會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)8/8成本實(shí)操-汽車美容店公司成本核算實(shí)例以某社區(qū)中型汽車美容店（E店）為例，主營(yíng)洗車打蠟、內(nèi)飾清潔、漆面護(hù)理、貼膜改色四大核心業(yè)務(wù)，定位私家車日常養(yǎng)護(hù)與精致美容，采用項(xiàng)目法+品種法（按美容項(xiàng)目歸集成本，耗材按品種核算），核心區(qū)分主營(yíng)業(yè)務(wù)直接成本和期間費(fèi)用兩大類別，核算周期為月度核算。汽車美容店屬于技術(shù)服務(wù)型+耗材驅(qū)動(dòng)的業(yè)態(tài)，耗材成本、人工薪酬占比最高（約50%-60%），水電能耗和房租次之，設(shè)備折舊占比較低，成本管控核心在于提升耗材利用率、優(yōu)化技師排班、降低客戶返工率。（一）基礎(chǔ)信息門店規(guī)模與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)場(chǎng)地面積：200㎡，含4個(gè)洗車工位、2個(gè)美容工位、1個(gè)貼膜車間、1個(gè)耗材倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)；人員配置：洗車工4名、美容技師3名、貼膜技師2名、店長(zhǎng)1名，按工時(shí)計(jì)酬為主；月度核心數(shù)據(jù)：月服務(wù)車輛800臺(tái)次，綜合毛利率45%-55%，漆面護(hù)理和貼膜改色為高毛利項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)模式：標(biāo)準(zhǔn)化洗車+個(gè)性化美容，基礎(chǔ)洗車引流，高端美容項(xiàng)目盈利，耗材集中采購(gòu)降低進(jìn)價(jià)。核心業(yè)務(wù)及定價(jià)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容月度臺(tái)次單價(jià)區(qū)間成本特點(diǎn)洗車打蠟普洗、精洗、車身打蠟50030-120元/臺(tái)洗車液、蠟水、海綿毛巾等耗材成本占比高，人工為計(jì)件工資內(nèi)飾清潔內(nèi)飾吸塵、蒸汽殺菌、真皮養(yǎng)護(hù)150100-300元/臺(tái)清潔劑、養(yǎng)護(hù)劑、蒸汽設(shè)備能耗為主，人工耗時(shí)較長(zhǎng)漆面護(hù)理拋光封釉、鍍晶、劃痕修復(fù)100500-2000元/臺(tái)拋光劑、鍍晶液等高端耗材占比高，技師技術(shù)溢價(jià)明顯貼膜改色車窗膜、隱形車衣、車身改色膜501000-10000元/臺(tái)膜材成本占比超60%，輔料+人工次之，返工成本高（二）核心成本核算環(huán)節(jié)1.主營(yíng)業(yè)務(wù)直接成本核算直接成本占銷售額的40%-50%，按不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目歸集，核心為耗材成本+計(jì)件人工成本。業(yè)務(wù)項(xiàng)目耗材成本（元/臺(tái)）計(jì)件人工成本（元/臺(tái)）月度臺(tái)次月度直接成本（元）核算說明洗車打蠟普洗10/精洗20/打蠟30（均價(jià)18）普洗8/精洗15/打蠟25（均價(jià)12）500(18+12)×500=15000毛巾、海綿為易損件，按損耗率計(jì)提替換成本內(nèi)飾清潔基礎(chǔ)清潔25/真皮養(yǎng)護(hù)50（均價(jià)35）基礎(chǔ)清潔20/真皮養(yǎng)護(hù)40（均價(jià)28）150(35+28)×150=9450蒸汽設(shè)備電費(fèi)計(jì)入耗材附屬成本漆面護(hù)理拋光封釉80/鍍晶300（均價(jià)150）拋光封釉50/鍍晶150（均價(jià)80）100(150+80)×100=23000拋光劑按研磨劑等級(jí)區(qū)分成本貼膜改色車窗膜200/隱形車衣2000（均價(jià)800）車窗膜100/隱形車衣500（均價(jià)300）50(800+300)×50=55000膜材損耗率控制在5%以內(nèi)，超耗計(jì)入成本月度主營(yíng)業(yè)務(wù)直接成本合計(jì)102450-2.期間費(fèi)用核算期間費(fèi)用占銷售額的20%-25%，房租和水電為核心剛性支出，月度明細(xì)如下：費(fèi)用類別明細(xì)項(xiàng)目月度金額（元）占比核算說明房租物業(yè)費(fèi)200㎡商鋪?zhàn)饨?物業(yè)+垃圾清運(yùn)費(fèi)1500030%選址在小區(qū)/停車場(chǎng)附近，租金溢價(jià)10%水電能耗費(fèi)高壓水槍、洗車機(jī)、拋光機(jī)、空調(diào)用電+水費(fèi)800016%高壓水槍為高耗能設(shè)備，占電費(fèi)的40%設(shè)備折舊洗車機(jī)、拋光機(jī)、貼膜工具、舉升機(jī)折舊30006%設(shè)備原值20萬元，折舊年限5年，無殘值營(yíng)銷推廣費(fèi)社群團(tuán)購(gòu)、門店海報(bào)、新客優(yōu)惠券500010%與加油站合作引流，分?jǐn)偼茝V成本其他雜費(fèi)工具維修、耗材倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢20004%含洗車廢水處理費(fèi)期間費(fèi)用合計(jì)-50000100%-（三）月度收入統(tǒng)計(jì)與利潤(rùn)測(cè)算月度收入統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目月度臺(tái)次均價(jià)（元/臺(tái)）月度收入（元）收入占比洗車打蠟500603000015%內(nèi)飾清潔1501802700013.5%漆面護(hù)理100100010000050%貼膜改色50300015000075%月度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì)--200000100%利潤(rùn)測(cè)算公式銷售毛利=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)直接成本月度凈利潤(rùn)=銷售毛利-期間費(fèi)用利潤(rùn)測(cè)算結(jié)果利潤(rùn)表項(xiàng)目金額（元）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)直接成本102450銷售毛利97550減：期間費(fèi)用50000月度凈利潤(rùn)47550銷售毛利率48.8%銷售凈利率23.8%（四）成本核算關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)件人工精準(zhǔn)掛鉤項(xiàng)目：技師薪酬按項(xiàng)目工時(shí)/難度計(jì)件，避免固定工資導(dǎo)致的人效低下，例如貼膜技師按膜材等級(jí)和施工難度分級(jí)計(jì)酬。耗材損耗率精細(xì)化管控：建立耗材領(lǐng)用臺(tái)賬，區(qū)分“正常損耗”和“人為浪費(fèi)”，例如洗車毛巾按車輛臺(tái)次定額領(lǐng)用，超領(lǐng)部