，合理確定采購價(jià)格，降低影片采購成本。場(chǎng)地租金控制：通過合理規(guī)劃場(chǎng)地使用面積、優(yōu)化場(chǎng)地租賃期限等方式，降低場(chǎng)地租金支出。設(shè)備折舊控制：合理確定設(shè)備折舊年限和折舊方法，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備折舊成本。人員薪酬控制：根據(jù)影院經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理配置人員，制定科學(xué)合理的薪酬體系，控制人員薪酬支出。2.期間費(fèi)用控制管理費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，加強(qiáng)費(fèi)用審核，杜絕不合理支出。銷售費(fèi)用控制：合理安排宣傳推廣費(fèi)用，選擇有效的宣傳推廣方式，提高宣傳推廣效果，降低宣傳推廣成本。同時(shí)，加強(qiáng)促銷活動(dòng)管理，控制促銷活動(dòng)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金，降低資金成本。加強(qiáng)銀行賬戶管理，減少銀行手續(xù)費(fèi)支出。（四）成本費(fèi)用核算與分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和影院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的要求，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為管理層決策提供依據(jù)。3.建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)各部門成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門績效掛鉤，激勵(lì)各部門積極控制成本費(fèi)用支出。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，確保貨幣資金安全。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，做到賬實(shí)相符。嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁公款私存，嚴(yán)禁白條抵庫。2.應(yīng)收賬款建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的管理部門和責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的跟蹤和催收。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)逾期賬款及時(shí)采取措施進(jìn)行催收，減少壞賬損失。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的增減變動(dòng)情況，確保應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.存貨存貨主要包括影片拷貝、賣品庫存等。建立存貨管理制度，加強(qiáng)存貨的采購、驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。合理控制存貨庫存水平，避免存貨積壓或缺貨，降低存貨成本。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照影院發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，進(jìn)行可行性研究和論證，編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算，報(bào)管理層審批。固定資產(chǎn)購置應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行，選擇合適的供應(yīng)商和采購價(jià)格，確保固定資產(chǎn)質(zhì)量和性價(jià)比。固定資產(chǎn)購置應(yīng)簽訂合同或協(xié)議，并按照合同或協(xié)議約定進(jìn)行驗(yàn)收、付款等工作。2.固定資產(chǎn)折舊按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。3.固定資產(chǎn)清查定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況等。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。根據(jù)固定資產(chǎn)清查結(jié)果，編制固定資產(chǎn)清查報(bào)告，對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題提出改進(jìn)建議。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)取得無形資產(chǎn)主要包括影院品牌、電影版權(quán)等。無形資產(chǎn)取得應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性和合理性。無形資產(chǎn)取得應(yīng)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，并按照合同或協(xié)議約定支付款項(xiàng)。2.無形資產(chǎn)攤銷按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，合理確定無形資產(chǎn)攤銷方法和攤銷年限，計(jì)提無形資產(chǎn)攤銷。無形資產(chǎn)攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。3.無形資產(chǎn)處置無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批，確保處置過程合法合規(guī)。無形資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，處置凈損益應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。七、資金管理（一）資金籌集1.根據(jù)影院經(jīng)營發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.資金籌集應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，分析資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的籌資方式和籌資時(shí)機(jī)。3.資金籌集應(yīng)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確籌資金額、籌資期限、資金用途利息支付方式等條款。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)掌握資金籌集情況，確保資金及時(shí)足額到位，并按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。（二）資金運(yùn)用1.合理安排資金，確保資金用于影院經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，提高資金使用效率。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算安排資金支出，不得擅自改變資金用途。3.建立資金審批制度，明確資金審批流程和審批權(quán)限，對(duì)重大資金支出實(shí)行集體決策。4.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注市場(chǎng)利率、匯率等變化，合理控制資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）資金結(jié)算1.嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度，規(guī)范資金結(jié)算流程，確保資金結(jié)算安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，按照規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶，不得出租、出借銀行賬戶。3.定期與銀行核對(duì)賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，報(bào)表附注內(nèi)容詳實(shí)，能夠客觀反映影院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、管理層審批后對(duì)外報(bào)送。（二）財(cái)務(wù)分析1.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供決策支持。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容，分析指標(biāo)應(yīng)具有可比性和相關(guān)性。3.通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)影院經(jīng)營管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)影院健康發(fā)展。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確監(jiān)督職責(zé)和監(jiān)督流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。（二）內(nèi)部審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)影院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性。2.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)制